【培訓對象】
研發人員,產品設計人員等 需要控制成本的責任中心負責人

【培訓收益】
構建全面的企業研發成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法 分析產品開發成本構成，產品生命周期成本、產品設計成本管理 從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本 掌握開發過程成本控制要點及方法

 課程大綱

曾任海爾高級財務經理，職業經理人

海爾工作經驗15年，曾兼任海爾大學高級講師

見證海爾十幾年管理的創新歷程，具有豐富企業管理和財務管理實戰經驗

5年海爾藥業財務部長：負責海爾生物事業發展部財務日常管理工作,轄:海爾藥業公司、海爾健康食品公司、海天制藥廠、青島第三制藥廠，兩個外資公司和兩個內資公司；十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級管理崗位
 

主要研究領域

企業全面預算管理

工廠成本分析與控制

企業內部控制與風險管理

海爾OEC管理在企業財務管理中的應用

高級經理人的財務管理

企業非財務經理的財務管理

企業的信用管理與應收賬款控制

企業績效管理中財務指標的設定

市場營銷區域財務管理(分銷渠道財務管理

財務核算精細化與財務分析

企業盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

財務報表數據背后反映的企業管理問題

財務人員崗位績效管理;

企業財務信息化管理與創新

海爾財務管理經驗

集團化財務共享模式與海爾自主經營體管理

海爾真誠服務與創新

海爾文化

海爾流程管理

 

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質管理

   

  ★酒店成本控制與品質管理模式特點,實施酒店成本控制與品質管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業棟梁之才？如何理解中國人為什么會供財神爺？★酒店成本控制與品質管理模式從心開始，企..

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• 工廠成本控制與現場改善

   

  第一講：企業要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態和企業文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 企業全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 生產精細化管理與成本控制

   

  導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點5、為什么要做成本..

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