管理技能內訓課
| 互動引導教學設計 |
| 主講老師：熠煊 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：前言：互動引導教學的類型與價值一、互動引導教學的意義與價值Bingo游戲：做對的事情vs把事情做對二、互動引導式教學的常用類型1. 體驗式教學：討論分享、世界咖啡引導、提問式引導2. 場景化教學：視頻教學、案例教學、.. |
| 金字塔原理與結構化思維 |
| 主講老師：鄔奇峰 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、構建結構化思維一、結構化思維的四個基本特點1、結論先行2、上下對應3、分類清楚4、排序邏輯課堂練習：哪里不結構？二、結構化思維接收信息1、識別2、對應3、結構4、表達課堂練習：觀.. |
| 互聯網的產品運營與管理課程 |
| 主講老師：周一帆 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 初始互聯網運營1.互聯網思維獨孤九劍2.案例：運營內功有啥用小米的用戶運營京東的數據運營無印良品的流程運營杜蕾斯的內容運營3.運營的目.. |
| 古中醫學派養生之女性健康與防護 |
| 主講老師：魏華 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、靜靜地思考1. 女人的優勢有哪些？ 2. 女人，你今年幾歲？3. 現代女人為何百病纏身？二、如何看待女性常見問題（一）女性常見問題1.經 帶 孕 產2.你真的是氣血不足嗎？3.減肥，你真的是在減肥嗎？.. |
| 有效管理溝通 |
| 主講老師：劉進華 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、管理溝通三大困境和三個境界1、情況困境一：說了白說，錯了還錯，溝而不通；困境二：只做任務，不做結果，不明目的；困境三：溝通多次，效果沒有，沒有工具。第一境界：權力模式第二境界：個人魅力模式第三境界：&ld.. |
| 房地產全生命周期沙盤模擬 |
| 主講老師：史廣青 培訓天數：3 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、公司組建1.公司現有條件、項目情況介紹2.學員按照小組組建公司，進行公司命名、人員分工3.團隊亮相4.公司的工作目標、使命、項目開發框架陳述二、地塊評估、投資測算和地塊拍賣1.研究項目所處市場環境及競爭項目情.. |
| 薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案 |
| 主講老師：何新云 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：1.企業薪酬戰略與理念介紹介紹某深圳某公司的戰略：公司戰略對薪酬體系設計的影響互動：我們選擇怎樣的薪酬戰略――幾種薪酬戰略介紹幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設計薪酬.. |
| 解密華為企業文化 |
| 主講老師：丁守海 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一節 華為文化的組成1、狼性文化2、團隊精神3、工匠精神4、以奮斗者為本5、以客戶為中心第二節 華為的狼性文化1、什么是狼性文化？2、華為狼性文化舉例3、狼性文化對營銷的滲透—&mdas.. |
| 渠道（伙伴）開發與經營 |
| 主講老師：燕鵬飛 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、渠道人員的自我認知：渠道經理的工作職能？1.渠道人員的工作要求全分析2.明確“伙伴”的意義3.案例分析：百世快運的渠道經理管理4.案例分析：順豐速遞的目標管理5.優秀供應商管理案例二、.. |
| 高級項目管理 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：4 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：1、項目管理介紹1)討論定義一個項目的重要特性2)定位項目失敗的一般的原因3)確定項目中重要干系人的類型4)描述對項目的影響主要因素，包括項目組織結構和外部壓力5)解釋項目經理的角色以及與組織、項目和團隊成員之間的關.. |
| 管理會計實施策略方法解析 |
| 主講老師：俞勤 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：（一）背景分析1. 業務與財務2. 財務會計轉型3. 管理會計是大勢所趨4.《管理會計基本指引》（1）財務風險矩陣圖（2）財務風險矩陣解析5.《管理會計應用指引》（1）《管理會計應用指引第101號&mda.. |
| 全面風險管理與內部控制實戰 |
| 主講老師：苑海彤 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、國際最先進的風險管理與內部控制體系1.什么是風險？風險就在你我身邊…2.對待風險控制的態度海恩法則3.風險內控意識調查-正確的風險觀4.什么是風險管理COSO.. |
| 重新得力：疫情下的心態危機管理 |
| 主講老師：趙明會 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：工作的意義1.工作的價值1）工作的尊嚴2）工作的耕耘3）工作即祝福2.工作出了問題1）不出成果的工作2）毫無意義的工作3）工作暴露的真相3.工作的新動力1）找到工作背后的隱秘動機2）.. |
| 金三系統下會計假賬識別與納稅風險管控 |
| 主講老師：付源 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、財務管理人的稅務會計視角1、財務會計和稅務會計的區別。2、稅務會計需要具備哪些基本專門能力。3、財務管理如何通過稅務會計視角規避涉稅風險。二、金三系統下各稅種的假賬識別與風險1、納稅企業會計造假的稅務動機2、.. |
| 優秀培訓師的三板斧 |
| 主講老師：熠煊 培訓天數：4 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：前言：如何激發自主學習性一、澄清培訓目標1. 培訓的目的是學員改變2．學員改變通過講師影響力3．講師影響力的塑造1）專業性a. 理論基礎b. 實踐經驗2）授課技巧a. 知識b. 技能3）親和力.. |
| 有效的授權與激勵 |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、領導者的權力定位與自我影響力評估1、不同層級領導的企業定位A、基層領導的工作定位B、中層領導的工作定位C、高層領導的工作定位2、影響領導自我定位的障礙A、領導VS管理B、信息VS問題C、創造VS布置 .. |
| S3-解決方案設計與呈現 |
| 主講老師：霍鳴謙 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 什么是解決方案1.什么是解決方案？2.解決方案的三層含義3.解決方案到底能解決什么問題？第二章 如何編制解決方案1.解決方案的設計原則2.什么是一個好的解決方案？3.解決方案的分類第三章 五類.. |
| 項目進度（工期）管理實戰應用 |
| 主講老師：潘德有 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、從WBS開始定義活動1、范圍基準：工作包的確定2、分解工作包：獲取活動3、敏捷項目：從故事到任務的分解4、活動、任務的衡量單位二、項目進度管理的目的哪些人關注進度哪些工作需要進度誰是進度管控的直接相關.. |
| 從技術走向管理的成功之道 |
| 主講老師：周新奇 培訓天數：3 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 管理者的角色1.1 何謂管理1.2 主管的管理內容1.3 主管的角色1.4 主管的素質要求1.5 認識權力與責任第二章 高效團隊的建設2.1 歷史人物用人之道2.2 韓非子.八經2.3 如何選.. |
| 工作溝通與管理情商 |
| 主講老師：郭笑雪 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一、話說情商一、什么情商？情商一詞的來龍去脈二、情商與智商的關系，在職場中哪個更能發揮作用？模塊二、情商的五大內涵一、了解自己情緒的能力二、管理自己情緒的能力三、了解他人情緒的能力四、自我激勵的能力五.. |
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