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創(chuàng)新營銷中的產(chǎn)品規(guī)劃與品牌策略 鮑英凱 2016-1

課程編號:18738   課程人氣:1573

課程價(jià)格:¥1980  課程時(shí)長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:鮑英凱

課程安排:

       2016.12.8 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
銷售總監(jiān),市場總監(jiān),銷售經(jīng)理,市場經(jīng)理以及企業(yè)各層營銷管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.  了解與掌握如何根據(jù)市場競爭的需求;
2. 企業(yè)不同發(fā)展階段的營銷策略選擇;
3. 企業(yè)產(chǎn)品策略及創(chuàng)新;

 培訓(xùn)時(shí)間:2016年12月8日 一天  9:00-16:30

培訓(xùn)投資:人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函)
培訓(xùn)對象:銷售總監(jiān),市場總監(jiān),銷售經(jīng)理,市場經(jīng)理以及企業(yè)各層營銷管理人員
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標(biāo):1.  了解與掌握如何根據(jù)市場競爭的需求;
2. 企業(yè)不同發(fā)展階段的營銷策略選擇;
3. 企業(yè)產(chǎn)品策略及創(chuàng)新;
前    言:
放眼全球化市場,很多企業(yè)在進(jìn)行競爭時(shí),往往會只在乎對手的實(shí)力及跟風(fēng),而對于自身的優(yōu)勢卻完全沒有研究過,中國企業(yè)也不例外。目前,中國企業(yè)存在著一系列的問題,主要體現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化,營銷戰(zhàn)略趕不上市場變化,企業(yè)的發(fā)展單純依靠產(chǎn)品技術(shù)。然而在21世紀(jì)的今天,產(chǎn)品技術(shù)的核心優(yōu)勢將被替換。一流的企業(yè)靠品牌,二流的企業(yè)靠服務(wù),三流的企業(yè)靠產(chǎn)品技術(shù),眾多企業(yè)的成敗已驗(yàn)證這一觀點(diǎn)。
競爭對手可以復(fù)制你的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)以及流程,但是它們永遠(yuǎn)無法復(fù)制一個(gè)卓越品牌。因此,品牌也成為一流公司保持強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的屏障和壁壘。在產(chǎn)品附加值的“微笑曲線”中,單純的制造業(yè)只會處于產(chǎn)品附加值的低端,對于擁有卓越品牌的公司,則處于產(chǎn)品附加值高端。
本課程以講師自身服務(wù)的幾家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)在華發(fā)展經(jīng)歷為基礎(chǔ),以培養(yǎng)優(yōu)秀營銷管理人員為目標(biāo),系統(tǒng)地分析銷售及市場的各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)、策略、技巧,旨在提高銷售人員在每一個(gè)銷售環(huán)節(jié)分析問題和解決問題的能力,打開通往成功之門。
敬請帶著您銷售管理中遇到的難題,步12月8日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家鮑先生現(xiàn)場對話!
課程大綱:
《品牌創(chuàng)新營銷策略的制定》主講:鮑先生(12月8日)
課前互動: 營銷策略頭腦風(fēng)暴
一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),如何為我所用
1. 消費(fèi)品與工業(yè)品;元件與設(shè)備;服務(wù)與軟件;產(chǎn)品不同,有何相通
2. 直銷模式、渠道銷售,方式不同,如何取舍
3. 成熟市場(產(chǎn)品),發(fā)展中市場(產(chǎn)品),如何培育
4. 知名企業(yè),成長中公司,如何在管理上有所側(cè)重?
★ 案例分析:西門子公司新產(chǎn)品推廣案例
二、思考:
1. 不斷的市場投入是否一定會有良好的回報(bào)(資源整合運(yùn)用文案)
2. 面對同行競爭,我們是否有機(jī)會超越(模式創(chuàng)新)
3. 他山之石能否全部為我所用(拿來主義)
4. 任務(wù)當(dāng)前,是方向重要還是方法重要(方向第一)
 
三、營銷策略的制定
1. 策略的制定靠信心、經(jīng)驗(yàn)、組成?  法VS理VS道
2. 資訊、信息與情報(bào)如何提供
3. 資訊、信息與情報(bào)如何管理
4. 資訊、信息與情報(bào)如何服務(wù)于策略的制定
★ 案例研討:通用電氣戰(zhàn)略抉擇案例分析
1. 競爭有幾個(gè)層次?最優(yōu)秀的企業(yè)銷售的僅僅是產(chǎn)品?
2. 客戶似乎無影無蹤,我們的發(fā)展是依靠超銷售還是集體智慧?
3. 市場似乎無處不在,我們絕不放棄任一個(gè)?
4. 抵制誘惑與克服困難誰更不易?
四、企業(yè)不同發(fā)展階段的策略選擇:
1. 成長期的企業(yè):如何快
2. 成熟期的企業(yè):如何穩(wěn)
3. 新興市場:如何做到領(lǐng)先
4. 成熟市場:如何不被超越
★ 案例研討:Broan品牌在國內(nèi)市場拓展案例分析          
五、營銷策略的核心:
1. 如何為公司的產(chǎn)品找準(zhǔn)客戶
2. 如何讓客戶更方便地購買我們的產(chǎn)品
3. 如何在激烈的競爭中脫穎而出
4. 如何長期維護(hù)客戶
★ 案例研討:施耐德公司細(xì)分市場案例分析
★ 思考:1. 4P原則在營銷工作中的運(yùn)用
  2. 策略的制定需要的只憑經(jīng)驗(yàn)?
六、 產(chǎn)品策略:
1. 競爭對手產(chǎn)品分析
2. 自身產(chǎn)品特點(diǎn)的設(shè)立
3. 技術(shù)領(lǐng)先與成本,維護(hù),制造之間的平衡
4. 產(chǎn)品組合中的“紅花”與“綠葉”
5. 進(jìn)口高端產(chǎn)品的平民化步驟
 
七、 價(jià)格策略:
     1. 價(jià)格體系的設(shè)計(jì)
     2. 價(jià)格透明度對銷售的利與弊
     3. 不同銷售渠道的價(jià)格策略
     3. 企業(yè)不同時(shí)期的價(jià)格策略
 
八、 渠道策略:
     1. 渠道的不同種類
     2. 不同發(fā)展階段對渠道的期望
     3. 不同產(chǎn)品企業(yè)對渠道的期望
     4. 企業(yè)與渠道之間的“門當(dāng)戶對”
     5. 企業(yè)對于渠道的有效管理
 
九、促銷策略:
     1. 宣傳載體的選擇
     2. 適用于宣傳的產(chǎn)品
     3. 促銷不等同于降價(jià)
     4. 持續(xù)性的促銷才能體現(xiàn)出成果
     5. 不同銷售渠道的促銷
 
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