【培訓對象】
與制造業供應鏈管理相關的所有人員

【培訓收益】
1. 供應鏈管理綜述;
2. 銷售與生產一體化;
3. 采購與物料供應一體化;
4. 庫存管理;
5. 物流與訂單交付管理.

 第一部分  供應鏈管理綜述

一、供應鏈管理的思想

²  什么是供應鏈？

²  通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化

²  案例分析，不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡

²  供應鏈管理對企業利潤的影響

²  如何消除供應鏈管理中的牛鞭效應

²  供應鏈各個部門如何實現跨部門的協作

二、生產模式

²  備貨型生產的概念和特點

²  按訂單生產的概念和特點

²  按訂單裝配的概念和特點

²  按訂單設計的概念和特點

²  不同生產模式對庫存和計劃的影響

第二部分  銷售與生產一體化

一、銷售與供應鏈管理

²  銷售預測不準確的潛在原因

²  生產計劃與銷售預測是如何銜接的

²  銷售預測的特點

²  如何改進預測的準確性

²  如何面對無預測的需求和突發訂單

二、銷售預測的具體方法

²  預測數據的收集和準備

²  平穩需求的預測方法

²  當需求波動很大時的預測方法

²  季節性的預測方法

三、中長期生產計劃

²  中長期生產計劃的制定方法

²  如何解決中長期資源的差異

²  整個計劃體系中，導致計劃混亂的問題點在哪里

四、短期生產計劃與物料計劃

²  主生產計劃的邏輯和方法

²  物料計劃的具體邏輯和方法

²  如何確定合理的到貨批量和時機

五、案例分享：生產計劃與物料計劃的實戰案例

第三部分  采購與物料供應一體化

一、采購總成本

²  采購不是追求單價，而是總成本最優

²  采購成本中的可見成本和隱性成本

²  加權平均的方法計算采購總成本

二、物料分類

²  ABC分類法的方法和弊端

²  四象限的方法進行物料分類管理

²  不同物料的采購策略

三、供應商評估模型

²  供應商評估除了需要關注供應商的能力，還需要關注供應商的積極性

²  供應商的能力評估

²  供應商綜合能力和商業態度

²  通過2張財務報表了解供應商財務狀況的穩定性

²  供應商積極性的評估

²  案例分析：圖表法——綜合供應商能力和積極性，選擇最佳的供應商

四、供應商關系管理

²  供應商關系管理“十字箴言”

²  如何駕馭不聽話的供應商

²  通過一個案例，了解供應商獎懲的必要性

²  針對不同物料，確定合理的供應商數量

²  經驗分享：某企業供應商管理的得失

²  案例分析：供應商管理改變了手機行業的格局

第四部分  庫存管理

一、庫存控制的正確邏輯

²  什么是“零庫存”

²  企業內部不同部門在庫存問題上的矛盾

²  庫存控制不僅僅是改善資金流，同時也在提高企業的管理水平

²  庫存周轉率的計算方法

²  庫存周轉率對企業的重要意義

二、如何設定安全庫存

²  安全庫存適用的情況

²  六西格瑪的方法設定安全庫存

²  歷史類推法設定安全庫存

²  預測偏差法設定安全庫存

²  案例演練，安全庫存設定的方法

²  以上三種方法的優劣和具體應用

三、VMI——雙贏的庫存管理模式

²  VMI的理念和具體實施方法

²  VMI與寄售的差別

²  案例分享：VMI成敗的關鍵

第五部分  倉庫管理

²  倉庫賬物不符的原因分析

²  影響倉庫高效運作的因素

²  倉庫的日常作業

²  盤點的具體方法和注意點，保證賬物相符

²  庫存精度的要求

第六部分  物流與訂單交付管理

一、客戶管理

²  客戶訂單頻繁變動對企業的影響

²  客戶分類管理的思想來緩解頻繁變動的負面影響

二、物流一體化

²  選擇合適的運輸方式

²  物流管理中的信息化

Alex Cai:
教育及資格認證
冠卓咨詢高級講師，美國供應鏈協會(CSCMP）上海圓桌會專家委員、惠普質量與供應鏈學院高級顧問，榮獲美國運營與管理協會(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產流程與庫存》《采購流程與戰略》。
工作經歷及擅長領域
蔡老師曾任職聯想集團亞太區訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經理等職，具有豐富的供應鏈管理經驗。其擅長領域涵蓋供應鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經驗，曾為數百家企業提供供應鏈培訓和整體解決方案。
培訓客戶及培訓風格
蔡老師曾培訓及輔導過江森自控、握奇數據系統、優派克精密機械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車配件、艾博生物醫藥、沃爾沃建筑設備、吉百利糖果、東風本田發動機、科勒廚衛、溢達紡織、TCL通力電子法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、王老吉藥業股份、埃爾夫潤滑油上海醫藥、今創集團、常發集團、敬玹集團等多家知名公司。
蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關注學員實際問題的解決，授課效果得到學員的一致認可。

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