- 企業供應鏈管理
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 敏捷物流與供應鏈管理
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 電商供應鏈與物流管理
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- SCMP供應鏈管理專家
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 現代供應鏈管理高級研修班
- 戰略采購與風險控制
- 采購物控技能提升與供應商關系管理
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 電子廠如何提高質量管理 電子廠控制質
- 如何進行供應商質量管理
- 間接采購和供應商管理
- 外協供應商管理
- 供應鏈金融與中小企業融資
- 采購運作流程及供應商管理方法實訓
- 建筑施工企業的法律風險防范與控制
● 致力于提升供應鏈計劃能力與庫存控制技能的業務骨干與管理人員 ● 參與需求預測、資源計劃、訂單管理、生產計劃、物料計劃與庫存優化工作的相關崗位
【培訓收益】
● 合理設置庫存水平 ● 優化供需協同流程 ● 提升需求計劃質量 ● 優化客戶訂單管理 ● 制訂產能約束計劃 ● 優化物料需求計劃 ● 合理設置庫存水平 ● 借鑒標桿企業實踐
第一講：供應鏈計劃體系
一、厘清供應鏈計劃層次
1. 戰略層
2. 戰術層
3. 執行層
二、分析供應鏈流程類型
1. 供應鏈主流程
2. 供應鏈流程類別
3. 供應鏈流程分解
三、定位供應鏈運營模式
1. 效率型供應鏈
2. 響應型供應鏈
3. 敏捷型供應鏈
模型工具：SCOR模型、道格拉斯供應鏈戰略模型
案例分享：標桿企業構建基于客戶供應鏈雙鏈模型
案例研討：分析公司典型產品線的供應鏈運營模式
第二講：供應鏈協同計劃
一、供需協同體系
1. 優化供需協同計劃機制
2. 優化供需協同計劃流程
3. 分析為主還是判斷為主
問題研討：需求計劃以數據分析為主還是以銷售判斷為主？
二、供需計劃調整
1. 凍結區
2. 半凍結區
3. 自由區
工具模型：供需計劃調整的三種規則
三、產品切換協同
1. 切換模式選擇
2. 切換流程優化
3. 切換進度協同
第三講：需求計劃與訂單管理
一、需求計劃制訂
1. 需求計劃的關鍵要素
2. 需求的定量預測方法
3. 需求的定性預測方法
工具模型：季節指數法、加權移動平均法、指數平滑法、銷售團隊綜合法
工具表單：需求計劃標準模版
二、訂單管理優化
1. 優先級管理
2. 交付期承諾
3. 緊急訂單管理
4. 訂單履行策略
案例研討：如何依據訂單優先級分配約束資源？
工具模型：訂單交付日期承諾（ATP）
問題研討：如何制訂差異化訂單履行策略？
三、訂單交付績效
1. 理解交付問題關鍵所在
2. 挖掘交付績效改善重點
3. 提升供應鏈協同效率
工具表單：交付績效統計報表
第四講：產能約束計劃
一、選擇排產模式
1. 向前推產
2. 向后排產
3. 推拉結合
案例分享：應用推拉結合模式優化生產排程
二、制定產能計劃
1. 提前生產
2. 加班
3. 外包/分工廠
情景演算：如何依據業務現狀制訂產能約束計劃？
三、設置生產批量
1. 單元化（Cell production）
2. 按訂單量
3. 經濟生產批量（EPL/EPQ）
第五講：物料需求計劃
一、獨立需求計劃
1. 再訂貨點法（ROP）
2. 庫存上下線法(Min/Max)
3. 協同計劃、預測與補貨（CPFR）
工具模型：MOQ、EOQ
二、相關需求計劃
1. MRP運算邏輯
2. MRP成功關鍵
3. 替代物料計劃
工具模型：MRP
情景演算：如何依據業務現狀制訂物料計劃？
三、供應模式優化
1. 寄售制（Consignment）
2. 準時制（JIT）
3. 供應商管理庫存（VMI）
情景研討：合理制定備品備件差異化供應模式
最佳實踐：標桿企業應用VMI實現零庫存的業務實踐
第六講：庫存水平優化
一、制定庫存策略
1. 定義需求類別
2. 匯總需求類別
3. 制定庫存策略
工具模型：八種需求類型、五種庫存策略模型
二、設置安全庫存
1. 安全庫存的影響因素
2. 基于數量的安全庫存
3. 基于時間的安全庫存
情景演算：各種庫存計劃制訂工具的模擬演算
三、優化庫存水平
1.確保數據正確
2.管理需求變化
3.設置服務水平
4.應用延遲策略
…
工具模型：常見12種庫存優化方法、安全庫存計劃模型
案例分享：標桿企業通過流程重組優化庫存水平
案例分享：標桿企業應用延遲策略優化庫存水平
多家培訓機構簽約資深采購與供應鏈專家顧問;
國際注冊采購經理C.P.M專業資格與C.P.M.培訓講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔當供應管理專家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯合會核心采購專家;
全球供應鏈解決方案領導廠商i2系統規劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規劃顧問;
《中國采購發展報告》特約撰稿人;
專業領域：
采購與供應鏈專題培訓與項目咨詢、C.P.M.認證培訓、供應鏈業務流程重構BPR、ERP/SCM培訓與咨詢輔導。
具有十年以上跨國公司與國內IT企業集團全職采購與供應鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗。
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內IT企業聯想集團。并擔任過采購工程師、采購經理、物料經理、生產計劃主管、ERP項目經理、物流總監、SCM項目經理、大客戶銷售經理、高級采購與供應鏈職業顧問、咨詢機構CEO等職位。
曾參與規劃與實施全球最大的ERP資訊產品SAP R/3、最具權威的供應鏈解決方案廠商i2的供應鏈項目實施并接受其系統的項目培訓。參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導采購與供應管理業務流程重組。擁有采購與供應鏈專案管理與實務運作的經驗，擅長于實務應用與優化改善，并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統具備咨詢輔導與流程優化實戰經驗。
主講課程
需求預測與供需平衡
供應市場分析與資源開發
采購合同與商務談判
全面削減與優化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業資源規劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經理高爾夫實戰訓練
制造業全程供應鏈管理
采購績效管理
ISM注冊采購經理（C.P.M.）認證培訓
高階管理序列:
采購戰略與戰略采購
打造卓越供應鏈管理體系
供應鏈績效管理
采購績效管理
采購與供應管理策略
采購成本管理
供應商開發與管理
世界級供應鏈管理
供應鏈績效管理
庫存管理
-
一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能²大數據實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業的精準營銷–美國..
人氣：846
-
供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化
一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態v.服..
人氣：1101
-
第一講：產業互聯網視角的供應鏈金融創新一、供應鏈金融的重大現實意義1. 大聯接時代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰略層面二、供應鏈金融多種實踐形式與現狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經營貸：浙江網商銀行供應鏈金融（網商貸）3. 鏈主企企業的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..
人氣：833
-
第一講：供應鏈金融的國家政策（國務院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來金融領域風口的輪換——產業基金-到消費金融-到供應鏈金融，產融結合，金融去杠桿，大力支持實體經濟，幫助制造業轉型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發布《關于金融支持工業穩增長調結構增效益的若干意見..
人氣：863
-
第一講：供應鏈融資業務在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產品及特點2. 供應鏈融資業務創新給銀行帶來的潛在價值3. 貿易融資產品線構成及特點4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分析第二講：供應鏈融資主要適用客戶的基本特點1. 供應鏈融資主要適用行業2. 尋找供應鏈融資核心企業和上下游企業的技巧3...
人氣：785
-
第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優劣勢分析3、拉式策略的應用及優劣勢分析案例研討：企業推，拉策略的選擇4、供應鏈在經濟環境中的角色..
人氣：2289
