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非生產物資采購與管理

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2016-09-08

第一章、 非生產采購管理概述1、采購工作的重要性2、何謂非生產采購物資3、與生產性采購的不同點4、非生產性采購的難點5、非生產性采購與企業各部門的關系第二章、 供應商的開發與選擇1、供..

非生產物資采購與管理

地點： 上海 (上海) 價格：3280 時間：2014-05-22

一、非生產采購管理概述1、采購工作的重要性2、何謂非生產采購物資3、與生產性采購的不同點4、非生產性采購的難點5、非生產性采購與企業各部門的關系二、供應商的開發與選擇1、供應市場分析 ..

非生產物資采購與管理

地點： 上海 (上海) 價格：3280 時間：2013-05-23

服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務項目/IT系統如何采購？ 非生產物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產采購流程怎樣改進？ 公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟..

非生產物資采購與管理

地點： 山東 (青島) 價格：3280 時間：2013-04-27

一、采購管理概論§ 采購的基本類型§ 采購管理范疇§ 采購工作的重要性分析§ 采購的目標§ 采購與公司內部各部門的關系§ 對采購..

非生產物資采購

主講老師：廖老師 課程時長：2 天

課程背景如何對不斷浮動的機票價格進行適當管理？ 公司汽車究竟是租還是買？ 文具采購要不要上網？ 服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務項目/IT系統如何采購？ 非生產物資采購的好..

非生產物資采購與管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景1、服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務項目/IT系統如何采購？2、非生產物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產采購流程怎樣改進？3、公司差旅支出巨大，如何進行適..

物資采購市場調研

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

1課程總體框架1.1供應市場分析的重要性——市場是潛在交易者的競技場－P.席勒；1.2供應市場分析的益處——供應市場分析可幫助企業降低成本與風險，并發現創新機會..

非生產物資采購與管理

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分、非生產性物資采購的專業知識與采購的角色定位企業采購的特點與管理趨勢物資采購、采辦與物料管理之間的關系非生產性物資范圍與采購管理的目標非物質性采購的基本要點非生產性物資采購的重點、難點..

物業公司物資采購管理體系搭建與落地

主講老師：肖維 課程時長：2 天

第一章：物業公司采購工作管理的基本特點 采購工作的全生命周期管理內容和要點 采購項目的操作要點和風險分析 采購項目管理要素特點 工程采購..

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分..

采購流程改進—系統化的采購管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一天一、供應戰略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類..

采購管理五大利器

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇：有效識別采購質量與執行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當的供應商（Right Supplier)2、適當的質量(Right Quality)3、適當的時間（Right Tim..

采購管理理念及談判技巧實訓

主講老師：張家勇 課程時長：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產訂單處理流程、生產計劃控制流程b) 供方開發、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯網的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發展目..

項目采購管理方法實訓

主講老師：平梵 課程時長：2 天

第1講 采購項目管理并領導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執行階段還是先制訂計劃分析：領導者..

采購管理及談判技巧實訓

主講老師：張家勇 課程時長：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產訂單處理流程、生產計劃控制流程b) 供方開發、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯網的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發展目..

企業采購管理及商務談判技巧

主講老師：姚仲達 課程時長：1 天

授課內容一、采購活動及其重要性1、采購活動的目標——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門的地位與作用二、企業采購管理的內容1、采購活動的過程2、..

軟件中心采購管理

主講老師： 課程時長：2 天

1、供應商開發與管理 1.1 供應鏈管理及其價值體系 1.2 采購與供應關系中的利益相關者1.3 供應商選擇與開發的基本要點1.4 供應商選擇評價的考評因素1.5 供應商成本分析1.6 供應商..

醫藥業供應鏈管理與采購管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 一、供應鏈管理思想產生的必然性 世紀企業所面臨的競爭環境 傳統管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..

精益采購管理管理 & 優勢談判技巧

主講老師：黎一郴 課程時長：2 天

精益采購管理管理 & 優勢談判技巧 【為何學習此課程】  采購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均..

從零售商的角度看采購管理的要素和執行

主講老師： 課程時長：1 天

課程描述　通過該培訓，學員可以從中學習到： ★ 什么是采購員的基本素質 ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..

采購管理實戰

主講老師：蔡岳 課程時長：2 天

進入20世紀90年代以來，由于全球經濟的影響，企業采購面臨許多困難，如品質、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己..

基于戰略的采購管理實戰

主講老師：宮迅偉 課程時長：1 天

一、我們戰略采購了嗎？戰略采購理論與實踐戰略采購是故弄玄虛嗎？公司高度看競爭策略看不僅僅成本面向長期未來供應商都是伙伴嗎為何要戰略采購三個數據提升戰略采購的地位如何把企業戰略展開采..

供應鏈時代的采購管理新理念

主講老師： 課程時長：2 天

一、采購在企業中重要性的演變過程1.決定企業采購重要的兩個主要因素：2.成本與外包趨勢3.采購演變過程中的四個重要階段：4.價格為王、5.關注銷售總成本6.關注價值7.關注廣義價值鏈，供應..

羅振海－采購管理與采購談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

【課程背景】◆一個企業的采購的目標達成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達到高效的采購工作狀態呢?大家都在苦苦找尋,高效的執行力與提高工作的效率是如何實現的，本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧。【課..

羅振海－采購管理與采購談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

第一講 采購管理理念案例導入采購理念變革采購目標采購管理工作職能和職責小組討論：分組討論和角色發表（案例介紹）第二講 采購控制系統 采購策略事項采購作業流程及內容建立架構和制度..

國有金融企業集中采購管理暫行規定

主講老師：閣策 課程時長：1 天

一、《規定》出臺背景1．修訂的必要性二、起草《規定》的主要思路1．落實簡政放權 2．賦予企業自主決策的靈活性3．信息公開，加強監督三、國有金融企業集中采購制度構建的基本思路1．企業內部集中..

SCM供應鏈采購管理

主講老師：曹金榮 課程時長：2 天

一、采購戰略規劃供應市場分析采購與產業經營環境供應市場將影響你的決策供應市場分析確定年度物料采購價值支出=..

規范擇優、高效采購——招標采購管理與商務談判

主講老師：趙原 課程時長：2 天

引言：由“中紀委警鐘長鳴2018年工程建設領域腐敗典型案例剖析”說起第一講：招標采購的基礎知識一、定義與范疇1. 什么是采購？什么是招標？案例分析：1分錢中標的廈門信息中心的&..

項目采購管理過程與方法（工程）

主講老師：潘德有 課程時長：2 天

一、項目采購管理原則與概念1、項目采購管理的定義和說明；2、國際項目采購管理新興實踐；1）物資采購與施工單位選擇先進工具應用2）如何與供應商分攤采購風險3）采購法律與法規說明4）物流與供應商管..