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華為是如何打造研發鐵軍的 ——研發績效管理和員工激勵高級實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2021-12-03

課程介紹：績效管理的一般過程（績效目標制定、輔導、評價與反饋的基本循環）大家都知道，但真正做出成效者卻不多。績效管理做不好的根本癥結，關鍵是管理者對績效管理背后的邏輯理解不透徹，把績效管理簡單化、片面化、教條..

研發績效管理與員工激勵

地點： 廣東 (深圳) 價格：3880 時間：2019-12-13

序言：你真的理解績效嗎？n 真的需要績效管理嗎？——績效管理的出發點n 案例：績效主義害了索尼n 為什么多數公司都進行了績效考核，但卻沒有提高績效？n 為什么有的公司沒有進..

研發績效管理與員工激勵高級實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3880 時間：2019-12-13

第一部分 你真的理解績效嗎？ 你需要考慮，你真的需要績效管理嗎？——績效管理的本質 思考：為什么那么多公司實施了績效管理，但卻沒有提高績效？為什么有的公..

研發績效管理與員工激勵

地點： 廣東 (深圳) 價格：3880 時間：2019-12-13

序言：你真的理解績效嗎？真的需要績效管理嗎？——績效管理的出發點案例：績效主義害了索尼為什么多數公司都進行了績效考核，但卻沒有提高績效？為什么有的公司沒有進行嚴格的考核，卻可以..

研發績效管理與員工激勵

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2016-09-09

第一部分 深入的理解是好的開端：績效管理概述1.研發績效管理中碰到的典型問題1.1 研發管理者與人力資源績效管理者的分工與配合問題1.2 研發領域的成果識別和檢測判定的問題1.3 研發領域的目標設定如..

研發績效管理與員工激勵高級實務

地點： 北京 (北京) 價格：3600 時間：2015-10-30

第一部分 研發績效管理概述1. 案例：一次關于研發績效考核的對話2. 什么是績效3. 如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核） 3.1 績效管理是什么（持續交流的過程、組織的價值評價體系）..

研發績效管理與員工激勵高級實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2014-09-26

單元一：績效管理的價值1、案例研討1.1、項目經理的管理1.2、基層員工的管理2、績效管理的基本概念2.1、什么是績效2.2、什么是績效管理3、績效管理的價值杰克•韋爾奇：績..

研發績效管理與員工激勵高級實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2014-04-18

第一部分 研發績效管理概述研發項目經理為什么難做討論：貴公司在（研發）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點？績效管理中的核心問題（六大核心問題）績效管理系統解決方案：績效管理系統論第二部..

研發績效管理與員工激勵高級實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2013-12-27

第一部分 研發績效管理概述1. 人力資源管理大廈2. 什么是績效3. 如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）a) 績效管理是什么（持續交流的過程、組織的價值評價體系）b) 績效管理不是什..

研發績效管理與員工激勵高級實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2013-09-27

課程背景 如果你沒有系統學習過項目管理知識，卻要管理好研發項目。或者雖然學習過了PMP之類的基礎課程，卻無法應用到實戰當中。如果你有多年的項目管理實戰經驗，但卻對實際工作中的諸多問題存在困惑，那么這門課程就是你所..

研發績效管理與員工激勵高級實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2013-06-21

1 研發績效管理概述1.1 ·企業為什么要做研發績效管理？1.2 企業如何做好研發績效管理？1.3 人力資源管理大廈1.4 ·什么是績效1.5 ·如何正確..

研發績效管理及激勵機制高級實務培訓

地點： 北京 (北京) 價格：3200 時間：2011-12-16

研發績效管理及激勵機制高級實務培訓（深圳11.25-26，北京12.16-17） 　　舉辦時間：2011年11月25-26日（深圳） 　　　　 2011年12月16-17日（北京） 　　培訓費用：32..

研發績效管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

研發績效管理 前言： 在很多企業中我們經常看到這種情形：人力資源部門和研發管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發人員的認同和理解。研發人員認為績效方案沒有針對研發工作的實際情況，績效指標定得..

研發績效管理與員工激勵高級實務

主講老師：石花 課程時長：2 天

第一部分 研發績效管理概述1. 案例：一次關于研發績效考核的對話2. 什么是績效3. 如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核） 3.1 績效管理是什么（持續交流的過程、組織的價值評價體系）..

郵政行業：目標與績效管理實務培訓

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分目標與績效管理中存在的主要問題三拍與三不管華為和三一的成功實踐正本清源——績效管理的意義第二部分目標與績效管理的五步法框架績效管理與目標管理目標與績..

研發績效管理與員工激勵高級實務

主講老師：石花 課程時長：2 天

第一部分 研發績效管理概述1. 案例：一次關于研發績效考核的對話2. 什么是績效3. 如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核） 3.1 績效管理是什么（持續交流的過程、組織的價值評價體系）..

KPI績效管理培訓

主講老師：高思祿 課程時長：1 天

一、績效概述1、為什么要談績效2、績效管理的核心是什么3、什么是價值與價值管理4、當前企業績效管理的的困境5、績效的三個特點6、什么是績效考核7、實施績效考核的意義和作用8、績效考核的..

回歸本質，用工具讓績效落地 ——績效管理思維能力突破提升培訓方案

主講老師：馬立威 課程時長：2 天

模塊 課程單元 課程目標模塊一：回歸本質——績效管理認知及常見操作問題解決 移動互聯網時代傳統行業的績效管理困境1.移動互聯網時代傳統行業的績效管理難在哪里？2.有..

贏在起點——新員工培訓計劃

主講老師：李朋宸 課程時長：2 天

第一篇 角色轉換 全面了解建立學習氛圍，組建團隊并形成團隊文化，通過相互的了解與認識，突破自我障礙，全身心投入學習，服從團隊管理。通過對職業環境、求職心理、企業文化等方面講解，使新員工了解“位..

源于目標歸于績效的培訓體系創新

主講老師：玄萬利 課程時長：2 天

導入：問題聚焦，用UMU問卷調查，聚焦培訓體系問題第一講：培訓體系建設存在的問題、對策一、存在問題1. 需求不準，沒有很好對接業務2. 轉化不夠，沒有知行合一3. 課堂死板，教學效果差4. 內..

企業之高效業績導向培訓體系搭建

主講老師：陳思岐 課程時長：2 天

開篇案例：引起的思考1. 績效激勵導向2. 績效體系周期3. 員工效能提升第一講：培訓管理認知1. 培訓困惑與培訓意義2. 培訓定義與培訓價值3. 培訓與其他模塊關系4. 培訓相關工作..

基于勝任力與績效管理的培訓體系構建

主講老師：付源泉 課程時長：2 天

導入：培訓體系的三個驅動一、戰略驅動1. 確定人才要求——哪些人才是企業發展所急需的？2.評估現有人才，繪制人才地圖1）目前的人才現狀（數量、績效、素質、潛力）怎樣？2）關..

績效考核培訓

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

第一講、績效管理體系的意義和重要性 1、績效管理與人力資源管理2、績效管理中的角色分工3、績效管理流程第二講、目標管理1、目標管理構成要素2、與傳統管理的比較案例分享：解讀一個《職位說明書..

3×3×3績效管理設計實戰工作坊培訓

主講老師：汪廷云 課程時長：2 天

序：王總為什么最近比較煩？第一講 我該拿什么奉獻你，我們用心經營績效認識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？當前企業存在的主要績..

績效經理人培訓課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時長：2 天

序號 模塊內容 課程大綱 授課方法 時間一 引言 報數游戲【學員收獲：高效工作的方法——明確目標、流程優化、快速行動、運用工具】 互動游戲 -二 績效經理人角色認知【單元目標：..

高績效的企業培訓體系建設

主講老師：范遠飛 課程時長：2 天

1.員工培訓的內涵價值1.1員工培訓的內涵1.2員工培訓的價值小組討論：我們為何培訓1.3員工培訓的三大原則1.4員工培訓的需求識別視頻案例：失敗的讀書會1.4.1Goldstein模型分..

績效管理提升培訓

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

一、績效概述1、為什么要談績效2、績效管理的核心是什么3、什么是價值與價值管理4、當前企業績效管理的的困境5、績效的三個特點6、什么是績效考核7、實施績效考核的意義和作用8、績效考核的..