【培訓對象】
企業各級經理、主管，管理崗位上的各類人員、后備干部

【培訓收益】


MTP---中層管理人員管理能力訓練課程 企業內訓課程

中層管理培訓（一）：了解作為中層管理者的作用、意識和態度；

中層管理培訓（二）：學會業務管理、人事管理所需的技能；

中層管理培訓（三）：能將其進行實際應用；

中層管理培訓（四）：能在公司內講授本課程的主要內容；

中層管理培訓（五）：為所在公司的業績極大化做出貢獻。 



【MTP介紹】

MTP（ManagementTrainingProgram）起源于美國，具有實戰特色。為幫助更多企業快速發展，美國企業管理研究機構與當時國際企業前10強的跨國公司的企業管理人員合作，研發出一套適用性、適宜性、高效性較強的管理技能訓練體系。

MTP的每項內容都是精華的實戰性管理技能，去除了過多的理論說教。因此，MTP在日本、臺灣及世界各地得到廣泛認可。在這期間，MTP先后10次改版，日臻完善，成為當今世界管理經典訓練計劃之一。

【課程特色】

專業培訓講師秘先生，在精心研究管理學、心理學、行為學和當代中國企業管理現狀的基礎上，融合在日本學習考察期，掌握日本企業MTP核心技術，經在國內多家企業的現場培訓和咨詢，完成了對中層管理人員進行MTP“知”、“行”合一的訓練構架，并注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念，在訓練方法上強調現場演練（70%的內容為案例分析及角色演練）和課后的實際操作指導，實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。

【培訓目標】

1了解作為中層管理者的作用、意識和態度；

2學會業務管理、人事管理所需的技能；

3能將其進行實際應用；

4能在公司內講授本課程的主要內容；

5為所在公司的業績極大化做出貢獻。

【培訓綱要】

第一單元基礎篇

1管理者的角色定位

2管理者的職責界定

3木桶理論的應用

4當一天和尚撞一天鐘的正確應用

第二單元工作管理篇

1部門目標設定

目標管理的意義

目標管理的原則

設立部門、個人目標

2部門工作計劃制定

工作計劃

工作計劃的管理

確保計劃順利推動的要點

3授權技巧

諸葛亮給我們的啟示

授權的原則和范圍

如何選擇授權對象

授權注意點

4有效執行上級的指示

什么是執行力？

執行工作任務要點

如何接受上級的指示

5W2H的應用

5有效的溝通技巧

溝通的定義

溝通的三大法寶及其應用

人生的三大法寶在溝通過程中的應用

有效溝通的方式

第三單元管理好部屬

1訓練下屬的原則和方法

訓練下屬的常用方式

培養下屬的原則

訓練下屬的職責

創建學習型部門

2有效指導下屬的技巧

員工績效不佳的原因

提高下屬學習技能的興趣

指導下屬的流程

3有效激勵下屬的方法

激勵員工的三種基本方式

激勵員工的基本理論

常用的激勵方法

激發下屬工作動機的要點

4改進下屬的不良行為

下屬習慣的養成過程

改善習慣的7個步驟

管理者承擔的責任

5權變領導

員工發展的四個階段

四類不同的管理情景

如何選擇合適的領導方式

6打造精英團隊

精英團隊的構成要素

理解團隊效率

各類員工的典型性格特征

區分不同個性的人

管理不同個性的人

第四單元走共同發展的道路

1協助上司共同發展

向上司匯報工作

向上司提出建議

改變尋找借口的習慣

贏取上司的信任

2個人職業發展---從毛蟲變為蝴蝶

擁有積極的職業心態

陽光思維

規劃職業成長目標

高效的學習方法

• MTP-打造優秀的現場管理者管理能力

   

  第一講、管理者的角色定位第一節 管理者的使命與職責1、管理者在企業中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術4、管理者的工作特點5、管理者與生產部經理的關系6、管理者與班組長的關系7、管理者的工作內容及知識、技能要求8、管理者的培養與訓練第二節 班組長的角色定位1、班組長的管理水平現狀2、班組長的地位..

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• ＭＴＰ管理技能提升培訓

   

  第一章 心態管理與管理認知第一節 管理者心態修煉1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果5. 責任勝于能力：如何修煉高度責任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二節 管理者基本素養1. 重視..

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• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環（PDCA）3. 現代企業對職業經理人的要求4. 職業經理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..

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• MTP能力提升訓練營

   

  一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說話；3. 現地現物：有問題現場解決；4. 消..

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• 中高層主管MTP核心管理技能提升訓練

   

  第一單元 管理者的角色定位與職業化思維 如何理解管理？--管理的三個層次 討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？ 企業組織行為的“鉆石原則” 常規情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”..

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• 工程行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &ld..

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