供應鏈管理運作流程培訓專題，匯集有關供應鏈管理運作流程培訓的相關培訓資訊，供應鏈管理運作流程培訓包括相關公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關資訊。供應鏈管理運作流程核心在于如何管理那些在企業(yè)職能部門之間、企業(yè)之間進行協(xié)調(diào)的各種活動。其理論和實際的出發(fā)點在于：實施供應鏈管理的目的是通過跨部門的商業(yè)流程來發(fā)展競爭能力并取得市場競爭優(yōu)勢。
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第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)采購鏈管理中所存在的一些主要問題（如采購供應、庫存管理、物流網(wǎng)絡、供應商管理等），談談其相應的改進策略？1...
課程大綱 序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變二、采..
一.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本內(nèi)容和類型3. 供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次4．供應鏈設計的步驟及考慮事項⊙ 演練：供應鏈設計與產(chǎn)品類型策略矩陣5．幾種制..
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【課程背景】本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強競爭力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應鏈管理及物流運作水平而專門研..
授課方式 案例研討、關鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享課程背景 ◆ 物料供應不及時，經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后； ◆ 工廠管理流程復雜導致不能及時生產(chǎn)，從接單到出貨周期過長； ◆ 工廠不能..
課程背景 物流與供應鏈管理在企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，直接影響到企業(yè)的競爭力和經(jīng)營業(yè)績。而物流和供應鏈管理并不象傳統(tǒng)的管理模式一樣已被許多企業(yè)所掌握。它的管理特點是從客戶端到供應商端的管理。這也正是許多..
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第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力 ..
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生產(chǎn)管理培訓（一）、企業(yè)的現(xiàn)場在哪里 生產(chǎn)管理培訓（二）、如何開展現(xiàn)場工作 生產(chǎn)管理培訓（三）、.如何改變員工的惰性 生產(chǎn)管理培訓（四）、現(xiàn)場管理與其他管理的關系 生產(chǎn)管理培訓（五）、..
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第一章 物流供應鏈管理概論 1、企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務流程 2、準時制交貨的三大目標 3、物流對營銷的支撐性作用 4、物流構成及其關系 5、物流活動及物流管理全貌 6、物流管理的目標 7、..
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馬曉峰博士，資深采購及物流領域?qū)＜遥绹少徆芾韰f(xié)會會員，歐洲供應鏈管理協(xié)會委員。馬老師曾多次擔任世界500強企業(yè)的..
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