【培訓對象】
企業高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人

【培訓收益】
薪酬福利管理與激勵機制設計是企業管理的難點，本課程通過將企業戰略、運營與薪酬激勵體系設計的結合講解，可以讓學員獲得薪酬管理及激勵設計的各項核心技能，能在本企業正確、有效實施薪酬管理與人才激勵。

第一講：薪酬管理認知
一、人才是第一資源
1. 白熱化的人才爭奪戰
2. 如何吸引優秀人才
二、如何提高人力資源效率
1. 為何要實現高工資低成本
2. 如何實現高工資低成本
三、薪酬激勵體系的內容
1. 薪酬政策的選擇
2. 薪酬計劃的制定
3. 薪酬結構的調整
四、薪酬激勵體系設計的基本流程
1. 確定薪酬策略
2. 工作分析
3. 職位評價
4. 薪酬調查
5. 薪酬定位
6. 薪酬結構設計
7. 薪酬體系的實施和修正
五、現代企業常見薪酬體系形式
1. 寬帶薪酬體系
2. 全面薪酬體系

第二講：薪酬激勵體系設計的方法和工具
一、薪酬激勵體系設計的原則
1. 公平性原則
2. 競爭性原則
3. 經濟性原則
4. 激勵性原則
5. 合法性原則
6. 戰略性原則
二、影響薪酬水平的因素
1. 外部因素
2. 內部因素
3. 個人因素
三、如何確定薪酬水平
1. 薪酬調查
2. 職位評價
3. 薪酬水平定位策略
4. 薪酬水平定位方法
課堂案例：華為的薪酬激勵方式設計
四、職位評價方法
1. 評分法
2. 因素比較法
3. 排序法
4. 分類套級法
課堂案例：某公司工作分析與職位評價案例分享
五、如何設計公司的總薪酬包
總薪酬包的構成：工資包加獎金包
1. 總薪酬包多少算合適
討論：總薪酬包如何與公司經營情況關聯
2. 工資包如何確定
3. 獎金包如何確定
課堂案例：某公司薪酬包案例分享
六、薪酬的構成
1. 工資
2. 獎金
3. 福利
4. 津貼或補貼
七、薪酬等級的設計
1. 工資的結構
2. 職類職種劃分
3. 職層劃分定義
4. 職種薪等區間確定方法
5. 薪點表的設計
6. 薪點表的使用
課堂演練：某崗位的薪酬方式設計
課堂案例：某公司薪酬體系案例分享
八、如何實施好調薪
1. 調薪的時機
2. 調薪的方式
九、薪酬保密
1. 薪酬保密的重要性
2. 薪酬保密的方法

第三講：通過績效手段實現人才激勵
一、績效管理是把人用好的重要方式
1. 績效管理的本質
2. 個人利益與組織利益如何一致
二、目標的制定
1. 關鍵指標制定原則
2. 目標體系與績效體系
課堂探討：A公司的管理目標設定
三、目標的設計與分解
1. 如何將企業目標分解到崗位
2. 目標價值樹分解方式
四、如何設計績效考核表
1. 績效考核指標如何定義
2. 考核指標定義應避免的錯誤
3. 如何確定目標值
4. 如何定義考核指標
五、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
1. 如何確定績效考核指標的權重
案例講解：某關鍵崗位的績效考核方式
課堂演練：設計某崗位的績效考核表

第四講：基于績效結果的人才激勵
一、激勵的作用與方式
1. 如何通過績效實現激勵
2. 物質激勵與精神激勵
二、激勵系統
1. 責任系統
2. 績效系統
3. 反饋系統
4. 回報系統
三、非物質激勵的方法
1. 情感激勵
2. 榮譽激勵
3. 目標激勵
4. 授權激勵
5. 榜樣激勵
 

中山大學工商管理碩士
20余年咨詢/培訓從業經驗
美國國際訓練協會認證高級講師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
清華、北大、浙大等高校總裁班,總監班特聘高級講師
上海交大重點企業高管能力提升班特聘高級講師
清華大學深圳研究生院企業成長研修中心資深咨詢師
曾任：西門子電器 管理技術部主管
曾任：香港麥斯威實業 副總經理
曾任：深圳精密達智能機器 副總經理兼人力資源總監

楊棟老師歷任過外資、合資、民營企業中高管職務，并在國內知名咨詢機構從事企業管理咨詢與培訓時間超過二十年，對企業經營和人力資源管理具有豐富的實際操作經驗。通過企業高管和管理咨詢工作經驗積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓、咨詢和實操經驗，還具備豐富的戰略及經營規劃、組織運營、流程優化、企業管理改善、營銷管理、生產管理等領域的實戰經驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，善于解決績效考核中量化數據提取和選擇的問題，成功對25家并購企業進行人力資源整合，成功為32家企業設計績效考核體系和薪酬體系，成功為126家企業進行過組織運營及目標管理等相關內容咨詢，在企業戰略、經營規劃、組織設計、績效管理、薪酬設計、招聘面試、流程優化、現場管理等方面的研究有獨到之處。培訓及咨詢的多家客戶均為行業內標桿企業。

部分成功案例：
◆主導央企招商局集團下屬企業深圳赤灣集裝箱碼頭(深赤灣)“流程優化加目標管理”的咨詢項目，大幅提升了深赤灣的規范化、標準化及目標管理水平，深受各級管理人員好評，經歷將近一年時間項目結束時，中國物流界十大風云人物之一深赤灣董事長鄭少平評價說“楊老師雖然不是海運行業出身，但有西門子的背景，豐富的管理咨詢經驗，為我們赤灣的管理和服務水平提升做出了非常多的貢獻，在此深表感謝，并希望以后多來指導。”
◆主導格力電器“校園招聘”項目，幫助格力電器建立和梳理了校園招聘的流程、重點院校選擇、試題庫，并對面試官隊伍進行了實戰培訓，獲得集團陳副總裁的多次好評。
◆主導深圳愛特愛服飾 “組織變革、流程優化及績效管理”項目，幫助愛特愛公司建立了完善組織架構、運作流程及從公司到部門再到崗位的績效管理系統，公司李董事長評價“楊老師實戰經驗豐富、認真負責、要求嚴格，不像原來請的顧問老師光說好話，楊老師改變了我們原來一些依靠人制、較隨意工作習慣，各項管理已經走上正軌。”
◆主導深圳宏商材料股份“精益生產、流程優化加人力資源管理”項目的流程優化和人力資源部分，幫助宏商公司梳理了清晰的組織架構和運作流程，建立了完善的績效考核、薪酬管理制度，為公司的上市做好了準備。
◆主導蘇州驛力機車科技“經營規劃及績效管理提升”項目，使一家虧損多年老板準備放棄的企業扭虧為盈，當年實現銷售收入由4000萬提升至1.2億，第三年實現2.5億的銷售收入，企業實現快速發展，公司陳董事長評價說：“楊老師的幫助使公司管理水平提升縮短了3年時間。”
◆主導東莞立亞達電子“人力資源管理咨詢”項目，從企業的經營規劃到組織架構調整、流程梳理、報表系統建立，成功上線了五金及電子兩大事業部的績效考核系統與薪酬激勵系統，通過將個人利益與公司利益的掛鉤，大大提高了干部及員工的工作積極性。同時還為企業的關鍵崗位人才進行了面試把關，企業還調整了面試流程，將楊老師的面試把關作為最后一道關卡，公司張董事長評價說：“楊老師的即有戰略高度，能為企業的發展找到方向，又能深入一線對各級管理人員進行指導、幫助，全公司上上下下都很感謝楊老師的付出，我們要和楊老師長期合作。”
◆主導蘇州意可 “戰略規劃 、流程優化、績效及薪酬管理提升”項目，幫助蘇州意可的建立了適合企業發展的戰略規劃、組織架構及運作流程、績效考核及薪酬管理系統，受到公司俞總的高度肯定和評價。
◆主導山東華建置地的“人力資源管理體系設計”項目，幫助山東華建置地建立了完善組織架構、運作流程及從公司到部門再到崗位的目標系統、績效考核及薪酬體系，受到公司總經理的高度評價。
◆主導咸寧擔保集團的“績效及薪酬體系設計”項目，與企業董事長率領的高管團隊一起設計了涉及公司所有崗位，非常具有激勵性的績效及薪酬體系，并落地實施，咨詢項目得到公司上下的高度認同。”
◆主導廣東格美淇電器/中山仙崎服飾/深圳裕鼎/深圳創世華能/咸寧高新投等公司的組織變革、績效、薪酬管理咨詢，推動了這些企業的組織績效提升和發展。

主講課程：
《目標管理與計劃執行》
《企業流程優化與管理》
《咨詢式OKR管理實戰訓練》
《咨詢式激勵性薪酬體系設計》
《咨詢式績效管理實戰訓練》
《企業戰略與年度經營規劃制定》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《金牌面試官——如何提高招聘精準度》 

• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰

   

  第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標設立2、全過程數據記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

  ￥   元/ 天

  人氣：2561  

  

• 薪酬體系設計培訓

   

  第一部分 付薪哲學 1、 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法6、 如何設計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結構..

  ￥   元/ 天

  人氣：2300  

  

• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在..

  ￥   元/ 天

  人氣：2186  

  

• 企業薪酬體系設計實務

   

  一、付薪哲學 ●薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策 二、薪酬體系設計的三個公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 ●衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問..

  ￥   元/ 天

  人氣：2214  

  

• 薪酬體系設計

   

  第一講 宏觀認識“薪酬” 1、宏觀趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關系 ② 確定外部競爭水平、內部公平性 ③ 如何規劃薪酬等級、檔位 ④ 套檔模型的設計要素 2、如何確定薪酬機制 ① 年度晉升機制與績效接口技術處理 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2563  

  

• 把握企業績效羅盤——績效管理體系設計

   

  第一講 基于戰略的績效管理 1、現代企業的績效管理理念 2、以戰略為基石的績效體系框架 第二講 績效管理工具以及應用 1、BSC平衡計分卡 2、杜邦價值樹 3、KAR與KPI建立的關鍵業績指標 4、SCORE模型 5、WBS 第三講 績效管理模型 1、什么是績效管理模型 2、績效管理模型的構建 3、STMA..

  ￥   元/ 天

  人氣：2315