越是優秀的培訓講師，就越要學會自我調節..
無論你做什么工作，多多少少你都會有煩惱，看看那些高大上的名人，煩惱更多。連我們小老百姓的逛街購物，在他們那里都是奢望，怕被圍觀呀，像看動物一樣，渾身不舒服。所以很多明星去外地演出，住五星級酒店，吃酒店的方便面和咸菜。在別人眼中，培..
打造強大的會議培訓系統
說起培訓，很多人會想到“洗腦”二字，并帶有貶義看法，如果洗腦讓員工更認同公司的企業文化、更懂得珍惜工作機會、同事間更懂得相互關心、互相幫助，工作中更自覺的把精力放在如何做成事而不是找借口或相互推諉，我想這樣..
“互聯網+”的形態之變：在線化
這場革命勢不可擋。人們心中對互聯的渴望，終將以這種方式或者哪種方式獲得它，這就是人類的天性。 ——朗訊首席執行官 本.韋華恩 在移動互聯網的新時代，不僅僅是對傳統企業產生沖擊，互聯網企業也可能..
商業銀行市場拓展的新策略
隨著我國金融業的飛速發展，市場競爭變得日益激烈，國有銀行和商業銀行為爭取利益最大化都費盡心思尋求發展。面對國有銀行的天然地位優勢，商業銀行開始越來越重視市場拓展來增強其在競爭力，正確認識自身的形勢和特點，制定出適應新環境的市場拓展..
傳統企業互聯網轉型：工作社群的外延..
當消費者被賦權，產生“產銷”消費者時，消費者勢必涉入企業的設計、生產甚至是銷售、傳播環節。 在互聯網時代，這是一種最為寶貴、最為難得的資源，也是傳統企業互聯網化轉型所需要關注的最重要內容之一。 ..
為什么培訓課程開發像是生孩子？
一直把培訓課程開發比喻成生孩子的過程，越想越有道理，到底為什么呢？我們一起來思考這5個問題： 1、大部分人會有或曾經有生孩子的能力 只要有工作經驗的職場員工就會有自己的舊知，可以把其工作經驗進行萃取形成知識，..
工作社群的領導是加速“互聯網+”進化的要素之一..
美國管理學家梅奧通過“霍桑實驗”提出了非正式組織，指的是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的松散的、沒有正式規定的群體。非正式組織與“正式組織”相對應。 ..
互聯網+時代企業管理進化：工作社群的產生..
依托網絡成立了各種文化、娛樂、工作相關的社區或者社群，同時延伸到市場、用戶、消費者，形成一個個新的自組織社群——將社交工具上所特有的微信社群、明道外部資源群、小米論壇等，移植到企業外部節點聯系上，不失為一種..
互聯網企業：轉型的實驗比完美的構想更重要..
為了盡可能地減少實驗的成本，《創業者手冊》以及《精益創業》在《四步創業法》的基礎上，提出了實驗的三個要素，即以最小化的MVP，找到自己的天使用戶，不管多么簡陋，盡快開發出互聯網化的產品和業務，然后觀察市場的方向。 ..
互聯網轉型的速度比轉型的質量更重要..
當新時代來臨時，生存狀況與生存質量往往不取決于是否轉變，而是取決于轉變得有多快。 ——華為《用數字贏未來，數字化重構新商業》 互聯網時代的創新就是如此：具有太多的不確定性，你根本不著..
互聯網企業：真正以客戶為中心
沒有一家傳統企業不號稱“以客戶為中心”，也沒有一家互聯網企業不把“以客戶為中心”天天掛在嘴上、掛在墻上或者寫在手冊上。 以客戶為中心已經成為互聯網企業的標配。互聯網的分散處理..
開放創新、與顧客共享的創客鏈
在工業革命時期，引擎發明者和礦主進行合作，改善了蒸汽引擎抽水的效率。產品使用者應該參與到產品的設計和生產中來，這個觀點并不新鮮。在移動互聯網時代，雖然大多數傳統公司把用戶和消費者的創新作為一種與公司核心市場無關的邊緣現象，但是這種..
