【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)決策層及中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
理解決策意義上的“成本”概念，理解機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本，樹(shù)立機(jī)會(huì)成本思維，同時(shí)避免受到沉沒(méi)成本干擾 理解收益與風(fēng)險(xiǎn)概念，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，掌握分散和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基本方法 掌握衡量投資回報(bào)效率的核心指標(biāo)及其影響因素，掌握衡量核心指標(biāo)對(duì)于各影響因素敏感程度的方法 理解資金時(shí)間價(jià)值概念和折現(xiàn)思維，運(yùn)用動(dòng)態(tài)指標(biāo)替代靜態(tài)指標(biāo)，合理評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值 掌握資金峰值及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正概念，合理預(yù)估資金峰值及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正時(shí)點(diǎn)，并制定適當(dāng)?shù)馁Y金方案 理解財(cái)務(wù)杠桿原理，掌握杠桿的運(yùn)用條件，并防范過(guò)度運(yùn)用杠桿帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 理解投資溢出效應(yīng)，建立洞察投資溢出效應(yīng)的意識(shí)，并做出系統(tǒng)性投資決策 掌握并購(gòu)交易中盡職調(diào)查工作重點(diǎn)，根據(jù)盡調(diào)結(jié)果合理確定交易條款，最大程度防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

第一部分：什么是投資決策的“零階道理”？
（一）決策意義上的“成本”概念
經(jīng)濟(jì)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)中成本概念的區(qū)別
機(jī)會(huì)成本：資源稀缺性的必然代價(jià)
沉沒(méi)成本：妨礙有效決策的“噪音”
（二）收益與風(fēng)險(xiǎn)
收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
風(fēng)險(xiǎn)分散：別把所有雞蛋放一個(gè)籃子里
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：如何避免毀滅性打擊
第二部分：如何做出科學(xué)合理的投資決策？
（一）盈利能力測(cè)算
衡量投資回報(bào)效率的核心指標(biāo)：ROE
項(xiàng)目層面及股東層面的投資回報(bào)效率
影響投資回報(bào)效率的因素：ROE指標(biāo)的分拆
（二）現(xiàn)金流測(cè)算
資金時(shí)間價(jià)值與折現(xiàn)思維
靜態(tài)指標(biāo)的問(wèn)題及動(dòng)態(tài)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)
運(yùn)用NPV和IRR指標(biāo)合理評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值
資金峰值及出現(xiàn)時(shí)點(diǎn)：如何制定適當(dāng)?shù)馁Y金方案
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正：避免短貸長(zhǎng)投引起的資金風(fēng)險(xiǎn)
（三）財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用
財(cái)務(wù)杠桿的雙層含義及其“雙刃劍”效應(yīng)
運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的前提條件
（四）投資溢出效應(yīng)
識(shí)別投資行為的溢出效應(yīng)：正向效應(yīng)與負(fù)向效應(yīng)
溢出效應(yīng)下的系統(tǒng)性投資決策
第三部分：如何識(shí)別并防范投資風(fēng)險(xiǎn)？
（一）敏感性分析
識(shí)別影響項(xiàng)目投資回報(bào)的關(guān)鍵要素
關(guān)鍵要素敏感性分析
【演練】
（二）并購(gòu)交易中的盡職調(diào)查
盡職調(diào)查的類型：業(yè)務(wù)盡調(diào)、財(cái)務(wù)盡調(diào)、法律盡調(diào)、其他
盡調(diào)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方式
（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：如何應(yīng)對(duì)投資中的不確定性
期權(quán)思維：成本有底線，收益無(wú)上限
金融期權(quán)與實(shí)物期權(quán)
實(shí)物期權(quán)的運(yùn)用：VC投資模式、“上市公司+PE”投資模式 

職業(yè)履歷：
德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（國(guó)際四大） 審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理
國(guó)務(wù)院國(guó)資委（國(guó)務(wù)院直屬部級(jí)單位） 監(jiān)事會(huì)處長(zhǎng)助理
華夏幸福（A股上市公司，600340） 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
知合資本（華夏幸福旗下投資平臺(tái)） 投后管理總監(jiān)
泰禾集團(tuán)（A股上市公司，000732） 投資總監(jiān)
金恪集團(tuán)（長(zhǎng)三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)） 副總裁
教育背景及職業(yè)資格：
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院管理學(xué)碩士
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
證券從業(yè)資格
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財(cái)務(wù)管理及投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)決策及風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)擁有豐富的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，服務(wù)企業(yè)客戶近20家，成功協(xié)助中國(guó)中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)內(nèi)地及香港主板IPO。
曾任職于國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)，開(kāi)展對(duì)國(guó)家能源集團(tuán)（原神華集團(tuán)）、新興際華集團(tuán)等大型央企業(yè)務(wù)督查及管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福完成旗下六個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目近百億體量的全面財(cái)務(wù)管理工作：推動(dòng)實(shí)施全面預(yù)算管理，有效平衡資金收支；合理開(kāi)展稅務(wù)籌劃，累計(jì)合理節(jié)稅超過(guò)3000萬(wàn)元；幫助企業(yè)從0到1孵化康養(yǎng)業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)投后管理。
幫助上市公司泰禾集團(tuán)構(gòu)建項(xiàng)目投資風(fēng)控及決策體系，累計(jì)參與30余個(gè)投資項(xiàng)目決策，落地項(xiàng)目10余個(gè)，貢獻(xiàn)銷售額達(dá)500億元；開(kāi)發(fā)并實(shí)施《項(xiàng)目投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控及財(cái)稅籌劃》課程培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部全體投資人員。
孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作、管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出“財(cái)務(wù)要做業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者而非追隨者”“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”等理念，總結(jié)形成一套通過(guò)財(cái)務(wù)思維幫助企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)及投融資決策的方法論，并幫助多家企業(yè)落地實(shí)施，取得很好效果。
【主講課程】
《給經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)思維課》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》
《企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊及財(cái)報(bào)粉飾常用手法解析》
《推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)價(jià)值》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
以前總感覺(jué)財(cái)務(wù)是一門(mén)很枯燥的學(xué)問(wèn)，面對(duì)一大堆數(shù)字不知從何下手，甚至有種談財(cái)務(wù)色變的感覺(jué)。聽(tīng)完孟老師的課才知道，原來(lái)財(cái)務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早點(diǎn)聽(tīng)到孟老師的課就好了。
——華夏幸福基業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 王路
“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”，聽(tīng)完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能說(shuō)跟財(cái)務(wù)沒(méi)關(guān)系。擁有了財(cái)務(wù)思維，你就擁有了統(tǒng)攬與俯視業(yè)務(wù)的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)。
——“創(chuàng)業(yè)最前線”聯(lián)席總裁、主編 蓋克
每一個(gè)管理者都應(yīng)該具備財(cái)務(wù)思維，除非你不想讓自己變得更強(qiáng)大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v解，很好地培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)務(wù)思維，讓我們擁有了全新的解決問(wèn)題的視角。
——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 高越
孟老師是個(gè)有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和感悟傳授給更多人。不是每個(gè)人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說(shuō)的一句話是：“當(dāng)你點(diǎn)亮別人的時(shí)候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習(xí)孟老師的課。
——弘陽(yáng)集團(tuán)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人 李志昊 

• PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計(jì)；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；7、..

  ￥   元/ 天

  人氣：767  

  

• 個(gè)人營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷新策略一、客戶開(kāi)發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒(méi)有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶營(yíng)銷策略1.營(yíng)銷管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷技巧 執(zhí)行4.營(yíng)銷價(jià)值 效果1)..

  ￥   元/ 天

  人氣：802  

  

• 國(guó)際采購(gòu)談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..

  ￥   元/ 天

  人氣：2508  

  

• 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、樹(shù)立正確的安全意識(shí)1.1 我國(guó)安全現(xiàn)狀，通過(guò)一系列數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明目前我國(guó)安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題；1.2 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí),案例分享：史上“最牛”校長(zhǎng)1.5別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)1.6安全要從&l..

  ￥   元/ 天

  人氣：2517  

  

• 客戶信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn) 2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

  ￥   元/ 天

  人氣：2605  

  

• 應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、應(yīng)收賬款的管理的必要性應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國(guó)信用環(huán)境狀況分析應(yīng)收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系會(huì)計(jì)不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應(yīng)收賬款管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款分析及管理方法收款成本分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析分析評(píng)價(jià)方..

  ￥   元/ 天

  人氣：1983