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采購人員必備的財務知識

課程編號:2068   課程人氣:1271

課程價格:¥2980  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:采購物流 

授課講師:Randy Gu 老師

課程安排:

       2011.8.26 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、采購主管、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士

【培訓收益】
使采購人員能夠全面理解企業財務管理
學習三大財務報表的閱讀和分析
學習從企業財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平
了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
掌握供應鏈成本分析工具,測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化
學習運用財務績效指標管理采購績效
如何制定并改進采購預算
了解企業合理節稅的原則和方法
采購業績分析,整理與匯報方法


一、 財務報表閱讀和分析
財務分析目的和對象
三個主要的財務報表
資產負債表解讀
收入表解讀
現金流解讀
關鍵財務績效指標分析
償付能力指標
運營效率指標
盈利能力指標
杜邦分析
現金流周轉率--供應鏈管理績效指標分析
財務報表閱讀分析實戰案例,財務分析模板分享

二、 成本分析和管理
成本分類和成本結構分析
直接成本分析
間接成本分析
企業成本核算方法
傳統成本法
作業成本法
案例--作業成本法分析
現金流游戲
三、 財務知識在供應鏈中的運用
供應鏈成本分析
物流成本分析
運輸成本分析
庫存成本分析
資金成本分析
成本的牛鞭效應
量本利分析
采購和租賃分析
總擁有成本分析
成本分析模型運用
稅和稅務優化
稅的種類和計算方法
稅負優化
采購流程的稅負優化
設備購銷租賃稅負優化
技術許可環節的稅負優化
設計與施工勞務的稅負優化

四、 提升采購績效,改善公司財務
采購績效對財務績效的影響
采購成本節約核算
成本基準設定--如何設定合適的采購成本降低目標?
成本降低核算
成本漲價避免核算
采購費用分析
采購費用分析目的
采購費用分析流程
采購費用分析工具--透視表運用
采購環境分析
主要經濟指標
產品生命周期分析
供應商報價策略分析
采購價值風險矩陣
供應鏈金融
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