【培訓(xùn)對象】
骨干員工

【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理，高效轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行； 2. 明確目標(biāo)管理的重要性，清晰目標(biāo)制定的原則與工具。 3. 運(yùn)用行動學(xué)習(xí)的工具對年度目標(biāo)的分解與策略規(guī)劃輸出。 4. 掌握目標(biāo)管理的工具，簡歷復(fù)盤機(jī)制助力績效達(dá)成。 5. 掌握目標(biāo)管理的系統(tǒng)思路與工具，提高自我工作效能；

第一章 目標(biāo)管理-PDCA的執(zhí)行系統(tǒng)
一、目標(biāo)管理的重要性；
1. 目標(biāo)管理的定義；；
2. 以終為始是所有執(zhí)行的核心原則
1) 團(tuán)隊討論：目標(biāo)管理的應(yīng)用場景
2) 場景一：完成團(tuán)隊績效任務(wù)
3. 目標(biāo)管理的核心步驟；
1) P:正確的目標(biāo)與規(guī)劃
 團(tuán)隊互動：目標(biāo)管理最常見的挑戰(zhàn)是？
①　正確的目標(biāo)制定；
 三步法：先理解，再明確，達(dá)共識
 工具：思維的六個層級
①　正確的規(guī)劃；
 團(tuán)隊互動：可執(zhí)行規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)是？
2) D:高效的執(zhí)行
①　執(zhí)行的系統(tǒng)思維；
3) C:關(guān)鍵節(jié)點的總結(jié)
①　問題的分析與解決
4) A:復(fù)盤思維
①　復(fù)盤四步法

第二章 目標(biāo)制定
一、正確的目標(biāo)制定
1. 構(gòu)建自我的目標(biāo)管理體系
1) 目標(biāo)金字塔模型
2) 愿景目標(biāo)
3) 責(zé)任目標(biāo)
4) 行動目標(biāo)
①　工具：愿景目標(biāo)的關(guān)鍵思考法
②　工具：責(zé)任目標(biāo)的九宮格工具
③　工具：行動目標(biāo)的SMART原則

第三章 目標(biāo)制定與規(guī)劃
一、正確的目標(biāo)規(guī)劃
1. 計劃的認(rèn)知
1) 計劃的定義
2) 計劃的種類
 團(tuán)隊討論：我們會用到那些計劃？

二、計劃的制定
 工具一:目標(biāo)與計劃管理工具
1. 第一步：清晰的目標(biāo)
2. 第二步：全面的分析
3. 第三步：OKR策略的輸出
4. 第四步：具體可執(zhí)行的策略
1) 工具二：工作節(jié)點法
2) 案例：四人小組的營銷調(diào)研規(guī)劃
3) 工具三：要事第一：個人效能規(guī)劃工具
4) 案例：忙碌的客戶經(jīng)理。
5) 工具四：個人效能規(guī)劃
6) 案例：PCTS工具運(yùn)用
7) 工具五：要點式規(guī)劃-打算

第四章 規(guī)劃的執(zhí)行與落地
一、系統(tǒng)思維構(gòu)建高效執(zhí)行體系
1. 6W2H與領(lǐng)導(dǎo)的高效協(xié)作
2. 同理心與同事的高效協(xié)作
3. 同理心與客戶的溝通協(xié)作

第五章 復(fù)盤提升
一、思維層面

二、行動層面

三、方法論
1. 課程結(jié)束語：
2. 目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。
3. 目標(biāo)并非命令，而是承諾。
4. 目標(biāo)并不決定未來，而是動員資源與能源以便塑造未來的那種手段。
 

 中行、招商、光大、農(nóng)行、建行等溝通課題特聘講師
 《行者致勝——打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊》版權(quán)課程研發(fā)人
 農(nóng)總行、招總行、民生總行、平湖農(nóng)商行總行溝通類課題專家講師
 工行、建行素養(yǎng)提升類課程多期輪訓(xùn)導(dǎo)師
 同君私董會管理咨詢專家
 浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師
 上海財經(jīng)大學(xué)金融班合作講師
 上海同濟(jì)大學(xué)管理班合作講師
 上海交通大學(xué)金融班合作講師
 鳳凰商學(xué)院合作講師
 沂蒙商學(xué)院合作講師
 萬色城互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院管理專家
 行動學(xué)習(xí)促動師
 人力資源管理師

【專業(yè)背景】：
李老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在國有銀行、某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職，參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司并負(fù)責(zé)具體運(yùn)營，后轉(zhuǎn)型擔(dān)任某咨詢公司合伙人，致力于企業(yè)管理、業(yè)績倍增，人力資源開發(fā)、個人職業(yè)生涯設(shè)計等相關(guān)研究。
李老師在理解客戶需求及設(shè)計針對性的課程實施方面具有很強(qiáng)的專業(yè)性，此外豁達(dá)的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)、互動技巧也使學(xué)員易于打開思維，心靈放松，將自身的感悟課程應(yīng)用緊密結(jié)合，帶來實效性的成長。

【主講課程】：
《團(tuán)隊管理--高績效團(tuán)隊建設(shè)與打造》
《團(tuán)隊管理--打造可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《團(tuán)隊管理--中層管理黃金管理法則》
《職業(yè)技能--高效率時間管理》
《職業(yè)技能--高效團(tuán)隊溝通技巧》
《職業(yè)素養(yǎng)--打造價值員工》
《職業(yè)素養(yǎng)--陽光心態(tài)與情緒壓力管理》

【課程特色】：
教學(xué)風(fēng)格自然，幽默深刻，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣博的知識，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實際結(jié)合，大量豐富的運(yùn)用互動及案例，深受學(xué)員喜愛與好評。
 

• 工作計劃制定與管理

   

  一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個要素計劃為了解決三個問題各類型計劃之間的關(guān)系計劃的特點擬訂計劃的思維與原則制定計劃的步驟=..

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• 目標(biāo)管理與工作計劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

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• 目標(biāo)與工作計劃

   

  第一單元 目標(biāo)的設(shè)立與分解為什么目標(biāo)管理如此重要？你清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo)么？根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，如何設(shè)立部門目標(biāo)？---原則與步驟現(xiàn)場學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解設(shè)立本部門目標(biāo)？如何從部門目標(biāo)到各員工績效目標(biāo)？---原則與步驟現(xiàn)場學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本部門目標(biāo)，分解設(shè)立員工個人目標(biāo)？實戰(zhàn)分享：績效目標(biāo)卡編制設(shè)計----量化技術(shù)七步..

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• 制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計劃和控制

   

  課程背景1、在市場競爭日趨激烈的今天，每個企業(yè)都希望擁有低庫存、低成本，同時能靈活的滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境。計劃及控制部門作為組織企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度，其工作內(nèi)容直接影響銷售、生產(chǎn)、采購、乃至質(zhì)量、設(shè)計部、工程、人力資源以及財務(wù)成本和預(yù)算控制，尤其在以供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭為主流的當(dāng)今環(huán)境下，計劃和控制部門扮演的角色尤為重要。2、現(xiàn)實..

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