【培訓(xùn)對象】
總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【培訓(xùn)收益】
【課程收益】
一、準(zhǔn)確理解、適用有關(guān)病假、三期有關(guān)法律法規(guī)及仲裁口徑
二、提升病假、三期管理的實務(wù)操作能力
三、通過合法、合規(guī)的方式去管理病假、三期相關(guān)問題，控制用工法律風(fēng)險

 【課程背景】
日常工作中沒有任何異常，突然稱精神抑郁了，拿出一張病假證明要求休假；剛剛開始懷孕事假、病假申請不斷，人在公司心休假，消極怠工、敷衍了事……業(yè)務(wù)意見大，處理不當(dāng)爭議升級，甚至對簿公堂。“泡病假”、病假工資結(jié)算、醫(yī)療期等問題長期困擾著HR。
【課程收益】
一、準(zhǔn)確理解、適用有關(guān)病假、三期有關(guān)法律法規(guī)及仲裁口徑
二、提升病假、三期管理的實務(wù)操作能力
三、通過合法、合規(guī)的方式去管理病假、三期相關(guān)問題，控制用工法律風(fēng)險
【課程內(nèi)容】
一、病假、三期管理的常見誤區(qū)
1、醫(yī)療期內(nèi)絕對不能解除
2、試用期內(nèi)患病不能解除
3、三期員工絕對不能解除
4、未及時提供病假證明屬于曠工
5、病假、三期管理照搬法律規(guī)定
二、病假管理的疑難問題及風(fēng)險控制
1、病假與醫(yī)療期的區(qū)別及聯(lián)系
2、如何準(zhǔn)確計算醫(yī)療期
3、病假期間工資待遇的計發(fā)
4、醫(yī)療期內(nèi)勞動合同到期的員工如何處理
5、如何防范和應(yīng)對虛假病假、“小病大養(yǎng)”
6、醫(yī)療補(bǔ)助費支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn)
7、企業(yè)病假福利和病假待遇制度設(shè)計管理技巧
三、三期管理的疑難問題及風(fēng)險控制
1、生育政策放寬的背景與影響
2、員工休假與公司管理的權(quán)衡
3、“三期”特殊休息休假與風(fēng)險控制
4、三期管理中的常見疑難問題分析與風(fēng)險控制
5、三期管理制度設(shè)計管理技巧
四、經(jīng)典案例分享與互動

李永超 先生 （高級咨詢顧問，合伙人）
中國第一家專注雇主方服務(wù)的勞動法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2015大中華區(qū)最佳勞動法咨詢與服務(wù)機(jī)構(gòu)——勞達(dá)咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所高級咨詢顧問、合伙人。
李先生畢業(yè)于西安交通大學(xué)，碩士研究生，長期致力于《勞動法》、《勞動合同法》理論和實務(wù)研究。曾在某全國性企業(yè)從事用工政策研究及勞資風(fēng)險管理工作。在人事規(guī)章制度擬定、員工紀(jì)律管理、工傷事故管理、勞資爭議預(yù)防及處理方面實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、裁員、搬遷、關(guān)閉項目。
李先生講授過的課程主題涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各方面，比如，勞動關(guān)系風(fēng)險、勞動合同管理、入職的風(fēng)險管理、規(guī)章制度修訂與風(fēng)險管理、互聯(lián)時代的新型勞動爭議及證據(jù)管理、員工爭議典型案件剖析及風(fēng)險預(yù)防等。
曾為奧托立夫、NEC、世茂集團(tuán)、洲際酒店、羅萊家紡、宅急送、嘉里大通、博西（中國）、如新（中國）、三櫻（中國）、偉爾（中國）、時代集團(tuán)、太極計算機(jī)、豐誠物業(yè)、樂普醫(yī)療、埃提斯生物技術(shù)、云南中煙再造、DDI、科之銳、艾杰飛、永旺特慧優(yōu)等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務(wù)。曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇勞動法與人力資源專業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。

• 后疫情時代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險點1.后疫情時代全球供應(yīng)鏈變化1)消費方式和消費市場變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運輸市場反應(yīng)速度對供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時代的反應(yīng)速隊對供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動化大環(huán)境對供應(yīng)..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風(fēng)險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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• 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制的六個重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

  ￥3,800   元/ 天

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• 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制的六個重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風(fēng)險控制專題

  開課時間：已開課

  開課地點： 福建-廈門

  培 訓(xùn) 須 知一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項..

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