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團隊建設管理培訓中的幾大危險信號
時間：2014-03-14
在現今企業中工作的模式更加強調的是團隊工作，個人的單槍匹馬的工作模式已經退出了歷史的舞臺，因為團隊是一種先進的組織，在現今企業中越來越被重視，大部分企業已經開始從理念、方法等管理層面進行團隊的建設。但是在團隊建設中也會出現一些蒙蔽團隊管理者眼睛的事，如果不引起足夠的重視，那么團隊建設就會失敗，在企業團隊管理培訓中就為大家總結出以下幾個方面，一起來分享下。
一、精神離職
精神離職產生的主要原因是個人的意愿和團隊的意愿不統一，當然也會有工作壓力、情緒等方面的因素，而這時在企業里普遍存在的問題，很多情況表現在工作不在狀態，對本質工作不夠深入，團隊內部不愿意協作，個人能力在工作中發揮不到30％，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態下結束一天的工作。但是也有積極一面，上、下班非常準時，幾乎沒有遲到、事假、病假，團隊領導指派任務通常是迅速而有效地完成，對于這種情況，很多企業采用的是團隊精神激勵來降低。
精神離職產生的主要原因是個人的意愿和團隊的意愿不統一，當然也會有工作壓力、情緒等方面的因素，而這時在企業里普遍存在的問題，很多情況表現在工作不在狀態，對本質工作不夠深入，團隊內部不愿意協作，個人能力在工作中發揮不到30％，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態下結束一天的工作。但是也有積極一面，上、下班非常準時，幾乎沒有遲到、事假、病假，團隊領導指派任務通常是迅速而有效地完成，對于這種情況，很多企業采用的是團隊精神激勵來降低。
二、超級業務員
在企業中，超級業務員是需要的，但是對于團隊來說需要的更多是行動力、執行力、目標完成率等等，但是個體的能力較大，和團隊內其他成員的差異很大，這主要體現在：個人能力強大，能獨當一面，在團隊中常常以絕對的銷售業績遙遙領先于團隊其它成員，組織紀律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經常定位于團隊功臣之例。但是這也是企業內部矛盾的存在，如果沒有幾個業務能力強的，那企業怎么發展又是一個問題，這就需要組織領導者正確領導、全面溝通，把超級業務員融入團隊精神、團隊文化中，建立超級業務員正確的榜樣，同時要把超級業務員的分力轉為團隊的合力，用團隊的價值觀、團隊的約束力等方面對超級業務員作出正確的管理。
在企業中，超級業務員是需要的，但是對于團隊來說需要的更多是行動力、執行力、目標完成率等等，但是個體的能力較大，和團隊內其他成員的差異很大，這主要體現在：個人能力強大，能獨當一面，在團隊中常常以絕對的銷售業績遙遙領先于團隊其它成員，組織紀律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經常定位于團隊功臣之例。但是這也是企業內部矛盾的存在，如果沒有幾個業務能力強的，那企業怎么發展又是一個問題，這就需要組織領導者正確領導、全面溝通，把超級業務員融入團隊精神、團隊文化中，建立超級業務員正確的榜樣，同時要把超級業務員的分力轉為團隊的合力，用團隊的價值觀、團隊的約束力等方面對超級業務員作出正確的管理。
三、非正式組織
團隊是全體成員認可的正式組織，而非正式組織產生有兩種原因，一是團隊的領導故意行為；二是團隊成員在價值觀、性格、經歷、互補性產生某種一致時產生非正式的組織。前者是管理者強化自身管理職能的需要，培養親信，增強管理效力，客觀上形成的非正式組織；緊密型非正式組織，其愿景通常與團隊愿景不一致，在團隊中常常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產生，團隊的瓦解之日就不會遠。這種緊密型非正式組織會偏離團隊的價值觀，破壞團隊文化，阻撓團隊的創新精神和開拓精神。通常松散型組織又會向緊密型組織發展，緊密型組織又會和松散型組織對抗。因此團隊領導者在團隊中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時對團隊極不信任的結果。
團隊是全體成員認可的正式組織，而非正式組織產生有兩種原因，一是團隊的領導故意行為；二是團隊成員在價值觀、性格、經歷、互補性產生某種一致時產生非正式的組織。前者是管理者強化自身管理職能的需要，培養親信，增強管理效力，客觀上形成的非正式組織；緊密型非正式組織，其愿景通常與團隊愿景不一致，在團隊中常常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產生，團隊的瓦解之日就不會遠。這種緊密型非正式組織會偏離團隊的價值觀，破壞團隊文化，阻撓團隊的創新精神和開拓精神。通常松散型組織又會向緊密型組織發展，緊密型組織又會和松散型組織對抗。因此團隊領導者在團隊中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時對團隊極不信任的結果。
四、團隊精神離職率
針對精神離職者有效方法是：專業溝通，用團隊精神與團隊愿景來提升工作狀態，用激勵手段提升工作熱情。具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考，調整狀態，下一步就是要根據實際情況考慮團隊中是否會重新接納的問題。
針對精神離職者有效方法是：專業溝通，用團隊精神與團隊愿景來提升工作狀態，用激勵手段提升工作熱情。具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考，調整狀態，下一步就是要根據實際情況考慮團隊中是否會重新接納的問題。
以上幾點是團隊建設中的絆腳石，如果出現了其中的某一個苗頭，作為團隊的領導者都應該引起重視，企業團隊管理培訓中指出了企業應當做到防范在先，疏導在后，重拳出擊在次。
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