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供應鏈管理與庫存控制

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-06-15

第一部分：供應鏈管理1、制造業常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如..

可執行的需求計劃、交付管理及庫存控制

地點： 廣東 (深圳) 價格：5180 時間：2024-04-19

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1、供應鏈管理的底層邏輯2、供應鏈管理通常的三種運作模式3、供應鏈管理的核心..

制造業庫存控制技術與策略

地點： 上海 (上海) 價格：6800 時間：2022-12-02

第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周..

需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC

地點： 上海 (上海) 價格：4580 時間：2022-11-23

第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。案例..

高效倉儲管理與庫存控制

地點： 上海 (上海) 價格：4580 時間：2022-08-12

高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現代倉儲管理基礎一、倉儲與物流1. 倉儲在現代物流中的角色2. 倉儲管理的任務和內容3. 現代信息技術在倉儲物流中的應用二、認識企業庫存1...

需求預測與庫存控制

地點： 吉林 (長春) 價格：4200 時間：2022-03-25

課程大綱：第一講：企業內部供應鏈管理1.供應鏈管理范疇2.商業流程管理3.供應鏈管理流程客戶關系管理供應商關系管理客戶服務管理需求管理訂單履約制造過程管理產品開發及商業化 ..

需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC

地點： 上海 (上海) 價格：4580 時間：2022-01-19

課程大綱：第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈..

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC

地點： 廣東 (廣州) 價格：4500 時間：2021-04-10

上篇：生產計劃及采購計劃篇第一模塊：生產、采購計劃管理的挑戰有哪些生產計劃管理的KPI目標有哪些生產計劃管理各目標的關系生產的四種類型..

現代倉儲管理與庫存控制

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2019-03-21

第一部分：庫存控制概要1.庫存控制對現代企業的重要性2.庫存控制常見的問題和難點3.庫存出現問題的原理和機制4.解決庫存問題的基本方法和思路5.常見的錯誤控制方法6.“道&rdqu..

制造業供應鏈管理與庫存控制方法（沙盤）

地點： 價格：3900 時間：2016-10-20

一、 供應鏈管理概覽(一) 供應鏈和供應鏈管理的效益(二) 供應鏈管理SCOR模型(三) 供應鏈管理中的五個流程與三個流(四) SCOR的流程范疇(五) 供應鏈管理的核心價值(六) 供應鏈..

供應商交期管理與庫存控制

地點： 上海 (上海) 價格：3600 時間：2016-07-30

一、供應鏈管理的知識1)供應鏈的結構模型2)HP的供應鏈系統3)供應鏈特征4)供應鏈管理的發展5)供應鏈管理的基本特征6)供應鏈管理理念7)利用各種技術來提高經營效率與降低成本8)..

制造業供應鏈管理與庫存控制方法（沙盤）

地點： 上海 (上海) 價格：3900 時間：2016-06-23

一、 供應鏈管理概覽(一) 供應鏈和供應鏈管理的效益(二) 供應鏈管理SCOR模型(三) 供應鏈管理中的五個流程與三個流(四) SCOR的流程范疇(五) 供應鏈管理的核心價值(六) 供應鏈..

現代高級倉儲管理與庫存控制技術

地點： 廣東 (深圳) 價格：3680 時間：2016-05-27

課程大綱：引言：物流管理者所面臨的職業挑戰物流管理工作者的職業發展之路分享第一講：倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關系 供應鏈管理的概念為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業從供應鏈管..

高效倉庫管理與庫存控制

地點： 四川 (成都) 價格：3280 時間：2015-11-20

日期:2015年10月23-24日 地點:成都 日期:2015年10月29-30日 地點:蘇州課程簡介：在企業供應鏈管理系統中，倉儲管理是核心環節之一，將直接影響到企業物流服務的成本、效率、資本和作業的準..

制造業庫存控制技術與策略(送程曉華簽名書)

地點： 上海 (上海) 價格：5280 時間：2015-10-16

供應鏈與物流管理為什么要存在？OTDVSITO：及時交貨與庫存周轉的矛盾什么是庫存–庫存真的是萬惡之源嗎？定位制造業的庫存如何提高庫存周轉率？庫存到底是怎么形成的？它與哪些因素有關..

高效物料管理與庫存控制

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..

現代倉庫管理與庫存控制

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講.現代倉庫的職能是什么？ 倉庫--供應鏈的重要節點 案例現代倉庫的運作 一.現代倉庫的價值 倉庫與倉儲 如何提升倉庫管理的價值與地位? 案例傳統倉庫與現代倉庫管理的區別 二.倉庫與庫..

訂單管理與零庫存控制

主講老師：魯鵬 課程時長：2 天

第一部分 客戶訂單處理流程-總覽 -------系統訂單流程圖一、基礎數據的系統設置1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎數據二、客戶訂單的準備 業務人員詳細提供新產品新客..

庫存控制與倉庫管理方法培訓

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講：倉庫與倉庫管理一、所謂倉庫二、倉庫管理三、了解倉庫管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標1、降低成本（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本） ..

庫存控制與優化

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分 庫存計劃與物料控制概述1. 現代生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產模式的特征與不足分析3. 現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、..

供應鏈下交期管理與庫存控制

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖... 物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低... 客戶需求多變、訂單..

倉儲管理與庫存控制

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：現代倉儲管理基礎知識介紹1．物流及倉儲的基本概念與常識 2．庫存與倉儲管理的目標 3．物流管理在供應鏈中的位置與職責4．物流業與制造業物料倉儲管理的區別5．倉儲管理業務流程及基本業務活動..

高效倉儲管理與庫存控制

主講老師：王 老 師 課程時長：2 天

一、理解倉儲管理和庫存控制1、理解供應鏈、物流、倉儲的關系2、倉儲管理的觀念轉變3、現代倉庫與傳統倉庫的區別4、倉儲管理的作用，內容及原則5、現代信息化技術在倉儲中的運用6、保稅倉儲的管理..

羅振海－制造業庫存控制技術與策略

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

【課程背景】◆庫存是企業心中永遠的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應鏈管理的發展，給企業庫存管理提出更高的要求，需要企業以最低的存貨快速..

羅振海－制造業庫存控制技術與策略

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

第一講 當代庫存管理的挑戰是什么？制造業物流與供應鏈的區別是什么？庫存管理對財務的影響部分跨國公司的庫存水平（案例介紹）第二講 如何準確訂貨以降低庫存？ 第一節 非MRP物料的訂貨方法 獨立..

集成供應鏈ISC：需求計劃、交付管理及庫存控制

主講老師：周文來 課程時長：2 天

特別說明：本課程不只是做簡單的知識培訓，而是借助最佳實踐，傳授企業面臨的核心問題的解決方案：1、如何做準銷售預測及物料預測、或者如何使用不準確的銷售預測及物料預測。2、如何快速提升企業的交付能力、快速降低..

供應鏈高級計劃與庫存控制

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

第一講：供應鏈計劃體系一、厘清供應鏈計劃層次1. 戰略層2. 戰術層3. 執行層二、分析供應鏈流程類型1. 供應鏈主流程2. 供應鏈流程類別3. 供應鏈流程分解三、定位供應鏈運營模..

生產供應鏈管理優化 庫存控制下預測/MRP實務 JVMI～聯合庫存管理實戰賦能提升

主講老師：顧聞知 課程時長：1 天

第一講 數智化物流管理的角色扮演1. 物流倉儲調度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！2. 銷采配一體化真義～“2物2配“對物流的啟發！3. 銷一補一快速緩沖協同供應模式下物流..

供應商交期與庫存控制

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

A：供應鏈管理概述1供應鏈時代特征1.1全球化經濟發展中的產品同質化趨勢1.2產品需求的多樣化趨勢1.3低價競爭的激烈程度1.4信息技術的快速發展2供應鏈管理的目標2.1客戶滿意最大化和成..

需求計劃、交付管理及庫存控制

主講老師：周文來 課程時長：2 天

課程風格：從降本增效的角度出發，對標學習世界級供應鏈管理體系。使學員在對標學習中清晰自我定位、學會分析問題、找到差距、確定七寸、制定供應鏈降本增效的改進路標及解決方案。課程方式：系統講解+案例講解..

庫存控制與信息化管理

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

第一章：如何設定庫存管理的績效管理目標？倉庫在經營中的地位（不同行業的倉庫管理的特點對比，對食品行業做專門的分析和討論）倉庫是供應鏈網絡中的一部分，那么它的主要..

需求計劃、交付管理及庫存控制

主講老師：周文來 課程時長：2 天

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理..

數智化生產供應鏈管理優化～庫存控制下預測/MRP實務 JVMI～聯合庫存管理實戰～賦能提升務實落

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 數智化物流管理的角色扮演1. 物流倉儲調度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！2. 銷采配一體化真義～“2物2配“對物流的啟發！3. 銷一補一快速緩沖協同供應模式下物流..

倉儲管理與庫存控制

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

前言1、倉儲管理的重要意義2、物料保管的七大原則3、八部曲關鍵管理模式4、物資存放的十個原則和方法第一講、倉儲管理概述1、倉儲的產生和發展2、倉儲的地位與作用3、倉儲管理4、倉儲與..

需求計劃、交付管理及庫存控制

主講老師：周文來 課程時長：2 天

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理..

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分..

生產制造型企業的優質采購

主講老師：周士量 課程時長：2 天

一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練 ..

高效采購談判技巧

主講老師：王彬 課程時長：1 天

一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優勢談判時代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實例說明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質5、優勢談判戰略的特點三、主題2..

國際采購談判與風險控制

主講老師：王彬 課程時長：1 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

非生產型物料采購價格控制與供應商選擇

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一部分、非生產物料采購的發展趨勢1．非生產物料采購的范圍2．非生產物料采購與其他采購的不同3．非生產物料采購與其他采購的不同4．非生產物料采購為什么越來越受重視5．非生產物料采購的發展第..