| 課程名稱：團隊執行力打造和提升 | |
| 主講老師：王鏻 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：團隊執行力解析 1.什么是團隊執行力 2.團隊執行力的三大要素 3.團隊執行力不佳的癥狀 4.團隊執行力不佳的原因 5.執行力強的員工與高效團隊的特點 6.自測：你是不是一個有執行力的人 小組討論：到底是什么讓我.. | |
| 課程名稱：卓越執行力塑造 | |
| 主講老師：王靜 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：卓越執行力解析與職業思維塑造 1.關于職場執行力的解析 1)職場執行力是什么？ 2)對職場執行力的偏差理解 3)真正的執行解析 4)從“機械”執行到快樂執行 5)執行—&mdas.. | |
| 課程名稱：團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：李良德 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱： 課程導入 開胃菜1：積極閑聊 開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威 第一章 接受任務的要點 1.案例研討：《為什么執行力這么差》 2.執行力思維1：積極主動 3.管理者的“成熟心態&rdquo.. | |
| 課程名稱：企業執行力與選人、育人、留人（2天） | |
| 主講老師：丘磐 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：企業執行力 一：領導在管理方面的定位 1、企業管理是灰箱系統； 2、管理就是決策； 3、管理者的三大技能； 4、管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色； 二：執行力中的軟硬手 1、管理中硬的一手： &#.. | |
| 課程名稱：以結果為導向的高效執行力 | |
| 主講老師：鐘海濤 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：認知篇-執行力決定企業成敗 我國每年新生 15萬 家民營企業，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業平均壽命2.9年。何也？ 一、成功企業必備的三個條件 二、什么是執行力 三、執行力決定企業的成敗 1、戰略因素的比重？.. | |
| 課程名稱：贏在執行沙盤模擬實訓方案 | |
| 主講老師：王悅宇 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：《贏在執行》經營模擬沙盤實訓課程，定位于對企業利潤負責，更多的關注如何將企業戰略執行到位的執行層，通過加強了企業內部管理流程的設計，從而將培訓重點更加專注于企業內部運營。 課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家外部環境.. | |
| 課程名稱：營銷團隊執行力訓練（兩天版） | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、營銷是一門動手的學問 案例：任正非的批示 1、做銷售，執行甚至比策略更重要 案例：九州集團的營銷變革案 2、營銷在于行而不僅在于知 案例：郭凡生的營銷人員素質模型 3、營銷執行必作于細，細節見真功 案例：冠軍王正舟的行.. | |
| 課程名稱：藥店店面營銷執行力提升訓練 | |
| 主講老師：朱華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：執行力就是結果力 一、 管理大師說執行 二、 商業人格 三、 結果思維 1、 結果不是態度、任務、職責、 2、 結果三要素 3、 如何做結果 四、 執行不力的10個原因和12種表現 第二單元：銷售人員的招聘、訓.. | |
| 課程名稱：從戰略思考到敏捷執行（工作坊） | |
| 主講老師：劉宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 市場環境與戰略研討 模塊一：戰略研討模式導入 1、戰略研討的關鍵價值和意義澄清； ①獨特的價值取向；②為客戶精心設計的價值鏈； ③清晰的價值取舍；④可調頻的互動性；⑤全面持久性 2、戰略研討的樣本、工具導入與重點進程.. | |
| 課程名稱：佳貝艾特時間金錢共同體員工時間管理及執行力提升培訓 | |
| 主講老師：梁藝瀧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：從被管理到自我管理的轉變 對自我管理的正確認知 自我管理的目的分析 自我管理的應該管什么，理什么 自我管理的三種錯誤定位 角色錯誤定位 .. | |
| 課程名稱：鋼鐵中層----4R 執行模式 | |
| 主講老師：胡建華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：結果（我們究竟要什么） 導入： 1）商業的本質是等價交換，也就是用結果證明價值 2）因為有目標，所以談結果 分享：不講結果的常用語（我不清楚、不關我事、我已經做了、我已經盡力了） 一、結果要“有時間&rdq.. | |
| 課程名稱：打造銀行銷售精英巔峰團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、 突破自我，改變心智模式 1、突破原有的觀念，建立新的行為思想習慣 2、快樂工作的七種武器 3、自信心是成功的基石 4、建立快樂的人生模式 5、樹立終生學習的意識 6、自我激勵 第二章：積極心態、陽光人生 1、什.. | |
| 課程名稱：目標計劃與團隊執行力 | |
| 主講老師：丁堅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元 以終為始：目標設立與工作計劃分解 專題一：目標如何量化---無法量化就無法管理 解決對策：SMART量化原則 實踐分享：職能部門工作不像生產、營銷部門，考核內容很難量化，.. | |
| 課程名稱：SID——完美執行力 | |
| 主講老師：韓增海 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：攻克難題——讓困難問題快速解決 場景互聯：難題解決——小組討論工作中難題解決的全過程，梳理出解決難題的具體步驟 一、理性面對問題【讓理性主導問題的解決】 1. 問題解決的4大.. | |
| 課程名稱：戰略目標制定與執行工作坊 | |
| 主講老師：周希奇 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程導入 1、戰略目標制定的前提分析 （1）SWOT分析 （2）PEST分析 （3）五力分析 （4）成果分析 世界咖啡：影響戰略目標達成的因素有哪些？ 2、戰略目標達成的有效路徑 （1）戰略目標的設定 （2）戰略目標的.. | |
| 課程名稱：團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：高長勇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：優秀團隊——執行的主體 1. 什么是團隊執行力 2. 執行型領導有什么特點？ 3. 有執行力的員工的特征？ 4. 如何檢查企業的執行力？ 5. 企業執行力不佳的8個原因 6. 打造信仰一致、利益一致的.. | |
| 課程名稱：開啟戰略思維、揚帆戰略執行 | |
| 主講老師：宋永軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1環境變化與戰略新趨勢 1.1十四五時期市場環境變化（環境3C發展模式） 1.1.1寬帶市場的發展趨勢 1.1.25G與移動互聯網的發展趨勢 1.1.3DICT的發展趨勢（云計算、物聯網、大數據、人工智能、邊緣計算等） 1... | |
| 課程名稱：團隊執行力創新 | |
| 主講老師：文晰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：執行力創新的重要性 1、缺乏創新的執行就是原地踏步 2、創新思維是提升執行力的推動器 3、執行力創新才是競爭力 模塊二：創新思維缺失的原因解析 1、系統思維不足 解析員工缺少系統思維的根本原因 小組研討：痛點站位 .. | |
| 課程名稱：贏在中層——高效溝通與執行的藝術 | |
| 主講老師：秦銀峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：游戲導入：魔幻七巧板 討論：中層管理者在組織中的作用與角色 第一講：中層的定位與職責 一、中層的定位：目標連鎖，承上啟下 二、中層的四大職責 職責一：向上輔助，執行反饋 職責二：向下管理，控制輔導 職責三：橫向關聯，協同擔.. | |
| 課程名稱：沙漠掘金-卓越團隊執行力 | |
| 主講老師：王靜 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：業績盤點 1.如果重來一次，會做哪些改善？ 1)卓越團隊特征總結 2)職責履行情況總結 3)目標設定情況總結 2.團隊溝通情況總結 3.沙漠掘金與企業運營的關系 第二單元：卓越執行力解析 1.關于執行力的解析 .. | |
|
