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【培訓收益】
1、對目標管理思路進行全方位梳理，理解目標管理既是方向，也是考核的有效方法和依據； 2、掌握實戰性的企業各層目標分解方法及量化的計劃管控方法； 3、提升管理者的目標管理意識及計劃性工作能力； 4、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法； 5、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處； 6、學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫； 7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。
為什么目標管理如此重要？
你清楚公司的戰略目標么？
根據公司戰略目標，如何設立部門目標？---原則與步驟
現場學員作業：根據本公司戰略目標，分解設立本部門目標？
如何從部門目標到各員工績效目標？---原則與步驟
現場學員作業：根據本部門目標，分解設立員工個人目標？
實戰分享：績效目標卡編制設計----量化技術七步法
第一步，歸納考核項目；
第二步，界定項目內涵；
第三步，協商項目目標；
第四步，權重項目配分；
第五步，制定評分規則；
第六步，定位數據來源；
第七步，區分考核周期。
工作計劃實用表格之十步法
第一步，SMART目標
第二步，現狀描述
第三步，具體行動策略
第四步，人員責任
誰主導
誰配合
誰檢查
第五步，起止日期
何時開始做
何時完成
第六步，計劃的階段性反饋機制
第七步，問題預估與對策
第八步，所需資源
技能和知識
費用預算等
第九步，可見成果或驗證文檔
第十步，行動計劃的按序優先分配
現場學員作業：根據本部門目標，分解設立部門行動計劃？
執行力低下的表現與原因
執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。
強化執行力的三大根源
鎖定目標，群策群力：
速度至上，行動中追求完美；
結果文化，勇擔責任；
破除執行力的四大陋習
“講過了”與“盯”；
“我不會”與“練”
“不可能”與“逼”
“找借口”與“沒有任何借口”
提升工作計劃執行力的六大步驟
化繁為簡，管理就要簡單化：
充分理解，生動宣貫；
培養員工絕對服從的聽話文化：以上級組織目標為方向
100%執行方法：自動自發+照做+創造性完成（找方法）：
飛行檢查
即時獎罰
工作計劃執行中的四大團隊誤區
如何針對不同員工，進行計劃的監督控制？
帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
如何管理部門的超級明星員工
當團隊面對“刺頭”員工
如何清理部門的“C類”員工
工作評估常見問題與對策
工作評估的馬太效應
反饋面談的四大溝通細節
案例討論：主管在反饋面談中有哪些錯誤？
反饋面談的溝通現場技巧
反饋面談的八個步驟
反饋面談的總結
經典測試：情景領導的藝術----如何讓團隊成員人盡其才
8分人才，9分使用，10分待遇
帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
如何管理部門的超級明星員工
當團隊面對“刺頭”員工
如何清理部門的“C類”員工
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前言：管理學之父，彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中論斷：“企業的管理說到底就是目標的管理”，企業所有的工作應圍繞目標而展開。那什么是目標？什么是計劃？如何制定從戰略到戰術層面的目標與計劃實施？如何使用目標管理推動業績？都說計劃沒有變化快，有業績缺口怎么辦？一、 如何理解目標管理？二、 目標管理要符合SMAR..
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【課程背景】在互聯網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..
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引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..
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第1章 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們為什么不愿意設定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..
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一、提高酒店競爭優勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業發展而員工卻沒有更多承擔責任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結果..
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