員工與企業(yè)真正的關(guān)系
在執(zhí)行工作的時(shí)候，許多人誤以為自身跟企業(yè)是一種雇傭關(guān)系，意味著公司安排我做什么，我就去做什么。 其實(shí)在執(zhí)行層面，我們與企業(yè)的關(guān)系不能單純理解為雇傭關(guān)系。所謂的雇傭關(guān)系，就是勞動(dòng)關(guān)系，我勞動(dòng)，我就要獲得報(bào)酬。 但是..
沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。 一個(gè)人在職場(chǎng)當(dāng)中，是否具備一定的核心優(yōu)勢(shì)？除了你具備的一些相關(guān)技能以外。我認(rèn)為最具競(jìng)爭(zhēng)力的，那就是我們能不能把一件事做到位。 把事做到極致。做到能讓我們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、讓公司，甚至讓我們的..
別讓職務(wù)說明書淹沒了問題的關(guān)鍵點(diǎn)..
對(duì)于職務(wù)說明書，許多企業(yè)都說愛你不容易，它使很多人沉迷于事務(wù)性工作，讓人陷入不知所從的境地，咎其原因是職務(wù)說明書淹沒了問題的關(guān)鍵點(diǎn)，把主要的問題忽略或掩蓋了起來。下面就職務(wù)說明書應(yīng)用于人才的選拔展開討論。 一、職務(wù)說明書..
寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
祥公司是珠三角大型的集研發(fā)、生產(chǎn)為一體的公司，主要產(chǎn)品是生產(chǎn)五金、塑膠制品，公司設(shè)有技術(shù)中心與制造中心二個(gè)事業(yè)部，總工人數(shù)2000多人，其薪酬體系等級(jí)多、級(jí)差小、薪酬空間缺乏彈性，績(jī)效管理形式化嚴(yán)重，特別是技術(shù)類的。員工的創(chuàng)造熱..
崗位分析評(píng)價(jià)與勞資關(guān)系處理
員工關(guān)系是企業(yè)所特有的人際關(guān)系的總和，企業(yè)員工關(guān)系首先要處理的是企業(yè)與員工的關(guān)系。“水能載舟亦能覆舟”，而員工則是承載企業(yè)之舟的水，員工關(guān)系和諧了，員工滿意了，企業(yè)之舟才能在平靜的水面上安全航行。反之，企..
崗位分析評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)
崗位分析是對(duì)企業(yè)的崗位進(jìn)行全面的分析，并形成職務(wù)說明書，并在崗位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定企業(yè)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值。 薪酬是激勵(lì)員工的主要手段，也是吸引和留住人才的重要手段之一，如何讓員工認(rèn)同薪酬的公平性，從而對(duì)組織產(chǎn)..
崗位分析與績(jī)效管理
績(jī)效管理是組織中一項(xiàng)重要的管理工作，而績(jī)效考評(píng)又是績(jī)效管理的重心。如何保證績(jī)效考評(píng)工作的準(zhǔn)確性和公平性，是績(jī)效管理工作成敗的關(guān)鍵，其目的就是通過考核，提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。考核的結(jié)果可以為人事調(diào)整、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)與..
崗位分析與員工培訓(xùn)
企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，首先要明確培訓(xùn)的需求，是員工的知識(shí)老化需要更新？是企業(yè)采用新技術(shù)、新設(shè)備需要掌握？是生產(chǎn)效率降低需要改進(jìn)？是品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確需要加強(qiáng)？還是拓展業(yè)務(wù)需要對(duì)業(yè)務(wù)員教練？只有針對(duì)性的培訓(xùn)才能達(dá)到培訓(xùn)的效果。為培訓(xùn)而培訓(xùn)..
崗位分析與招聘配置
崗位分析的結(jié)果是形成職務(wù)說明書，而職務(wù)說明書對(duì)主要崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、任職資格條件的描述是具體招聘工作中必須明確了解的內(nèi)容。因此在公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大，人員流失，短缺需招聘新的工作人員制作招聘廣告、篩選合格人員時(shí)都必須以職務(wù)說明書為依據(jù)..
崗位分析與定編定員
崗位分析與崗位評(píng)價(jià)是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。通過崗位分析我們得到了崗位中的職位描述信息，任職資格信息，也厘清了崗位的工作職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、工作關(guān)系、工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而通過崗位評(píng)價(jià)確立了每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值。這些都為后續(xù)的各項(xiàng)管..
劃崗定級(jí)需要注意哪些問題？
在崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定之后，最難做的一項(xiàng)工作就是劃分崗位的等級(jí)，各個(gè)崗位如何歸入崗位等級(jí)，以及崗位等級(jí)如何與崗位工資有效對(duì)接。 一個(gè)企業(yè)所有的崗位劃分出多少個(gè)等級(jí)，取決于組織的模式、員工結(jié)構(gòu)、崗位數(shù)量和管理需要，劃分等級(jí)..
設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)
崗位說價(jià)是對(duì)企業(yè)各類具體勞動(dòng)的抽象化、定量化的過程，因此就必須事先規(guī)定比較系統(tǒng)的全面反映崗位現(xiàn)象本質(zhì)的評(píng)價(jià)體系。它主要有以下幾個(gè)子系統(tǒng)組成：崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)，崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，崗位評(píng)價(jià)技術(shù)與方法，崗位評(píng)價(jià)結(jié)果加工和分析。 一、..
崗位評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備
崗位評(píng)價(jià)是一項(xiàng)非常重要且比較復(fù)雜的基礎(chǔ)性的工作，它主要的功能是實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正性，以數(shù)值的量化形式表現(xiàn)崗位的綜合特征，并橫向比較崗位的價(jià)值，對(duì)崗位實(shí)行劃崗定級(jí)，并將各層級(jí)的崗位的量值轉(zhuǎn)化為貨幣值，從而建立科學(xué)、合理、公..
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