馬曉峰博士，資深采購及物流領域專家，美國采購管理協會會員，歐洲供應鏈管理協會委員。馬老師曾多次擔任世界500強企業的采購總監、物流總監，多年專注于采購、精益物流、供應鏈管理、談判的理論與實踐研究，具有國內外最先進的理論知識和實踐經驗。服務過的企業包括：可口可樂、金光紙業、嘉實多、上海電氣、立邦、康明斯、長安福特馬自達、三星、聯邦快遞、華宇物流等知名企業，其出色的問題分析和解決能力在所服務的企業中獲得高度的贊賞和認可。

隨著市場競爭的日益激烈，供應商已成為一種戰略籌碼，供應商管理也成為提升企業競爭力的有效手段，誰擁有了具有獨特優勢的供應商，誰就能贏得競爭。面對數十家供應商，我們如何進行評估與管理？面對強勢供應商，難道我們真的無能為力，又有哪些應對措施？面對弱勢供應商，難道就意味著拋棄、永遠不合作，我們又該如何處理？馬曉峰老師為您全面闡釋供應商開發與管理的方法與技巧，助您完善企業的供應商隊伍，提高企業采購效率。

一、供應商的分類與管理
供應商分類方法——SWOT分析
供應商評估要及時更新并量化
不同類型供應商的應對策略
二、供應商檔案的建立與管理
供應商檔案包括的評估內容
評估供應商的規范流程
審核供應商的團隊組成

采購工程師、銷售工程師、采購經理、銷售經理、物流經理、財務經理、生產經理、數據分析專員、計劃控制專員、供應商管理專員及相關采購崗位人員。