中層管理內訓課
| “領導角色認知與轉換”培訓方案 |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：管理者的角色認知1．管理者常見的角色錯位A、管理的基本概念a、管理者的5個基本態度b、管理的5層次c、員工和管理者的3大區別B、民意代表-不可只為群眾代言a、韋伯的權利定義b、管理者代表公司的利益、代表上.. |
| 課程設計與開發 2天版 |
| 主講老師：王志濤 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 授課內容安排09:00~12:00■一.好課程是設計出來的▲什么是好課程？課程的需求從哪里來？要達成什么樣的目的？如何確立課程目標和檢驗效果？課程設計始終要圍繞學員有效轉變，一切不以學員轉變為目的課程都是.. |
| 為題分析與解決2 |
| 主講老師：王志濤 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 課程大綱及內容安排09:00~12:00■第一單元：解決問題有方法▲解決問題不是你要在工作中做的一件事，而是你做的每一件事。工作本身就是不停地解決各種問題，解決問題的能力就是工作能力。問題是指期待的狀況與現狀.. |
| 指數級組織能力發展 |
| 主講老師：翟紅亮 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、組織能力建設的重要意義1.組織效能的來源：組織效能的投射模型2.企業成功的公式：楊三角3.組織能力發展面臨的主要問題4.學習和認知構建的四步驟說明：本章節主要是幫助企業重新學員建立對企業成功、組織效能、學習和認知.. |
| MTP——管理才能發展培訓 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇 管理角色與原則1、從新認識管理1）踏上成功之路——MTP訓練計劃的緣起2）管理與領導的區別3）效率與效能2、管理者的角色認知1）從業務精英到管理高手2）掉入“領導.. |
| 戰略導向人力資源管理效能提升特訓營 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 新時代下HR工作者的定位與價值第一章 新時代背景下如何正確認知HR工作第一節 新時代對人力資源管理的新挑戰第二節 新時代對人力資源管理的新定義第三節：企業戰略與業務對人力資源管理的新要求第二章 H.. |
| 問題分析與解決工作坊 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：引言：問題的價值點評：企業功勞簿記載著解決多少有價值的問題集一、描述問題是前提1、 發現問題1） 何為業務問題？解決業務問題——達成目標2） 何為管理問題？解決管理問題—&.. |
| 新生代員工管理 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：1 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：破冰：悅己時代——新生代第一講：了解后00后員工基本狀態1、研究后00后員工管理的必要性2、新生代成長印跡—家庭環境的分析3、新生代成長印跡—思想狀態的分析4、新生代成.. |
| 修煉內功基層骨干的目標、執行與溝通 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：目標篇第1章 正確認知目標1. 目標的詳解——企業的導航系統目標是什么？為什么要有目標？人們為什么不愿意設定目標？ 三要素：科學性、管控性、激勵性；核心工作：基層認同、中層督導、.. |
| MTP精要——管理者的角色定位認知 |
| 主講老師：蔣裕華 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：管理是什么？第一講：角色定位的基石--明確定位、認清角色一、管理者正確的職業化工作觀念靈魂拷問：公司目標和個人目標，哪個重要？1. 不同工作觀念的剖析：主人翁、奉獻者、財富、混混1）主人翁2）奉獻者3）.. |
| 將行動學習融入工作2 |
| 主講老師：王志濤 培訓天數：1 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 課程大綱及內容安排08:30 ~ 08:40 ■課程互動開場：破冰及初步體驗 Ice Breaking▲說明：用有趣的體驗活動來幫助大家熱身，并讓每個學員集中到課程的主題及目標上，進入課程的學習中。08:40 ~.. |
| 目標管理 ----自我控制是MBO的精髓 |
| 主講老師：羅瀾 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：認識德魯克的目標管理目標與目標管理的認識計劃性的四問目標管理的作用成果的框架目標管理SMART案例分析.. |
| 戰略性的人力資源管理 |
| 主講老師：婁萌 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：戰略性人力資源管理的定義問題的提出戰略性人力資源管理的定義（國外學者）戰略性人力資源管理的定義（本人見解）人力資源管理，是組織為確保自身戰略目標的實現，對未來人力資源數量和質量提出需求，在確保組織和員工得到長期.. |
| 中層干部角色認知與上傳下達 |
| 主講老師：許晉 培訓天數：1 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 中層管理者的角色定位與認知一、 中層管理者為什么壓力大？ 教別人干不如自己干，為什么要教？ 其他部門不配合，跟我有什么關系？為什么老總批評我？ 新生代員工越來越.. |
| 管理轉型決勝中層 |
| 主講老師：余建軍 培訓天數：3 天 專業類別： 中層管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、管理轉型戰略選擇技術1、如何帶領團隊走出迷失叢林？- 如何解決戰略分歧與戰略缺失？2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》3、競爭五力模型與奔騰年代4、管理的本質，是什么？- 月光.. |
| 從技術走向管理 ——新晉管理者角色認知與管理技能提升 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、技術崗與管理崗的區別1. 企業管理層級劃分及基本職責區別2. 技術崗與管理崗的角色區別（1）責任定義不同（2）核心技能要求不同（3）工作重心不同（4）評價標準不同（5）關注重點不同3. 從兵到將&md.. |
| 客戶關系管理（CRM）策略與技巧 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、CRM（客戶關系管理）的本質1、您的企業需要CRM嗎？1）不良服務惡性循環2）終極競爭領域——服務3）企業與個人品牌的基石2、客戶關系管理的含義與內容1）CRM解析2）CRM的兩個.. |
| 高效能人士執行的4原則 |
| 主講老師：羅瀾 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：前言：究竟是什么導致執行如此困難改變習慣OR發號施令是什么導致了低效的執行力？案例：目標不明怎么辦？對集體目標缺乏熱情沒有明確責任高效執行的四原則：一、聚焦最重要的目標&#.. |
| 引導式培訓技巧 |
| 主講老師：王志濤 培訓天數：1 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一課 課程大綱及內容安排09:00~09:10 ■課程開場（Ice Breaking）▲用有趣的引導活動來讓大家做課前熱身，引導學員集中到課程的主題及目標上，進入課程的學習中。•【引導】CHICKIN（到.. |
| 博弈論與創新管理 |
| 主講老師：駱欣慶 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、改變世界發展的原動力1、過去，創新引領世界發生變革2、未來，創新驅動世界不斷進步改變世界的8大技術3、不變革，就淘汰二、創新思維引領：超越自我的新認知1、你能看到事物的第幾層.. |
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