【培訓(xùn)對(duì)象】
● 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)人員：企業(yè)的高、中層領(lǐng)導(dǎo)； ● 企業(yè)的職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)人員：企業(yè)的職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)專業(yè)人員；

【培訓(xùn)收益】
● 了解新技術(shù)新趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)、大連接、人工智能、區(qū)塊鏈等； ● 了解這些新技術(shù)對(duì)我們的商業(yè)意義，找到背后的商業(yè)機(jī)會(huì)，解決我們的技術(shù)焦慮； ● 讓我們?cè)诩夹g(shù)趨勢(shì)面前獲得戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，更加從容、掌控、主動(dòng)。

第一講：BASIC時(shí)代的來(lái)臨
1. B:大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈
2. A：AI人工智能
3. S:secret安全
4. I:IOT物聯(lián)網(wǎng)
5. C:CLOUD云計(jì)算
案例研討/團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：機(jī)器替代人的問(wèn)題
成果輸出：我的困惑-技術(shù)變革帶給我的焦慮
成果輸出：我的學(xué)習(xí)目標(biāo)-我想要搞清楚的問(wèn)題

第二講：大數(shù)據(jù)、大連接的出現(xiàn)
案例研討/團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：你是在原子世界還是在比特世界？
一、數(shù)據(jù)化
1. 大數(shù)據(jù)的三大特點(diǎn)
2. 全盤(pán)數(shù)據(jù)化
案例研討/團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：滴滴把打車(chē)這件事數(shù)據(jù)化了，比比你與他的生產(chǎn)力差多少倍？
成果輸出：我們?cè)撊绾卫脭?shù)字化技術(shù)提升我們的管理水平？
案例研討/團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：那不只是一個(gè)手環(huán)！它把人數(shù)據(jù)化了，背后的商機(jī)有哪些？
成果輸出：我們的產(chǎn)品可以進(jìn)行哪些數(shù)據(jù)化的創(chuàng)新？
二、大連接
1. 萬(wàn)物互聯(lián)A2A
——萬(wàn)物互聯(lián)重新定義了競(jìng)爭(zhēng)
案例：可口可樂(lè)如何重新定義競(jìng)爭(zhēng)？
2. 沒(méi)有生命的變得有生命（把機(jī)器變得像人）
——工業(yè)時(shí)代的商品是沒(méi)有生命力的，是僵尸
案例研討：漢王電子書(shū)vs亞馬遜的kindle
頭腦風(fēng)暴：設(shè)想一個(gè)連入網(wǎng)絡(luò)的杯子，設(shè)想一臺(tái)聯(lián)網(wǎng)的汽車(chē)…
成果輸出：如果我們的產(chǎn)品連入網(wǎng)絡(luò)會(huì)有什么情況發(fā)生？
1）把人變得像機(jī)器的生物工程、基因技術(shù)
2）有生命的東西變得有靈性
頭腦風(fēng)暴：設(shè)想一只聯(lián)網(wǎng)的狗，一個(gè)隨時(shí)聯(lián)網(wǎng)的人
成果輸出：大連接中我們有哪些機(jī)會(huì)？

第三講：人工智能的演進(jìn)
一、感知：人機(jī)交互方式
原理：人-人交流的55-38-7原理
1. 人-機(jī)器交流
1）過(guò)去突破技術(shù)之1：愛(ài)迪生
2）過(guò)去突破技術(shù)之2：1995年德國(guó)
2. 自然語(yǔ)言領(lǐng)域開(kāi)始爆發(fā)性進(jìn)展
3. 語(yǔ)音交互界面
4. 全雙工交互通信
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：訊飛崛起及自然語(yǔ)言技術(shù)對(duì)我們有什么商業(yè)意義？
成果輸出：自然語(yǔ)言識(shí)別對(duì)我們有什么商業(yè)價(jià)值？
5. 自然圖像的識(shí)別
1）技術(shù)突破：2006年谷歌
2）現(xiàn)在：人臉識(shí)別出現(xiàn)了
6. 腦機(jī)接口腦聯(lián)網(wǎng)：馬斯克的腦機(jī)接口
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：技術(shù)對(duì)我們有什么商業(yè)意義？
成果輸出：自然圖像識(shí)別以及腦機(jī)接口對(duì)我們的戰(zhàn)略意義
二、認(rèn)知
1. 技術(shù)突破：1997IBM深藍(lán)打敗國(guó)際象棋的卡斯帕羅夫
2. 阿爾法狗戰(zhàn)勝了李世石、柯潔
3. 沃森系統(tǒng)
三、感知+認(rèn)知
1. 自動(dòng)駕駛系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：這個(gè)技術(shù)對(duì)我們有什么商業(yè)意義？
成果輸出：自動(dòng)駕駛出現(xiàn)了，哪些行業(yè)將受到?jīng)_擊？我們應(yīng)該怎么變化？

第四講：區(qū)塊鏈的運(yùn)用
1. 分布式網(wǎng)絡(luò)
2. 共享賬本
探討：意大利美第其家族復(fù)式記賬法的問(wèn)題
案例分析：共享賬本的商業(yè)意義
3. 區(qū)塊鏈
研討：如何激勵(lì)交易少的人去貢獻(xiàn)算力？
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：區(qū)塊鏈對(duì)我們有什么商業(yè)意義？
成果輸出：區(qū)塊鏈給我們帶來(lái)哪些戰(zhàn)略機(jī)會(huì)？

總結(jié)和行動(dòng)：
1）團(tuán)隊(duì)總結(jié)，用3-2-1把感動(dòng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
2）團(tuán)隊(duì)分享：課后我要落實(shí)的一個(gè)行動(dòng) 

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)97EMBA（中國(guó)最早的EMBA）
20年私企、外企、國(guó)企高管經(jīng)驗(yàn)
天使投資人、政府顧問(wèn)、中國(guó)移動(dòng)研究院智囊團(tuán)成員
日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
20年私企、外企、國(guó)企高管經(jīng)驗(yàn)：
曾任：海南新大洲摩托車(chē)股份有限公司（上市）|省區(qū)經(jīng)理
曾任：港資綠丹蘭集團(tuán)|銷(xiāo)售總監(jiān)
曾任：中國(guó)移動(dòng)（世界500強(qiáng)）|市場(chǎng)副總
10大名校領(lǐng)導(dǎo)力教練：清華大學(xué)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力班特聘講師，浙江大學(xué)/中國(guó)人民大學(xué)/中山大學(xué)等大學(xué)總裁班、MBA班特聘教授
5門(mén)全球品牌課程的認(rèn)證講師：高效能人士的7個(gè)習(xí)慣、“領(lǐng)導(dǎo)者之劍”、MTP、“金字塔思維”、“思維導(dǎo)圖”
5本專著公開(kāi)出版：《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》/《領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)》/《橫渡不一樣的人生》《人生七彩虹》
2所公益學(xué)校的捐贈(zèng)人

職業(yè)成果：
1. 管理過(guò)20多個(gè)營(yíng)業(yè)廳、3000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、60個(gè)客戶經(jīng)理、400多人的團(tuán)隊(duì)、年收入近30個(gè)億的市場(chǎng)。曾創(chuàng)立了中國(guó)移動(dòng)大眾卡品牌、VIP俱樂(lè)部、易登機(jī)、全球通商務(wù)論壇、無(wú)線城市等服務(wù)品牌，即是創(chuàng)始人、品牌經(jīng)理也是管理者。
2. 廣東省委戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)論壇專家成員、廣州市科信局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專家組成員、09年通信業(yè)十大影響力人物，曾受邀到“第六屆中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際研討會(huì)”、“廣東省委戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研討會(huì)”等多個(gè)國(guó)際、全國(guó)、省市黨委政府級(jí)研討會(huì)演講。

核心課程：
5門(mén)全球品牌認(rèn)證課程系列：
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問(wèn)題分析與解決能力提升》
《MTP管理能力提升系列》《金字塔原理——表達(dá)、思考和解決問(wèn)題的邏輯》《思維導(dǎo)圖》
領(lǐng)導(dǎo)力系列（適合輪訓(xùn)）：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉》《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》《技術(shù)變革與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考與科學(xué)決策》《領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)》
《領(lǐng)導(dǎo)力的案例解讀-阿里》《領(lǐng)導(dǎo)力的案例解讀-華為》
管理系列（適合系列訓(xùn)）：《MTP》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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  人氣：1069  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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  人氣：2328