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采購成本分析與談判技巧實訓

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-01-06

一、企業降本增效是一個協同過程【模型】：“三三協同”模型1、優化結構降本2、改造技術降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的..

采購成本分析、削減與談判策略

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：4500 時間：2022-12-09

討論主題采購管理的增值活動第一講 采購成本管理采購成本分析的最終目標是什么？采購成本管理的三大問題：“今天的議價對TCO而言是未知的，如何破解交易問題” ..

供應商管理與采購成本降低技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4580 時間：2022-11-23

1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應商關系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 ..

供應商管理與采購成本降低技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4580 時間：2022-04-28

課程主要內容：1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應商關系策略 采購流程的合理化設計 ..

采購成本分析、削減與談判策略

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2022-04-25

培訓時間/地點：2022年4月16~17日（星期六~ 星期日）/北京 2022年4月25~26日（星期一~ 星期二）/上 海 2022年6月13~14日（星期一~ 星期..

采購成本降低與供應商談判技巧

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2022-03-25

課程大綱：第一講：采購談判職能與對手1. 認清采購的對手，一體兩面=銷售與采購的對應2. 談判風格測試及談判風格種類-測試你是否是談判好手3. 談判技術分析與策略--采購談判中8個重要的談判策略①..

降低采購成本與供應商談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：4500 時間：2021-03-26

第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？l采購管理的KPI指標有哪些？l采購管理有幾大類別？l各種采購管理的目標差異。l采購成本的學習曲線。l采購實物與采購服務的順序區別。l為什么采購成本越來越..

采購成本分析及談判技巧

地點： 湖北 (武漢) 價格：3880 時間：2017-09-15

課程大綱：第一章：如何從戰略的地位來進行采購成本管理1． 杰克韋爾奇眼中的采購2． 采購的杠桿作用是什么？3． 如何認識價格分析與成本分析的差異？4． 如何進行采購戰略成本管理？5． 買賣雙方..

采購成本管控與降低3.0研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2017-06-16

【時間地點】2017年 06月16-17日深圳 11月24-25日深圳【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理..

采購成本管控與降低3.0研修班

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2017-05-19

【時間地點】2017年05月19-20日廣州市海珠區新港西路【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理..

采購成本管控與降低3.0研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2017-01-13

【時間地點】深圳2017年1月13-14日【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師..

采購成本管控與降低3.0研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2017-01-13

【時間地點】深圳2017年1月13-14日【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師..

采購成本管控與降低3.0研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2016-11-18

【時間地點】深圳2016年11月18-19日【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程..

采購成本控制與供應商談判技巧

地點： 價格：4200 時間：2016-11-10

第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1.采購流程2.采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2..

沙盤課：供應商管理與采購成本降低

地點： 價格：3900 時間：2016-10-28

培訓時間：2016年4月21-22日（上海） 6月30-7月1日（北京） 7月28-29日（上海）8月11-12日（深圳） 10月27-28日（北京） 11月24-25日（深圳） 12月15-16日（上海）一、 ..

全方位構建采購成本優勢

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業環境變革與采購模式轉變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績效對利潤率/資產周轉率/資產回報率（ROA）的影響力..

全方位提升采購成本競爭力

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過資產負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析..

供應商評估管理和降低采購成本方法實訓

主講老師：王小偉 課程時長：2 天

第一章 采購的新型理念1、 采購在整個供應鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應商的開發與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應..

減少采購成本和供應商管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

1、采購的新型理念◆采購系統設計的指導思想◆供應鏈系統的目標沖突◆供應鏈系統的設計分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！解析：供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例：供應商管理與采購..

標桿采購成本控制

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的◇ 此課程是面向企業致力于持續改善企業供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；◇ 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業采購成本；◇ 學習標桿企業最佳實踐開拓學員視野、提高學員專..

連鎖超市賣場采購成本管理及定價策略

主講老師： 課程時長：2 天

一、如何設定采購管理的績效目標1、采購管理的KPI指標有哪些？2、采購管理的目標順序應該如何？3、采購成本的學習曲線4、各種采購管理的目標差異5、為什么采購成本越來越敏感？6、采購成本管理的方..

采購成本分析與控制

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景微利時代已經到來，在無法有效的開源，節流則成為企業因應變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有..

降低采購成本及談判技巧

主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天

● 課程背景 在金融風暴的影響下，如何降低采購的各項成本？ 采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？ 怎樣分析供應商給我們的報價? 企業招投標與政府招投標有何區別? 如何提高采購談判..

如何控制酒店的采購成本

主講老師： 課程時長：1 天

培訓目的提升酒店經濟效益課程大綱 第一講 完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作 1、建立嚴格的采購制度 2、建立供應商檔案和準入制度 3、建立價格檔案和價格評價體系 4、建立材料的..

醫院供應商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程特色 重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..

采購成本控制與供應商管理

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：價格&成本&價值概述1. 采購成本的管理基礎◇ 采購成本的構成ü 質量成本的構成ü 效率成本的構成ü 資金占用成本的構成◇ ..

采購成本降低,優勢談判技巧與供應商管理

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 供應鏈與采購鏈---供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業的供應鏈與采購鏈特點？2. 為什么供應鏈是你企業新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4. 如..

Excel在采購成本控制和采購談判中的應用

主講老師：楊云 課程時長：0 天

第一部份 Excel的基礎1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好界面表格的制作及保護3.數據的有效整理（分列、常用函數的）4.數據透視表在海量數據分析中的應用5.圖形展示和在線分析的應用..

采購成本控制與供應鏈管理

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 供應鏈與采購鏈---供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業的供應鏈與采購鏈特點？2. 為什么供應鏈是你企業新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4...

采購成本分析與控制

主講老師：宮迅偉 課程時長：2 天

第一天3小時，如何透視供應商成本結構Analyze supplier’s cost structure采購成本結構是怎樣的How about purchasing cost structure..

采購成本控制與供應商全面管理

主講老師：李文發 課程時長：2 天

第01部分、認識篇——必須認識采購的本質才能正確地采購1、開篇案例分析：某公司采購管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統，解讀我們對采購工作的4大誤區，為采購正身；3、公司如何實現從傳..

采購成本控制、削減與談判技巧

主講老師：朱 老 師 課程時長：2 天

第一講 采購管理概述案例 采購價格與成本分析一．采購管理的演變與發展二．采購管理問題的普遍癥結與應對方法三．供應商交貨延誤分析與對策案例第二講 企業內部管理對采購工作的影響一．采購部門..

全面采購成本控制

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

第一講 采購概述一．采購的含義：采購供應工作流程二．采購的演變與發展三．采購類型的細分1、公開招標2、邀請招標3、競爭性談判4、單一來源5、詢價采購四．采購問題的普遍癥結案例分..

360度采購成本管理

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

第一講：挖掘采購降本機會一、實施“360度”全維降本1. 不同產品類型實施降本2. 生命周期不同階段降本3. 應用總體擁有成本降本案例分享：應用TCO決策降本案例分享：..

供應商管理與采購成本控制（2天）

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分：全新采購成本管理理念優化采購管理基礎建立科學化的采購管理系統描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰略重要性2）期望目..

采購課程系列02 供應商報價分析與采購成本控制

主講老師：董道軍 課程時長：2 天

第一講：揭開采購成本與供應商報價的神秘面紗一、認清采購管理的本質1. 戰略供應管理理念2. 采購成本為什么重要二、對采購成本的全面認識1. 財務報表里的成本工具：典型的利潤表1）企業經營的..

供應商報價拆分與采購成本控制

主講老師：申明江 課程時長：2 天

第一講：采購成本管理新思維1. 采購成本管理四大誤區思考：20年不漲價毛利增加背后有何秘密方法：科爾尼供需博弈力采購價值最大化案例討論：采購成本對企業財報影響與關聯（數據模擬呈現）案例討論：制造企..

全面削減采購成本

主講老師：湯曉華 課程時長：2 天

價格分析與成本理論價格策略與基本理論什么是價格分析？價格分析與成本分析的區別供應商價格的制定方法影響..

采購成本分析與控制 培訓大綱

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

1認知供應商并透視其成本結構1.1供應商的市場地位及渠道/技術等所處狀態分析（“知彼”之一）1.2供應商對你的感知及銷售策略分析 （“知彼&rdqu..

采購成本管控與降低3.0研修版 ——情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、問題即答案

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

0、引子、課程調研對參訓企業員工調研，問題收集采購私懂會議模式直擊成本現狀全員參與一、群策群力——某物品成本結構理清楚成本的認識誤區 成本發生才結果 ..