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MTP中層管理才能特訓

課程編號:774

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2993

行業類別:不限行業     

專業類別:中層管理 

授課講師:王俊華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層、基層、新任管理人員等

【培訓收益】
1. 使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責,做好承上啟下的橋梁;<br />2. 培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力;<br />3. 學習如何成為一個優秀的管理者,建立領導權威、指導下屬,并給予工作授權;<br />4. 知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧;<br />5. 認識溝通的重要性,掌握高效溝通的PAC技巧,建立組織內無障礙的溝通環境;<br />6. 掌握出色的團隊領導能力,增強自己的領導魅力;<br />7. 了解培育人才的重要,學習到工作中教導的方法;

<p align="left"><strong>課 程 大 綱</strong> <br />
<br />
<strong>第一單元 管理的角色與原則 </strong> 管理人員的角色認知與職責 <br />
 管理者的素質要求和能力要求 <br />
 管理人員的素質、能力、智力、績效結構是什么 <br />
 企業管理人員的責任與正向思考的態度 <br />
 組織的五個層級之間的互動要求 <br />
 情境模擬:管理金字塔 <br />
知識點:管理者的角色定位及必備技能的認知 <br />
<br />
<strong>第二單元 目標與執行 </strong><br />
 科學管理的精神 <br />
 什么是目標 <br />
 目標的種類 <br />
 制定有效計劃的步驟 <br />
 工作計劃流程 <br />
 計劃的實施與跟進 <br />
 控制的本質 <br />
 控制方法 ~ 工作監督 <br />
 控制的原則 <br />
 如何發現問題 <br />
 控制的階段 <br />
 企業常見的控制工具(工具硬件和軟件工具) <br />
 使用控制工具的原則 <br />
 控制幅度 <br />
 情境模擬:解碼行動 <br />
知識點:計劃的重要性與執行過程中的問題、解決之道 <br />
<br />
<strong>第三單元 組織溝通技巧</strong> <br />
 什么是溝通 <br />
 溝通的過程模式 <br />
 常見的12種溝通障礙及產生的原因 <br />
 溝通的編碼能力訓練(游戲:我來比劃,你來猜) <br />
 回饋的作用 <br />
 什么是【映】和【增項反映】 <br />
 回饋時需注意的事項 <br />
 我們如何說服對方,進而改變對方的行為 <br />
 引導、二選一法、對比、打斷連結、提問等“潛意識說服”的七個秘密 <br />
<br />
<strong>第四單元 管理者的有效激勵與輔導</strong> <br />
 改善員工行為 <br />
 掌握員工需求 <br />
 管理人員對激勵的認知測試 <br />
 現代激勵的三個基本理論 <br />
 員工激勵技巧十二招 <br />
視頻案例:經理人的一分鐘激勵技巧 <br />
視頻案例:部屬的工作表現每況愈下,如何激勵 <br />
 什么是負激勵 <br />
 負激勵對部屬的利弊 <br />
案例:海爾的激勵機制 <br />
 激勵的五種力量 <br />
 一般管理者常犯的5種錯誤激勵 <br />
 掌握培育的要點 <br />
 工作指導的步驟 <br />
 OJT運用的具體方法 <br />
<br />
<strong>第五單元 團隊領導力與團隊執行力 </strong> 什么是真正的團隊 <br />
 高績效團隊的特征 <br />
 哪些問題阻礙團隊的執行力 <br />
 解決問題的思維模式 <br />
 高績效團隊應具備哪些特征 <br />
 高效率工作團隊的打造 <br />
 團隊沖突處理的五種策略 <br />
 怎樣正確分配任務? <br />
 情境模擬:共繪藍圖 <br />
知識點:經理人的領導責任意識、危機管理、資源管理與人力資源管理; <br />
<br />
結束 : <br />
團隊管理的四種境界 <br />
領導成功的三條路 <br />
邁步卓越,從現在開始! </p>
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