一、企業(yè)應(yīng)收賬款是如何產(chǎn)生的？
1、 外部原因環(huán)境
2、 企業(yè)內(nèi)部因素
二、應(yīng)收賬款對企業(yè)各部門產(chǎn)生的影響
1、 對企業(yè)管理層
2、 對企業(yè)財務(wù)部門
3、 對企業(yè)銷售部
4、 如何有效降低企業(yè)DSO，加快企業(yè)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)？
三、如何降低企業(yè)的應(yīng)收賬款
1、 逾期應(yīng)收賬款的內(nèi)在和外在產(chǎn)生的原因
2、 應(yīng)收賬款催收渠道
3、 收賬的基本技巧
4、 不同類型企業(yè)的追賬技巧
5、 商賬管理的STEP原則
6、 制定追收策略和方法
7、 常見的拖延手法及對策
8、 催收五字訣
9、三種賬款催收方式的比較
四、企業(yè)如何有效地防止企業(yè)商賬的發(fā)生，如何制定管理制度？
1、風(fēng)險管理的基礎(chǔ)知識
 企業(yè)賒銷4個客觀條件
 企業(yè)風(fēng)險管理的主要目的
 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的作用
2、我國風(fēng)險管理產(chǎn)生的原因及市場風(fēng)險環(huán)境
 中國市場風(fēng)險種類
 信用風(fēng)險種類
 我國信用風(fēng)險產(chǎn)生3個主要原因
 我國市場風(fēng)險影響的因素
3、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險種類
 不可控風(fēng)險
 可控風(fēng)險
4、企業(yè)常見的主要問題分析
五、如何建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系
1、信用風(fēng)險管理基本流程
2、信用風(fēng)險管理的基本功能
 采集客戶信息方法
－ 客戶資信管理
－ 資信調(diào)查的特征
－ 信息收集“五原則”
－ 評價信息質(zhì)量的幾個指標(biāo)
－ 調(diào)查時機(jī)的確定
－ 調(diào)查信息包括內(nèi)容
－ 識別風(fēng)險的“五性”等
－ 信息收集的途徑
 客戶風(fēng)險檔案管理
－ 客戶檔案如何建立
－ 需要注意哪些信息存在的風(fēng)險點
－ 客戶信用評價的“5C”理論
－ 識別風(fēng)險的“五性”
－ 如何評價企業(yè)風(fēng)險
－ 企業(yè)資信評級的基本方法
－ 國際主要評級機(jī)構(gòu)
－ 國內(nèi)評級機(jī)構(gòu)
－ 常用的信用評價模型
 授信決策
－ 授信決策的作用
－ 信用控制流程應(yīng)注意的要點
 應(yīng)收賬款管理
－ 期內(nèi)A/R
－ 逾期的A/R

• 后疫情時代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險控制

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險點1.后疫情時代全球供應(yīng)鏈變化1)消費方式和消費市場變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運輸市場反應(yīng)速度對供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時代的反應(yīng)速隊對供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動化大環(huán)境對供應(yīng)..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風(fēng)險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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• 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理

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  開課地點： 廣東-佛山

  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制的六個重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

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• 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理

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  開課地點： 廣東-東莞

  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制的六個重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風(fēng)險控制專題

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  開課地點： 福建-廈門

  培 訓(xùn) 須 知一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項..

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