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2012.11.8
經營廠長、生產廠長以及生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等。
【培訓收益】
⑴ 全面檢討現有生產體系；
⑵ 學會針對不同生產環境選擇不同的生產模式；
⑶ 學會對企業進行效率損失分析；
⑷ 學會有針對性地實施效率改善方案；
⑸ 全面檢討現有計劃體系；
⑹ 學會針對不同生產環境選擇不同的計劃模式；
⑺ 學會建立短交期、低庫存的生產計劃體系；
⑻ 學會拉動看板、瓶頸驅動式計劃等具體計劃手法；
⑼ 全面實施精益生產；
⑽ 學習如何推行精益生產；
⑾ 掌握精益生產實施工具。
第一章 生產管理的績效原則
1. 傳統績效指標的誤區
2. 精益績效體系
第二章 緊急訂單問題分析
1. 緊急訂單的本質
2. 緊急調整生產順序治標不治本
3. 壓縮生產、采購周期是首選的改善方向
4. 必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
5. 影響交貨期的因素分析
6. 生產能力
7. 訂單量
8. 周轉庫存數量、原材料庫存數量
9. 采購周期
第三章 齊套問題分析
1. 齊套問題分析
2. 物料為何不齊套？
3. 錯不在人在方法
4. 理想的物流模型
5. 齊套問題改善方法
6. “一個流”改善
7. 生產計劃改善
8. 進度控制改善
9. 接單流程改善
第二部分 生產計劃模式選擇
第一章 企業資源計劃ERP
1. 大批量穩定生產形態
2. 企業資源計劃ERP的運作特點
3. ERP的改善要點
第二章 拉動式生產計劃法——500強資企業拉動方式的案例分析
1. 什么是拉動生產
2. 拉動生產是如何運作的
3. 拉動看板的參數設定
4. 拉動式計劃法的適用范圍
第三章 瓶頸驅動式生產計劃法
1. 瓶頸驅動式計劃法原理
2. 案例：株洲某工廠改善及時交貨率
3. 瓶頸驅動式計劃法的適用范圍
4. 瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟
第四章 產能優化方法
1. 計劃優化的一般模型
2. 優化模型在Excel中的實現
3. 計劃優化的其他模型
第三部分 生產模式選擇
第一章 生產方式變革
1. 大批量生產模式
2. 小批多種生產模式
3. 定制生產模式
4. 大型裝配的群組作業模式
第二章 流水線生產模式應用
1. 大批量生產方式的特點
2. 流水線與生產線平衡分析
3. 流水線管理要點
第三章 單元生產模式應用
1. 組裝生產線排程
2. 機加工生產線排程
3. 生產線布局
4. “兩個遵守、兩個回避”原則
5. 協助布局設計的兩種工具
第四章 產能調節法模式應用
1. 定制生產方式的特點
2. 運用“產能調節法”提高生產效率
3. 多能工培訓體系
第五章 群組作業模式應用
1. 大件裝配型生產方式的特點
2. 群組作業模式運作要點
3. 群組作業法實施步驟
第四部分 改善推行方法
第一章 效率改善平臺建設
1. 生產績效的計算與分解
2. 推進委員會的權限與架構
3. 推進獎懲措施
擁有18年的工廠管理實戰經驗，先后美資世界500強企業擔任項目總經理、大中華區精益六西格瑪負責人以及營運副總經理，
擅長課程：《制造業企業項目管理》、《精益生產實戰訓練》、《價值流圖及其應用》、《生產一線主管實戰訓練》
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開課時間：2025-06-27 — 2025-06-28
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 由自主制造轉為OEM/ODM生產必進行的前期策劃 1、產品選擇及外包產品線策劃 2、OEM/ODM三大風險及包含內容：業務風險、制造風險及技術風險 3、OEM/ODM工廠能力要求 4、OEM/ODM生產轉移作為一個項目，它的組織、計劃與實施 5、OEM/ODM生產轉移必做的..
人氣：49
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開課時間：2025-11-28 — 2025-11-29
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱: 1、導入認識IE 1）為什么要學習IE？ 2）學習IE對我們有什么好處？ 2、工業工程概論 1）生產方式的演變 2）什么是工業工程 3）工業工程范疇 4）工業工程發展簡史 5）工業工程的意識與特點 6）IE活動對象與增值概念 7）精益生產與現代IE的區別及聯系 ..
人氣：65
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基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統方法
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程解決問題：企業計劃不周（且不準）、生產周期長（且不準）、品質較差（品質不穩定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門權責劃分..
人氣：175
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發展3、精益生產研究目標及特點4．精益生產工具介紹二、精益生產活動導入及推進1、精益生產的導入程序及方法2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產的推進體系..
人氣：160
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
開篇：從數字檔案泄密的故事說起（10m）--- 第一講、企業數字檔案建設的新形勢、新國策、新術語（40m）1.1企業檔案管理的新形勢1.2企業檔案管理的新國策1.3企業檔案管理的新術語案例與互動：1）新國策相關規定、標準認知互動2）新術語互動及列表第二講、企業數字..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 由自主制造轉為OEM/ODM生產必進行的前期策劃 1、產品選擇及外包產品線策劃2、OEM/ODM三大風險及包含內容：業務風險、制造風險及技術風險3、OEM/ODM工廠能力要求4、OEM/ODM生產轉移作為一個項目，它的組織、計劃與實施5、OEM/ODM生產轉移必做的..
人氣：442
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..
人氣：873
