管理技能內訓課
| 從校園到職場 責任大于能力 |
| 主講老師：李文莉 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇：如何成為一個有責任感的人？1、從冰山模型看職業素養中的責任感：2、顯性素養3、隱性素養4、職業素養=職業道德+職業態度團隊研討：冰山模與員工原型的對稱第二篇：如何才能做到調整心態、融入團隊？1、空杯心.. |
| 結果導向的績效管理及目標達成--KPI與BSC法 |
| 主講老師：李文莉 培訓天數：3 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一天：目標管理的本質（1）課程前言：一、預熱及分組：二、德魯克管理中關于目標管理的理論三、目標是什么四、目標管理邏輯圖五、目標管理的生活實例六、目標管理的特點（2）、企業導航系統：目標管理一、個人目.. |
| 管理效能加速度3.0 |
| 主講老師：姚俊杰 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：時間 培訓內容 培訓方法及演練第一天 上午 第一部分：管理效能的影響因素與管理效能加速度模型 1.管理效能危機 2.管理效能的影響因素 3.管理效能加速度模型3.0第二部分：加速管理效能的七個習慣+七個工具 習慣.. |
| 高效會務管理與服務 |
| 主講老師：常穎 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：高效會務的服務內涵會務服務管理中的難點課堂活動：火災來臨內部服務的四個階段會務服務管理的“消防隊”模型案例：北歐航空“關鍵.. |
| 結構性思維---思考更清晰，表達更準確 |
| 主講老師：張礫勻 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：構建結構性思維1.結構性思維讓問題分析更全面2.結構性思維讓隱性思維顯性化3.結構性思維的四個基本特點4.結構性思維接受信息的四個步驟第二部分：縱向的疑問/回答式結構1.自上而下的提問回答式2... |
| OD視角下薪酬體系六模式設計 |
| 主講老師：白睿 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數據、模式設計模塊一：全面認知組織與薪酬一、開場案例1、演員片酬：如何與收視率考核關聯？2、海爾：內部創業三類小微怎么付薪3、日本年功序列制4、事業單位的歷次.. |
| 增值稅納稅人身份劃分及申報變化 |
| 主講老師：孫涵 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、一般納稅人與小規模納稅人適用標準（一）增值稅納稅義務人（二）納稅人身份劃分標準（三）納稅人適用政策二、一般納稅人申報表變化（一）增值稅稅率（二）一般納稅人納稅申報表構成（三）申報表變化（四）填報舉例 .. |
| 結構引導力：建構群策群力的解決之道 |
| 主講老師：梅森 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：破冰暖場工具與心理安全感的構建引導技術及其適用場景、引導者及其狀態《團隊共創工作坊》及其相應的工具、流程與方法《團隊復盤工作坊》及其相應的工具、流程與方法&.. |
| 卓越經理人的自我修煉與管理能力提升 |
| 主講老師：廖忠于 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 管理者角色認知與定位（自我認知篇）1.管理者角色轉變困難的三大原因2.從I型人到T型人：從業務骨干到管理者3.從T型人到S型人：從管理者到領導者4.管理者角色中的誤區5.管理者四個關鍵角色定位a)管理.. |
| (7)管理干部的實戰案例與綜合提升 |
| 主講老師：馬媛 培訓天數：3 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一、組織中25個動機和績效水平迥異的員工一、 一、管理動作的影響波及面二、 二、意想不到的變化三、 三、高效的管理思路四、 四、團隊動機管理五、 五、有可能存在的問題模塊二、典型.. |
| 新生代員工管理與引導五項修煉 |
| 主講老師：賀君宏 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一項修煉：新生代認知重塑1. 新生代員工職場上的現狀2. 溯本清源，現狀背后的真相3. 新生代認知的4個維度工具表1：《新生代員工工作動機調查PPT》第二項修煉：新生代價值追求1. 新生代員工工作及價值追求.. |
| MTP-中層干部管理技能 |
| 主講老師：婁萌 培訓天數：8 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：中層經理的自我管理（2天）模塊一：角色認知1、作為下屬的中層經理 2、作為同事的中層經理3、作為上司的中層經理模塊二：時間管理1、我們為何忙亂2、時間管理的四個原則 3、會談的時間管理。4、.. |
| 全面預算管理全程實戰 |
| 主講老師：邢榮 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：1．全面預算管理的作用與地位全面預算管理的作用全面預算管理的地位全面預算與公司治理、內部控制之間的關系全面預算與戰略管理2．全面預算管理組織機構及主要職責預算委員會預算委員會秘書處財務部工作人員職責分工 .. |
| 房地產開發涉稅實務講解 |
| 主講老師：孫涵 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：（一）取得土地階段涉及的稅種稅種 應納稅額 申報納稅時間土地使用證：按件貼花，稅額為5元 政府部門發給權利許可證照時印花稅土地使用權出讓合同：合同簽訂時自行貼花應納稅額=合同記載金額×0.5&p.. |
| 個人所得稅籌劃技巧與薪酬制度設計 |
| 主講老師：童曉蓮 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分稅收籌劃一、稅收籌劃的概念二、稅收籌劃的特點三、稅收籌劃與其他減輕稅收負擔手段的區別四、稅收籌劃的方法第二部分薪酬設計中公司與員工雙贏的納稅策略一、員工薪酬設計的法規依據分析與新的策劃納稅理念1、企業.. |
| 公司治理與集團管控 |
| 主講老師：王曉耕 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、公司治理概念的產生1、企業制度演進2、公司治理概念 3、公司為何要治理4、良好的公司治理的特征5、公司治理內涵的四種理解6、公司治理的形式 7、公司治理的構成要素 8、公司治理的目標 9、公司治理.. |
| 2017年新收入準則重大變革與實務應對 （兩天版） |
| 主講老師：王秀荷 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、以兩則小案例分析現行收入準則面臨的困境案例1： 案例2：總結：現行收入準則下，企業在收入確認有哪些重要困境？二、新收入準則收入確認的基本思想和主要內容變化1.整合現行的收入準則和建造合同準則，用統一的收入準則規.. |
| 項目管理辦公室PMO實踐研討 |
| 主講老師：莊樁 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：課程章節 內容提要 教學方式 課程時間第1章PMO展歷史和演進過程 1.1 組織項目管理框架和體系1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸 1.1 PMO發展歷史及其產生的背景1.2 企業環境變遷和PMO演進過程1.3 .. |
| MTP中層管理者核心技能提升訓練 |
| 主講老師：劉海宏 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇：管理者的自我認知一、管理的真正內涵二、管理者現狀調查與分析三、管理者的基本職責完成任務發展團隊發展個人四、管理者的任務矩陣管理自己管理團隊管理工作管理戰略五、管理者領導風格認知與分.. |
| 疫情期間企業如何保持持續獲客能力 |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、疫情面前企業數字化認知與思維變革1、互聯網對傳統企業的影響與變革2、數字技術，改變生產、生活、工作方式3、疫情之后，商業結構會有哪些變化4、疫情期間，用戶有哪些特點？5、疫情需要營銷數字化體系的創新6、疫情期.. |
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