講師介紹
吳生福老師
原聯想電腦采購主管供應鏈實戰管理專家
中國物流與采胸聯合會核心專家20年跨行業供應錦運營與管理經歷300+家企業提供供應鏈相關培訓輔導美國注冊采購經理CPM專業認證資格1SM注冊供應管理專家CPSM認證教練
原尚品宅配 城市投資人兼總經理
力天大成|副總裁
原大自然地板|供應鏈副總經理聯想電腦|采購主爸
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中國采構發展報告》專家編委并發表專
題文章《技術進步推動全球采購與供應鏈發展》
經典成功案例
★曾參與實施兩個千萬級供應鏈信息化項目:分別為臺達電子SAPR3和聯想集成供應鏈信息化2SCM，項目帶來效十分顯著:
★曾輔導塑膠廠家品翔前后實施
Consignment與VMI交付模式，庫存天數由30多天縮減為3天，交付準時率提升50%以上，供應鏈成本下降30%左右
★曾輔導環洋經典(商業展柜與工程裝飾企業)優化委外業務外包模式，有效解決了外包產能瓶頸，使之總體的外包產能提升3倍使委外業務線交付滿足率提升30%以上
★曾給信利半導體講授《供應鏈管理體系優化》12期，通過培訓后，學員們掌握了策珞與方法，并有效實施供應商整合與VMI，使得供應鏈成本縮減25%以上:
★曾給中國移動講投《建立優秀的供應商管理體系》6期:對原有供應商績效管理標準升級優化，供應商交付績效水平提升20%以上。
第一篇:輕松實現采購降本策略篇
01 正本清源
如何有效實施采購成本結減策珞?
。多點綻放:實施360度"個維產本。 切中要害:善月“ABC法"重點突故
舉策祥力:推行"高協同”降本機制
第二篇:輕松實現采購降本方法篇
02 物盡其用
如何有效整合邏源降低采購成本?
集股成表:運用“集中買購”縮減成六。未兩紙絡:優化“框架協議”提前局。合縱連橫:實施“后向一體化"整合資源
抗勝劣汰:優化“貨原籠略”變中求勝合則兩天:推行“利益共亨”合作機制
03 窮則思變
如何應用創新方式降低采購成本?
。推陳山新:內用“價值工程”創新降本
。捷年元登:和用“供應商三期參與”練生成本。飲門不全:注用目標英法”控制成本
不破不方:實施“數字化交”提升效牢
。
。 改弦電張:應用“電一草標”實以速家
04 并驅爭先
如何有效激發競爭降低來購成本?
。再城遠用各種“折”及比返天
口忌牙馬:運樂“貨比二家”各個擊破
內外美修:洗圣“全球化與太土””合理有品從長計議:應用“一命同期成本法”聯體近告與先恐后:應用“標桿對一”挖板潛力
。
05 精打細算
如何運用定量分析評估降本潛力?
撥毛批絲:運三這本分析法”核算成本員。 請字進:運三學馬四線”核算人工以本
。洪本求源應三于活動的或本法”分排管里
費用
。游重就輕:應自制與購買大黃”陳打該會成本
借雞下蛋:應是"購買與程賃大黃”提升迎產
06化繁為簡如何有效管理離求降低采購成本?
。別無長物:通過“需求消試”節約成本。物導入=實施“零售制”代應使式。簡政放儀:實施“生應商管理車本"供應模式
。近水樓臺:實施“準時制"供應快式
第三篇:輕松實現采購降本應用篇
07 運籌設策
如何精準匹配方法降低采購成本?
分門別類:依據”產品號”制定滅購降
相得益影:依據【抗杰克知車”制定采購降本地
上消議長:依據"棋盤博療法”制定采購降本地網
致力于降本的管理人員
采購及供應鏈相關人員
參與采購降本的跨職能團隊
