第一章：互聯網時代的商業模式
一、什么是商業模式
二、商業模式的發展與變遷
三、商業模式的特點
四、商業模式相近概念解讀
五、成功商業模式的五大定律
六、拆解客戶的商業模式
七、商業模式的關鍵因素
八、商業模式的創新
九、產品金字塔模式
十、產品迭代模式
十一、行業標準模式
十二、解決方案模式
十三、配電盤模式
十四、客戶細分模式
十五、工具：商業模式畫布
十六、工具：樣板市場與樣板客戶打造
十七、案例：小米商業模式的得失
十八、案例：華為從B端到C商業模式
十九、案例：雅昌從C端到B的商業模式
二十、案例：大數據社區的商業模式
二十一、案例：和君商學的商業模式
第二章 產品的營銷策劃
一、營銷策劃的基礎知識
二、好產品的核心三點
三、客戶的痛點、癢點和興奮點
四、產品設計的“風、神、雅、韻”
五、新產品的“包裝”
六、產品線的梳理的方法
七、如何塑造產品的價值感
八、產品與客戶的契合度
九、產品推廣與消費者心智
十、品牌在互聯網時代的重要性
十一、互聯網時代的品牌傳播手段
十二、工具：銷量利潤矩陣
十三、工具：定制化產品+互聯網
十四、工具：如何繪制產品戰術
十五、案例：大疆無人機的推廣
十六、案例：星企點軟件的推廣
十七、案例：仁為光電產品的推廣
十八、案例：如何建立品牌的信任 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰經驗，十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷，精通營銷體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創新、優質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

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