“互聯(lián)網(wǎng)+”:探索發(fā)現(xiàn),迭代糾錯(cuò)..
你該如何啟動你的“互聯(lián)網(wǎng)+”精益轉(zhuǎn)型之輪呢? 互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),絕非大企業(yè)的微縮版,絕非工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新延續(xù),絕非漸進(jìn)式的創(chuàng)新,所以決不能制定一個(gè)宏偉的計(jì)劃,然后按圖索驥似地行動。 精..
“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動:驗(yàn)證價(jià)值,驗(yàn)證增長..
廣告大師奧格威說過:我知道我的廣告費(fèi)一半浪費(fèi)了,但是我不知道這一半浪費(fèi)在哪里。如果一個(gè)營銷投入或者宣傳推廣行為沒有精準(zhǔn)地命中消費(fèi)者的需求,即使經(jīng)過成本核算和廣告績效考核,結(jié)果也只能是南轅北轍,最大的浪費(fèi)莫過于此。 惠普公司..
重構(gòu)轉(zhuǎn)型體系,建立轉(zhuǎn)型組織
當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)候,普遍的反應(yīng)是如同遇到一只刺猬,不知道怎么下手。 要么束手就擒,舉手投降。企業(yè)的防守線一退再退,成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的附庸或者服務(wù)商;放棄陣地,棄掉地盤,丟棄品牌,..
2015年人力資源培訓(xùn)計(jì)劃模板
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)工作,優(yōu)化公司培訓(xùn)教育資源,提高員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能,全面提升公司員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)公司培訓(xùn)教育的針對性和有效性,現(xiàn)對公司2014年培訓(xùn)工作安排如下: 一、培訓(xùn)工作原則 ..
讓銀行商務(wù)談判“游刃有余”
商務(wù)談判無處不在,時(shí)刻貫穿著你的工作和生活。銀行從業(yè)人員在日常工作中商務(wù)談判常常會發(fā)生,如何有效抓住一個(gè)客戶,完成的銀行業(yè)務(wù)的合作,此時(shí)他的專業(yè)度、文化素養(yǎng)、以及工作經(jīng)驗(yàn),甚至待人接物的方式、言談舉止等多方面因素都是影響此次談商務(wù)..
三大培訓(xùn)需求模型讓培訓(xùn)更接地氣!..
“我們需要執(zhí)行力的培訓(xùn)“ “員工溝通能力太差了” “我們需要提升銷售技巧” 作為培訓(xùn)人(培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師),您是否每天在面對著..
銀行員工應(yīng)做好目標(biāo)管理
銀行員工只有做好目標(biāo)管理才能提升自我發(fā)展,其目標(biāo)管理可以具體從五個(gè)方面來進(jìn)行檢視:員工月度積分目標(biāo)、員工周目標(biāo)分解、員工每日產(chǎn)品積分目標(biāo)、員工每日目標(biāo)達(dá)成,以及每周目標(biāo)達(dá)成。 從下圖簡單看一下銀行員工目標(biāo)管理的分解流程圖:..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:持續(xù)的進(jìn)化性..
不管是在MBA教案里閃爍著耀眼光芒的公司,還是已經(jīng)持續(xù)了千百年、貌似毫無爭議的商業(yè)模式,都面臨著被更替、被沖擊——從摩托羅拉到諾基亞,從黑莓到蘋果、谷歌,從波導(dǎo)到華為、小米,短短的幾十年時(shí)間,一個(gè)個(gè)巔峰之王..
銀行高端客戶的心理分析
在這個(gè)以營銷為導(dǎo)向的競爭時(shí)代,“以客戶為中心”的理念已深入各大銀行的管理當(dāng)中。各家銀行都十分重視高端客戶的拓展,紛紛調(diào)整營銷策略,試圖摸透高端客戶的心理,從而加大市場份額占有率。 據(jù)數(shù)據(jù)顯示:商業(yè)銀..
簡析銀行活動營銷策劃的流程
銀行活動營銷是近年來較為流行的推廣策劃手段。它以更靈活、更生動的方式提升了營銷效果和品牌影響力。相較于過去一些刻板生硬的營銷方式,它的效果更具持久性,營銷策劃也更為復(fù)雜。下面我們具體分析一下銀行活動營銷的整個(gè)流程。 首先確..
【企業(yè)培訓(xùn)心得】培訓(xùn)真的只是“燒錢”嗎?..
說到培訓(xùn),人們總是以為這是一個(gè)燒錢的行為,特別是老板,不知道各位朋友們有沒有這樣的同感:很多時(shí)候,老板以為投入了大量的時(shí)間,精力,和時(shí)間,但是效果卻不明顯。那么對于一個(gè)企業(yè)來說需不需要培訓(xùn)。如果需要,力度是多大,如果不需要,理由又..
【HR培訓(xùn)】我與培訓(xùn)共成長
在任何一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)在起著一個(gè)重要的作用,這不僅是對員工素質(zhì)的一種培訓(xùn),同時(shí)也是對于員工工作崗位、技能的提升。可以說培訓(xùn)是企業(yè)讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的手段,也是員工從企業(yè)獲得的福利。 記得自己剛參加工作的時(shí)候,參加了企..
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的變革:并行的網(wǎng)絡(luò)狀雙運(yùn)營系統(tǒng)..
丹尼爾.平克在《全新思維》一書中指出:未來將屬于那些與眾不同的思維的人,“左腦”統(tǒng)治的邏輯、線性、計(jì)算機(jī)能力為主的“信息時(shí)代”即將過去,取而代之的將是一個(gè)全新的以創(chuàng)意、共情、模式識別..
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