內訓課內訓課
| OKR工作法（四步應用） |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、新時代企業的績效管理應用1、 績效管理的真實意義• 價值交換2、 績效管理的合理收益1) 勝任工作2) 達成目標3) 組織健康3、 績效管理的中國化應用1) 戰略分解BSC2) 結果導向.. |
| 基于學習地圖的人才培養體系與組織發展 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、學習地圖的整合1、 學習地圖的框架點與邊的框架結構2、 學習地圖的找尋1） 歸納法2） 演繹法研討：歸納法與演繹法的優劣勢3、 學習地圖的要素演練：基于業務需求的要素提取二、組織發展的動力與阻.. |
| 采購成本管控與降低3.0研修版 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：0、引子、課程調研對參訓企業員工調研，問題收集采購私懂會議模式直擊成本現狀全員參與一、群策群力——某物品成本結構理清楚成本的認識誤區 成本發生才結果 .. |
| 企業內部助燃劑 |
| 主講老師：魏巍 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：一、線上部分（一）以終為始BINGO游戲PDCA原則總結出培訓要從提升企業績效并從員工需求的角度出發為目標（二）如何做出讓員工歡迎的培訓漏斗原理學員進入到培訓室后思考的問題開場的受五句話開場的8種形式.. |
| 企業內部控制應用指引和評價指引 |
| 主講老師：俞勤 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：（一）《企業內部控制應用指引》• 第1號—第5號：內部環境類指引• 第6號—第14號：控制活動類指引• 第15號—第18號：控制手段類指引1.企業內部控制.. |
| “三維領導力提升系列” |
| 主講老師：劉文迪 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：前言：領導的本質—MBP模型結果——行為——意識三者之間的互動關系第一部分：明確課題：領導者自我認知領導者是一種以取得結果（組織績效）為目標的職業，其評價標準就是組.. |
| 如何做好勞動用工風險管理與防控 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：構建基于戰略的員工關系管理體系何謂員工關系與員工關系管理 員工關系管理的主要職責及其內容 員工關系管理的價值與意義 構建符合組織發展的工關系管理體系.. |
| 盡職調查與企業估值 |
| 主講老師：雷勛華 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一 盡職調查概述 盡職調查的目的 盡職調查的方法 盡職調查應遵循的原則 盡職調查的特點 盡職調查的主要內容模塊二 基本情況調.. |
| 高效能人士執行的4原則 |
| 主講老師：羅瀾 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：前言：究竟是什么導致執行如此困難改變習慣OR發號施令是什么導致了低效的執行力？案例：目標不明怎么辦？對集體目標缺乏熱情沒有明確責任高效執行的四原則：一、聚焦最重要的目標&#.. |
| 用90后的思維管理90后 |
| 主講老師：李根穩 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 科學認知90后新生代員工一、 個性、價值觀、心智模式1、 分析：90后員工的成長背景與個性2、 感悟：90后員工的環境與價值觀3、 剖析：90后員工的心智模式與行為習慣二、 心態、能力、思維模式1、 .. |
| 績效管理 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：管理者在績效管理中的角色1、績效管理的定義與原則1）管理、領導、績效、效能2）績效管理與績效考核的區別3）績效管理的目的4）常見的績效考核方法表現評價法、比較排序法、業績評定法、關鍵事件法、工作標準法360度.. |
| 提升客戶滿意度的關鍵修煉 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 專業類別： 客戶服務 行業類別： |
| 課程簡介：一、服務意識決定服務品質1、現代企業終極競爭的領域——服務決定成敗1）服務的本質演練：思維轉變的力量2）什么是優質客戶服務3）優質客戶服務的特點4）紅海競爭的利器—&mdash.. |
| 中層高效執行力 |
| 主講老師：許晉 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 中層管理者是執行力的關鍵一、中層管理者在組織結構中樞紐作用 執行力是帶動團隊實現組織目標的效率 執行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化） 中層管理者自.. |
| 團隊管理2 |
| 主講老師：王志濤 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 課程大綱及內容安排09:00~12:00■一.帶出高績效團隊的管理邏輯：團隊管理地圖©▲團隊是由員工和管理層組成，有著共同目標，愿意共同承擔責任、共享榮辱，在發展過程中，經過長期學習、磨合、調整、創.. |
| 升維思考·降維執行 |
| 主講老師：季佩楓 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、職業管理者的環境壓力與價值機遇：1、學習原則的界定與交流：輕松愉悅、務實高效、思維敏捷、開放探索；2、不確定時代：外部紅利與內部紅利、增量時代與存量時代、粗放發展與精細管理；3、實踐組織戰略規劃、共識、實施輔導的一些心得.. |
| 領導者認知優化與管理價值升維 |
| 主講老師：季佩楓 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：一、組織發展與競爭背景1、組織發展與個人職業的外部環境變化2、市場階段與團隊管理的演進趨勢3、心力紅利時代來臨二、未來競爭力與個人價值觀1、個人成就與關鍵因素密碼模型2、心理行為學在個人成長層面的應用解讀3、.. |
| 互聯網+環境下的客戶關系重構 |
| 主講老師：茼淼 培訓天數：1 天 專業類別： 客戶服務 行業類別： |
| 課程簡介：一、 客戶的變化1 企業級客戶的變化到底在哪2 是客戶變了還是我們變了3 在碎片化的時間里客戶喜歡何種服務二、 互聯網的服務邏輯1 重構客戶關系的難點及重點2 點線面體的立體服務方法3 從單向到雙向的變化.. |
| 互聯網+營銷創新體系 |
| 主講老師：蒿淼 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：D1:放眼外部，看營銷世界的變化一、 全面認識互聯網1 互聯網的全面分類2 互聯網的變化是如何來的3 互聯網給我們的營銷會帶來什么影響二、 互聯網+時代下營銷的產品思維1 點線面體的判斷決定成敗2 用營銷思維.. |
| 營銷運營管理策略 |
| 主講老師：王子璐 培訓天數：1 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：銷售管理的模型建立一、銷售管理者的角色認知1、管理者與非管理者的區別2、管理者的管理方向3、管理者的態度認知二、銷售管理者的思維模型1、銷售管理者思維與認知測試2、銷售管理者思維評級第二章：銷售的.. |
| 業績導向的差異化營銷運營策略與實務 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 認識差異化營銷1、 什么是差異化營銷2、 差異化營銷的目的案例：差異化營銷，讓業績逆勢飛揚二、 差異化營銷應具備的七大商業思維1、 拆墻式思維2、 跨界式思維3、 系統式思維4、 多維解思維5、.. |
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