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高級采購管理--采購經理必修課

地點： 上海 (上海) 價格：6800 時間：2024-05-22

第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解..

采購人員核心技能提升訓練

地點： 廣東 (深圳) 價格：4690 時間：2024-04-12

第一講：采購基礎知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業流程1. 采購基本流程2. 采購作業流程的變革方向3. 采購作業流..

“招標投標領域突出問題專項治理方案解讀”“國有企業采購操作規范應用”“招標采購合規管理、風險防范

地點： 四川 (成都) 價格：3600 時間：2024-01-19

一、國有企業招標采購新政解讀與招標投標專項治理的主要內容1.《國家發展改革委等部門關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》（發改法規規〔2022〕1117號文）；2.關于完善招標投標..

強勢采購法和降價談判實戰技巧

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2024-01-19

前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物..

采購成本分析與談判技巧實訓

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-01-06

一、企業降本增效是一個協同過程【模型】：“三三協同”模型1、優化結構降本2、改造技術降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的..

供應商質量管理與采購質量成本降低

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-08-09

課程大綱： 第一部分 供應商評估及現場審核與輔導1、過程質量風險識別與管控2、供應商現場審核流程與分工3、SQE工作職責及六項主要工作內容4、SQE工作路徑圖5、..

高風險時代下的供應鏈與采購風險管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-05-10

前瞻高風險時代下采購七大風險分析防范采購風險系統與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應商管理組織機構和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團（Co..

采購人員核心技能提升訓練（含證書）

地點： 廣東 (深圳) 價格：4690 時間：2023-04-20

課程特色：本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執行步驟，并結合企業的實際運營案例進行研討、關鍵講解、提問互動以及經驗分享。課程大綱第一講：采購基礎知識一、采購類型與方式 ..

采購招投標管理與合同風險防范

地點： 上海 (上海) 價格：4580 時間：2022-12-21

第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業招投標的發展和規范要求 四、國內企業招投標的環境特點 五、必須從戰略上處..

向華為學習-先進企業采購業務實踐分享

地點： 上海 (上海) 價格：5600 時間：2022-12-13

一、華為采購概覽1.華為采購業務概覽2.華為采購業務變革歷程3.價值采購業務策略4.陽光采購基本框架5.華為采購IT系統二、、華為采購實踐1.華為采購組織架構2.采購運作原則..

采購成本分析、削減與談判策略

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：4500 時間：2022-12-09

討論主題采購管理的增值活動第一講 采購成本管理采購成本分析的最終目標是什么？采購成本管理的三大問題：“今天的議價對TCO而言是未知的，如何破解交易問題” ..

集團采購管理與集中采購實施

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2022-11-29

第一模塊 VUCA時代下的采購供應職能一、VUCA時代俯瞰1.VUCA時代的特征2.VUCA時代對于企業經營的挑戰二、采購供應管理創造企業核心競爭力1.企業發展戰略與核心競爭力2.對于企業經..

供應商管理與采購成本降低技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4580 時間：2022-11-23

1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應商關系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 ..

戰略采購、降低成本與談判技巧實戰訓練

地點： 上海 (上海) 價格：4580 時間：2022-11-16

第一部分 戰略采購與采購業務分離一、目前制造企業采購業務面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統采購管理的四大誤區與新型采購戰略的四大創新四、降低采購成本的十大理念轉變..

高級采購管理--采購經理必修課

地點： 上海 (上海) 價格：6800 時間：2022-11-16

第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解..

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分..

生產制造型企業的優質采購

主講老師：周士量 課程時長：2 天

一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練 ..

高效采購談判技巧

主講老師：王彬 課程時長：1 天

一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優勢談判時代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實例說明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質5、優勢談判戰略的特點三、主題2..

國際采購談判與風險控制

主講老師：王彬 課程時長：1 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

非生產型物料采購價格控制與供應商選擇

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一部分、非生產物料采購的發展趨勢1．非生產物料采購的范圍2．非生產物料采購與其他采購的不同3．非生產物料采購與其他采購的不同4．非生產物料采購為什么越來越受重視5．非生產物料采購的發展第..

國際采購與供應商管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

國際采購實戰提升培訓

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、國際采購市場分析國際采購市場規則 國際采購品種的戰略決策對供應商的戰略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應市場調研的價值與特性產品的采購特性及壽命周期二、國際供應商選擇技巧..

高效采購談判與供應商關系管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物..

實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要..

采購流程優化、供應商管理與采購價格控制

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一單元、供應市場與需求分析企業戰略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別=..

采購流程改進—系統化的采購管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一天一、供應戰略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類..

戰略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練 ..

全方位構建采購成本優勢

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業環境變革與采購模式轉變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績效對利潤率/資產周轉率/資產回報率（ROA）的影響力..

采購變革與最佳采購實踐

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

第一部分：突破傳統采購價值定位1、商業環境變革與采購職能轉變2、采購對于組織成功的重大價值貢獻3、成功實施戰略采購提升采購競爭優勢第二部分：戰略尋源與供應商關系增值1、戰略尋源流程2、建立..

全方位提升采購成本競爭力

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過資產負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析..

金牌采購經理GOLF實戰訓練營®

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

課堂上您和您的團隊接受的GOLF實戰訓練的18個典型的采購管理議題包括：GOLF訓練第1洞：哪是我們的業務戰略 (Business strategy) ？GOLF訓練第2洞：何時啟用應急采購計劃(cont..

精益采購與供應鏈管理

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一部分：采購概述1、當前企業面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產業鏈理論3、原材料采購是企業利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購..

采購管理五大利器

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇：有效識別采購質量與執行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當的供應商（Right Supplier)2、適當的質量(Right Quality)3、適當的時間（Right Tim..

采購人員必備的財務知識

主講老師：張萍 課程時長：2 天

一、采購活動在經營活動中的地位與作用 1.1采購活動在經營活動中的地位與作用 1.1.1企業經濟活動簡圖1.1.2采購和采購職能定位1.1.3企業采購與其它職能之間的關系1.2.怎樣與財務人員..

現代采購物流及供應商選擇實訓

主講老師：楊華 課程時長：2 天

第一章：現代采購導論第一節：采購與采購物流第二節：采購分類與采購制度第三節：采購管理的作用第四節：采購決策與采購管理第五節：采購管理組織與采購者素質模案例分析：1）科龍與小天鵝成功結盟2）..

采購管理理念及談判技巧實訓

主講老師：張家勇 課程時長：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產訂單處理流程、生產計劃控制流程b) 供方開發、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯網的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發展目..

項目采購管理方法實訓

主講老師：平梵 課程時長：2 天

第1講 采購項目管理并領導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執行階段還是先制訂計劃分析：領導者..