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大數據時代商業模式創新

課程編號:47609

課程價格:¥50000/天

課程時長:2 天

課程人氣:268

行業類別:行業通用     

專業類別:大數據 

授課講師:楊云

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總、總監等高層管理人員

【培訓收益】
1、互聯網戰略轉型的思維; 2、大數據創新商業模式架構; 3、增加企業贏利渠道; 4、增強企業核心競爭力; 5、找出大數據商業模式的本質和變化規律; 6、提供了互聯網戰略轉型的實戰工具。

前言
1. 產品、渠道與品牌
2. 商業模式的三個閉環
3. 大數據思維轉化
4. 電商對廠家來說是渠道,不是模式

第一章 商業模式轉型的必要性
1、 當今企業經營環境的主要特征
2、 信息時代的產品特征與客戶需求
3、 成功大數據商業模式的基礎
4、 案例分析:諾基亞的死了,蘋果也會死嗎
5、 案例分析:55度杯是如何在互聯網傳播起來的
第二章 什么是大數據商業模式創新
1. 什么是大數據商業模式
2. 品牌與互聯網大數據的相互影響
3. 大數據商業模式創新與重構的目的
4. 大數據商業模式創新與重構的方向
5. 商業模式創新與重構的環節
案例研討:買茶葉蛋的商業模式探討
第三章 商業生態系統與企業價值鏈分析
1. 商業生態系統價值鏈模型
2. 企業價值鏈模型
3. 企業價值鏈分析
4. 案例分析:客戶和商品價值數據分析模型
5. 案例研討:正和島的商業生態系統設想
第四章 大數據商業模式創新實現路徑
1. 尋找市場核心需求,重新進行市場定位
案例分析:大嘴猴服飾的未來規劃(CtoM)
2. 如何設計新的客戶價值主張
案例分析:正和島海外游學(CtoC)
3. 如何梳理信息環境下的客戶關系
案例分析:商展會的客戶到底是誰(OtoO)
4. 運用大數據加強業務系統的復制能力
案例分析:標準化與流程管理(新型的CRM系統)
5. 如何找到關鍵資源和能力
案例分析:不賣機器賣空氣(從產品供應商到服務供應商的核心能力建立)
6. 新盈利模式設計
案例分析:貓眼電影(生態鏈模式)
7. 影響企業價值最大化的因素
研討:數據資本(資本市場如何給企業定價)
課程總結及分享


 

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