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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
慧眼識(shí)人-打造金牌面試官
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-東莞 課程價(jià)格:2000 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-12-20  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:第一單元:走馬上任——面試官的角色與定位 (此單元解決面試官職業(yè)形象的塑造問(wèn)題)1 開(kāi)場(chǎng)介紹宣布規(guī)則  老師介紹 介紹日程安排  熱身,調(diào)節(jié)氣..
降本增效-人力成本分析和控制策略
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-佛山 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-12-20  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:導(dǎo)入:透過(guò)一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習(xí):《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1)直接成本2)間接成本3)開(kāi)發(fā)成本4、從人力成..
知識(shí)生產(chǎn)™ — 案例萃取與崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-12-20  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:時(shí)間 主題 內(nèi)容120分鐘 導(dǎo)入分析崗位業(yè)務(wù)痛點(diǎn) 游戲:數(shù)字專家、華為經(jīng)驗(yàn)萃取的案例組織經(jīng)驗(yàn)萃取的3個(gè)“三”組織經(jīng)驗(yàn)萃取的三個(gè)底層邏輯ɧ..
行政管理實(shí)操訓(xùn)練
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-12-14  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:第一講 行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類:A類工作:執(zhí)行B類工作:監(jiān)督C類工作:方案D類工作:決策案例分享:華為行政管理架構(gòu)行政工作中的情商:崗位潛力激發(fā),團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最大化,企業(yè)文化與組織架構(gòu) ..
薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:2000 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-12-13  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:一、工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.管理上的薪酬與法律上的工資,有什么區(qū)別?2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇?3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值?4.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn),工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇,哪些不..
組織建設(shè)全景圖 ——基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設(shè)計(jì)與變革進(jìn)化
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:8800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-12-13  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分 認(rèn)識(shí)組織:關(guān)于組織的六個(gè)基本概念1、組織的力量 2、組織的邊界 3、組織是系統(tǒng) 4、世界觀與基本假設(shè)決定組織的底層邏輯 5、把能力建在組織上 6、組織變革是必需品第二部分 以業(yè)務(wù)為牽引建設(shè)組織,..
人力資本效能分析與提升:打造價(jià)值鏈共贏
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-12-07  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功:人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯..
戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-11-29  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃:基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方..
培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制定
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-11-22  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:1.需求分析導(dǎo)論♦ 銀行培訓(xùn),究竟要滿足誰(shuí)的需求?♦ 培訓(xùn)需求分析 Vs. 銀行績(jī)效差距分析♦ 銀行發(fā)生哪些事件,是最佳的培訓(xùn)需求分析的時(shí)機(jī)♦ 培訓(xùn)需求分析的三個(gè)層次:戰(zhàn)略..
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能
開(kāi)課地點(diǎn):四川-成都 課程價(jià)格:1880 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-11-22  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:第一講:人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析(財(cái)務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、管理定位)確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求;2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo),制定企業(yè)人力資源能力需求;3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目..
決策者的人力資源管理 ——理解人性,讓人力資源管理具有利潤(rùn)性
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:7800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-11-18  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:引言:人力資源管理的發(fā)展一、選人:人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】:業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路..
基于業(yè)務(wù)的組織人才盤(pán)點(diǎn)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-10-25  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:第一章、明道篇:組織人才盤(pán)點(diǎn)的道法術(shù)第一節(jié): 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)WHY-人力資源管理的新趨勢(shì):新“六化”經(jīng)營(yíng)模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維WHY-人力資源管理的新趨勢(shì):從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開(kāi)始的人才..
薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操方案班
開(kāi)課地點(diǎn):四川-成都 課程價(jià)格:1880 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-10-23  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略(以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練)1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外..
向華為學(xué)績(jī)效:績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-10-18  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:第一章 如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析:某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析:國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企..
勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-10-16  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:第一章:明道篇1、勝任力的知識(shí)體系及方法論(上)◇ 勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應(yīng)用◇ 勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)◇ 勝任力是什么:三種分類---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力◇ 勝任力模型是什么:..
企業(yè)數(shù)字檔案建設(shè)及其管理實(shí)務(wù)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:2000 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-09-27  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:開(kāi)篇:從數(shù)字檔案泄密的故事說(shuō)起(10m)--- 第一講、企業(yè)數(shù)字檔案建設(shè)的新形勢(shì)、新國(guó)策、新術(shù)語(yǔ)(40m)1.1企業(yè)檔案管理的新形勢(shì)1.2企業(yè)檔案管理的新國(guó)策1.3企業(yè)檔案管理的新術(shù)語(yǔ)案例與互動(dòng):1)新國(guó)策相關(guān)規(guī)..
登攀者教練:釋放你的導(dǎo)師潛能
開(kāi)課地點(diǎn):四川-成都 課程價(jià)格:1880 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-09-26  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:一、導(dǎo)師的本質(zhì)與意義(講授課時(shí):1.5小時(shí))學(xué)習(xí)目標(biāo)1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、了解什么是導(dǎo)師3、從管理者/優(yōu)秀員工到導(dǎo)師-轉(zhuǎn)換思維模式主要內(nèi)容1、導(dǎo)師對(duì)組織的三大貢獻(xiàn)(1)完成績(jī)效貢獻(xiàn)(2)團(tuán)隊(duì)成員能力的培養(yǎng)..
9月26-27日,太原,戰(zhàn)略性人力資源管理:構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁
開(kāi)課地點(diǎn):山西-太原 課程價(jià)格:2800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-09-26  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略? -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類型與組織..
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
開(kāi)課地點(diǎn):四川-成都 課程價(jià)格:1880 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-09-24  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:第一講:管理者在人力資源管理的角色認(rèn)知一.對(duì)管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀念轉(zhuǎn)變2. 管理者需要管理好這個(gè)資產(chǎn)(員工)二.管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關(guān)的事..
TTT培訓(xùn)師全面提升:課程開(kāi)發(fā)與呈現(xiàn)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2024-08-31  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:  
課程收益:模塊一 課程選題破題課程選題的三個(gè)維度:稀缺度、實(shí)用度與鮮活度常問(wèn)自己:我為什么要講這個(gè)課程—待開(kāi)發(fā)課程的賣(mài)點(diǎn)與買(mǎi)點(diǎn)分析以終為始:基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析還原真相:從實(shí)際工作情景中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找解決問(wèn)題的方案..
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