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【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
一．控制計劃概述
1、 什么是控制計劃
2、 控制計劃目的
3、 控制計劃與作業指導書
4、 控制計劃與產品組
5、 控制計劃是動態文件
6、 控制計劃的益處
7、 控制計劃重點--過程分析
8、 開發控制計劃的信息與工具
9、 控制計劃開發流程
10、 試生產控制計劃和生產控制計劃的區別
二．控制計劃欄目說明
1、 控制計劃欄目描述(26項)
2、 控制計劃的輸入文件
3、 控制計劃編制技巧
4、 控制計劃與FMEA的關系
5、 控制計劃的分發和更新
三．樣件控制計劃、試生產控制計劃和生產控制計劃案例
1、 企業制定的實際案例
2、 制定控制計劃的注意事項
機械制造專業、工業企業管理專業，研究生學歷，高級工程師
北京市公安局技防辦特聘講師
北京中質環宇認證咨詢中心質量、環境、職業健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師
講師背景
朱老師有近20年企業管理工作經驗，歷任知名國企首都鋼鐵集團（40多萬人）技術質量部部長（9年）、臺資研華科技生產部經理，質量部長等職位。
經典課程
質量管理：
FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術、QFD、ZD和COQ、質量檢驗管理方法、TQM全面品質管理、TPM、品質管理培訓/全面質量經營實戰訓練、六西格瑪、創造性解決問題方法（TRIZ）等；
管理體系：
ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核等。
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【課程介紹】產品質量先期策劃(APQP)是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需的步驟,其的目標是促進與所涉及每一個人的聯系，以確保所要求的步驟按時完成。APQP之益處在于引導資源，使顧客滿意促進對所需更改的識別避免晚期更改以最低的成本及時提供優質產品.APQP是通過總體設計、選擇和實施增值性控制方法以提供結構性的途徑來達到按顧客要..
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