板塊 主要內(nèi)容 目的
企業(yè)家思維和認知系統(tǒng)提升 1、經(jīng)濟形勢與市場動態(tài)
2、系統(tǒng)性思維構建
3、領導力與決策機制診斷
4、企業(yè)家影響力提升 為老板升維，打破企業(yè)家思維天花板。
提升企業(yè)家影響力和資源整合能力。
企業(yè)戰(zhàn)略升維與優(yōu)化 1、文化再造
2、賽道布局
3、自身經(jīng)營短板診斷
4、集團構型與平臺化 行業(yè)與賽道布局，選擇大于努力！
規(guī)劃發(fā)展了之路與資源投放。
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模式與資本構型優(yōu)化 1、商業(yè)模式優(yōu)化
2、資源與資本構型梳理
3、股權與公司治理完善 打地基、重建架構、優(yōu)化經(jīng)營系統(tǒng)。
組織系統(tǒng)完善與激活 1、組織架構與部門完善
2、關鍵性崗位激活
3、組織效能與管控 由戰(zhàn)略優(yōu)化組織。
風險防控與治理優(yōu)化 1、避免在股、財、稅風險。
2、系統(tǒng)完善。 提高企業(yè)健康程度，避免大規(guī)劃死在小盲區(qū)。
頂層設計的基本原理 1、成長法則
2、動態(tài)法則
3、價值法則
4、系統(tǒng)法則 根據(jù)原則，系統(tǒng)提升
頂層設計的核心目的 1、升維設計降維打擊
2、優(yōu)化系統(tǒng)高效運營
3、保持增長價值第一 系統(tǒng)均好性，價值最大化 

資歷背景：
李老師親歷中國激蕩二十年來的商業(yè)發(fā)展巨變，一直深耕在企業(yè)的經(jīng)營管理一線。“臺上得來終覺淺，市場檢驗方為真！”他長期堅持和客戶一起下市場、做項目，只有參戰(zhàn)才會得到第一手企業(yè)資料，咨詢師要做老板的戰(zhàn)友，不要做評論員。李岐老師曾服務釘釘、58同城、會搜等知名互聯(lián)網(wǎng)公司以及萬和、康盛生物等眾多連鎖零售企業(yè)。他始終抱著謙虛謹慎的學習態(tài)度，對國內(nèi)、國際的管理咨詢流派進行深入研究，并扎身企業(yè)，指導企業(yè)進行商業(yè)模式、營銷模式等核心戰(zhàn)略內(nèi)容的重構、并帶領團隊研發(fā)出一整套適用于新經(jīng)濟環(huán)境、新技術環(huán)境、新用工環(huán)境的企業(yè)發(fā)展模式。
經(jīng)多年實踐，李岐老師在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、頂層設計、增長裂變、贏利系統(tǒng)構建，營銷突破領域均有獨到的見解。咨詢與教學的核心出發(fā)點為-為企業(yè)保增長。
十四年的沉淀，最終讓李岐老師成為中國管理咨詢領域罕見的實戰(zhàn)實效派專家！慧眼識人，點石成金，直接受益于李老師課程的企業(yè)家學員達十數(shù)萬人！

獨特優(yōu)勢：
●真實：戰(zhàn)地筆記——團隊運營的成功與失敗經(jīng)驗清晰剖析
●系統(tǒng)：高屋建瓴——不是盲目轉(zhuǎn)型,而是觀全局、選賽道、建系統(tǒng)
●立體：組合出擊——線上線下全效驅(qū)動，多種手段搭配制勝
●簡單：易學易精——深入淺出、給模版、給方案

經(jīng)營理念：
●企業(yè)家才是企業(yè)的天花板，企業(yè)想突破老板先成長。
●經(jīng)營企業(yè)要順應國勢，只有保增長才有生存空間。
●設計經(jīng)營系統(tǒng)要全面、嚴謹、完整，市場實戰(zhàn)要簡單、粗暴、有效。
●升維設計降維打擊，升高認知維度，才能突破眼前困局。
●顧問不要自我陶醉于復雜理論，要做企業(yè)聽得懂、好執(zhí)行、能落地的系統(tǒng)工具。

【主講課程】
戰(zhàn)略類：《成長型企業(yè)頂層設計》、《贏利系統(tǒng)構建》
營銷類：《立體營銷與增長裂變》《贏在5G移動互聯(lián)網(wǎng)營銷突破》
工具類：《招商融資路演》 

• 成長型企業(yè)股權激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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