楊云-中聯重工第二期培訓
培訓對象:中聯重工 培訓課程:《企業運營數據分析模型與報表體系建立》 培訓講師:楊云 基于培訓效果的實用性,部門強烈提出再請楊云老師到企業授課。 寧部長說:學習楊云老師的思維,可以讓他知道如何根據企業的實際情況進行對接,整個..
山東微湖監獄《目標制定與執行》研修班培訓1..
培訓時間:2012年5月7日 培訓企業:山東微湖監獄 培訓講師:蔣小華 培訓課程:《目標制定與執行》 祝賀蔣小華老師5月7日在浙江大學--山東微湖監獄《工作目標制定與執行》研修班第一期課程圓滿成功。蔣老師經典的案例分析,精辟的總..
淺析中國企業如何做戰略策劃
在中國大多數企業的經營思路,都將經歷從“機會導向”到“戰略導向”、從“資源整合”到“能力培養”的一個過程。不斷通過調研分析市場現有資源,..
你的企業利潤在哪里
企業管理本質上都是用結果來反推過程的。因此,企業首先應先設定一個結果,有結果才能控制過程。 在一個公司的管理中最為核心的問題就是利潤管理。這個問題在很多企業中一直存在著,但卻一直沒有得以解決。它里面包含著三個問題,令眾多企業家頗感..
管理原則匯集
1. 【規章制度制訂的五大原則】企業管理要有根有據,必須要有配套的規章制度。制訂規章時須遵循以下原則:1、條款明確,不模糊,用字要合理;2、內容合法;3、與員工溝通;4、注意公開;5、寬要求嚴執行。 2. 【現場管理五大原則】..
管理培訓微博語錄
1、【一個管理者一生中至少要有四次轉變】1.在管理上,學會由管事到管人的轉變。2.從管人到管規則的轉變。其中最重要的是公司 的激勵機制。規則定好了,就不需花力氣盯著每個員工了。3.在經營上,要做到從銷售到營銷的轉變。4.從營銷到戰略的轉..
總裁如何修煉
有一些疑問一直橫亙在那些被光環和謊言圍繞的大腦里,盡管曾被認為具有非常的掌控和駕馭能力,也被認為從痛苦和失敗中磨礪了梅花般的香味。但,疑問始終以各種化過妝的形式爬上腦褶皺: 領導者有哪些局限?應該具備哪些方面的能力? 領導者應..
培訓行業銷售顧問服務心得
不知不覺來到公司已經1個半月了,在這一個半月中,有過不少迷惑,也有很多解開疑惑的成就帶來的喜悅。從最初對這一行業一竅不通,到現在已經基本可以獨立完成,不但有自己的努力,也少不了同事的互相幫助,更多的是上級領導的培養。 目前公司..
百事中國的本地化成功秘訣
近日在商務部國際貿易經濟合作研究院主辦的“跨國公司本地化問題研討會--百事公司案例剖析”上,百事(中國)投資有限公司總裁朱華煦剖析了百事在華發展20余年的本地化思路及做法。百事作為一家食品飲料業的跨國公司。 ..
阻礙企業創新的毒瘤在哪
(1)風險責任障礙。 任何一個創新都存在一定的風險:一是這種創新能不能得到客戶的認同?兩可。二是這種創新思路能否按預期獲得所想要得到的結果?也是兩可。而在現實中,創新風險責任承擔能力,與創新能力的分布,往往又是不一致的。具有創新能力的..
談單成交總結
1:買賣都怕吃大虧,點頭搖頭該問誰?心理想要偏說不,揣摩清楚定是非。 看到價格都嫌貴,不問就買沒幾回,消除顧客心障礙,想賣給誰就是誰。 2:心理帳戶不一樣,女人更比男人強,逛遍商店不下手,反而一副滿足相。 拖延成交盼下家,貨比..
簡約管理
什么需要簡約管理?哪些方面需要簡約管理?這可不是故弄玄虛。 一、時代發展的需要 中國早就WTO了,然而離真正符合市場化要求的管理還有相當大的距離。中國企業急需提高有效管理水平,如何提高,是大有講究的。 我們自己幾乎沒有..
企業與企業之間的差距
“在這個不斷變化著的高科技驅使下的環境中,發掘和留住人才,將成為競爭的戰場。正如體育團隊積極網羅最佳球員一樣,未來的公司和商業組織,也將成為獲得最佳人才而展開激烈競爭的戰場。成功的商家將是那些善于吸引、發展、保留具備必要技能..