【培訓對象】
企業中層管理者、研發、銷售市場人員

【培訓收益】
企業收益：幫助企業員工更加科學的掌握邏輯思維與匯報呈現工具，從而為企業帶來業績增效 管理收益：掌握科學的邏輯思維與說服技巧，有效引導員工思維模式，達到管理目的 員工收益：學習實戰思維與匯報工具方法，讓呈現表達更有效，讓工作效率更高效 課程收益 基于著名的英國的學者托尼.巴贊(Tony Buzan)《全腦優勢》及芭芭拉明托《金字塔思考法》闡述了全新的大腦思考的模式“全腦技術”從而解決企業發展及管理者的思維瓶頸，提升工作匯報效率，讓表達更有效，并且具備解決問題的能力，從而提高工作績效

1、領導期望業務收益與解決方案設計
2、工作匯報“開進關”三部曲設計
3、如何打動匯報對象的“左右腦”
4、工作匯報的具體流程與實際操作點
1、 科學邏輯思維分類：線形邏輯思維與橫向邏輯思維
2、 線形邏輯思維工具：PMI的應用（案例可植入）
3、 本杰明·布羅姆ASK模型的設計
4、工作匯報開場技術——萬能公式應用
5、邏輯思維匯報工具：金字塔—黃金三點論
6、工作匯報過程技術——黃金三點論實際應用
7、概括詞三點論表達結構與實踐
匯報練習：《可針對性命題》

1、呈現匯報工具：ERP的應用（案例可植入）
2、E+P邏輯構建，R+P邏輯構建，E+R+P邏輯構建
3、橫向邏輯思維的與線形邏輯思維的區別
4、橫向邏輯思維呈現表達工具應用
5、橫向思維表達工具：關鍵詞技術
匯報練習：《可針對性命題》

1、說服表達工具：說服五步法
2、說服結構思考：問題分析與解決底層邏輯
3、說服五步法的具體練習
匯報練習：《可針對性命題》

1、呈現表達工具：區分技巧
2、如何讓自己言之有理的2分法
3、呈現中深度與哲理的運用
4、區分技術的具體練習
匯報練習：《可針對性命題》

1、“鉤子+西瓜+刀叉”法
2、案例描述畫面感技術應用
3、提問的結構技巧：蘇格拉底法
4、以上結構思維演講練習
匯報練習：《可針對性命題》

1、面對領導緊張恐懼的3大原因
2、克服一對多的工作匯報緊張的2種方法
3、獲得自信的3種方法
 

畢業于大連陸軍學院，中山大學MBA，工商管理碩士
CCTV《挑戰主持人》全國50強CCTV “絕對挑戰”專家組成員
《前沿培訓》《名師大講堂》《時代光華》培訓欄目特聘高級講師
NID全球職業競爭力中心及ERP心理輔導工作室核心撰稿人,專家
《結構化思維》認證講師，職業競爭力中心核心講師，話語時代《魔力演講》認證講師
歷任全球IT培訓機構北大青鳥銷售培訓經理、德國拜耳醫療（OTC）渠道銷售經理
國際知名快消品公司醫務渠道銷售總監、年授課量150天以上，返聘率83%，學員滿意度95%以上
師資簡介：
商戰名家網高級教練、培訓師
清華大學、中山大學客座培訓講師
白領世界商學院高級職業顧問
聚成培訓高級培訓顧問
中國培訓師聯盟教育網金牌講師
全球職業競爭力中心專家組成員
仁脈培訓顧問高級培訓講師
主講課程：
《新職業化塑造》
《執行力的提升秘籍》
《魔力演講的六個引擎》
《基于結構思維的表達呈現》
《高效能人士的七個習慣》
《創新思維問題分析與解決》
《基于團隊賞識的合作力提升》
《DSL培訓師硬核演繹呈現技巧》
《壓力情緒密碼的解密技術》
《動情走心的溝通技巧》 

• 超維腦力——全腦思維與表達沙盤

   

  一.課程程背景 一個職業人士成功的因素：75%靠高效的溝通與清晰的表達，25%靠天才和能力。在今天的生活或職場中，會做的不如會說的，說干了嘴皮并不見得都有效。當別人還在高喊理解萬歲的時候，懂得理解的方法，通過合理表達溝通的有效才是當今社會最看重的能力和技巧。 表達溝通與團隊融合是每一家企業培訓計劃中非常重要的一個部分。然而，如何把所學把表..

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