- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績
- SCMP供應(yīng)鏈管理專家
- 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
- 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班
- 戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 采購物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系
- 電子廠如何提高質(zhì)量管理 電子廠控制質(zhì)
- 如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理
- 間接采購和供應(yīng)商管理
- 外協(xié)供應(yīng)商管理
- 供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資
- 采購運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
- 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
供應(yīng)商交期管理與庫存控制
課程編號(hào)：17722 課程人氣：1279
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長：2天
2016.7.30
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管及相關(guān)人員。
【培訓(xùn)收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：
?供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
?JIT原理與精益生產(chǎn)
?牛鞭效應(yīng)(BullwhipEffect)
?交貨期的構(gòu)成及重要性
?交期管理五大實(shí)用技巧
?TOC五大核心步驟
?學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù)
?VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)
1)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
2)HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
3)供應(yīng)鏈特征
4)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
5)供應(yīng)鏈管理的基本特征
6)供應(yīng)鏈管理理念
7)利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本
8)推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變
9)供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)
10)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：
11)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享
12)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作
13)供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：
14)強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力
15)資源外用
16)合作性競(jìng)爭(zhēng)
17)供應(yīng)鏈管理方法
18)準(zhǔn)時(shí)制計(jì)劃與控制
19)JIT的生產(chǎn)與控制方法
20)JIT實(shí)施步驟
21)實(shí)施JIT的挑戰(zhàn)
22)TOC的組成結(jié)構(gòu)圖
23)TOC五大核心步驟
二、交期管理
1)交期的定義
2)交期的構(gòu)成
3)確保交期的重要性
4)交期不當(dāng)?shù)挠绊懀貉舆t，提前
5)交期延遲的原因
6)供應(yīng)商責(zé)任
7)采購部責(zé)任
8)其他部門責(zé)任
9)溝通不良所致的原因
10)確保交期要點(diǎn)
11)事前規(guī)劃
12)事中執(zhí)行
13)事后考核
14)交期管理五大實(shí)用技巧
15)全方位的溝通
16)對(duì)生產(chǎn)工藝流程的了解
17)有效監(jiān)控供應(yīng)商的交期
18)幫助供應(yīng)商改善
19)處理特殊的訂單
20)供應(yīng)商常見分類方法
21)風(fēng)險(xiǎn)與收益原則
22)供應(yīng)商對(duì)客戶的分類
三、庫存控制
1)什么是庫存
2)什么是庫存控制
3)庫存的分類
4)保持庫存的理由
5)廣義的庫存控制
6)庫存管理概述
7)庫存掩蓋的問題
8)怎樣進(jìn)行有效的庫存管理和控制
9)庫存的水罐模型
10)庫存不足的成本
11)保持庫存的財(cái)務(wù)成本
12)減少庫存品種數(shù)量的重要性
13)庫存控制管理人員的作用
14)庫存補(bǔ)充技術(shù)
15)再訂貨水平系統(tǒng)
16)定期檢查系統(tǒng)
17)需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng)
18)影響訂貨批量決策的各種成本
19)經(jīng)濟(jì)訂貨批量
20)供應(yīng)鏈管理中庫存管理的模式
21)VMI的優(yōu)點(diǎn)與帶來的利益
22)VMI的潛在風(fēng)險(xiǎn)
23)Consinment寄售制
24)KANBAN管理-準(zhǔn)時(shí)的庫存控制
25)呆料管理
26)供應(yīng)鏈管理對(duì)于推動(dòng)庫存控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的支持作用
27)目前對(duì)庫存管理認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)
Izimi Liu
行業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學(xué)MBA
現(xiàn)任國際知名集團(tuán)中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
采購和供應(yīng)鏈管理專家，采購與供應(yīng)鏈資深講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
ITC的高級(jí)注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv.PSCM）
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
工作經(jīng)歷：
10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊(cè)采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)、山東煙草局、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA、中興通訊、富士康、圖特斯、龍旗控股、華勤通訊、通力電梯、天津飛踏集團(tuán)、貝朗醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、海沃機(jī)械等
客戶評(píng)價(jià)：
國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)知識(shí)的拓展比較大，開闊思路，對(duì)工作很有幫助
在對(duì)外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認(rèn)真分析，指明道路,受益頗深
實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!!還是實(shí)戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動(dòng)性，實(shí)用性強(qiáng)
結(jié)合最新時(shí)事熱點(diǎn),案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對(duì)實(shí)際操作很有幫助
開拓了國際貿(mào)易的思路，對(duì)控制成本，比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)
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開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
1． 供應(yīng)鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)1.1 痛心的社會(huì)現(xiàn)實(shí)：代價(jià)與召回1.2 有基業(yè)長青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念2.3..
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..
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SQE供應(yīng)商質(zhì)量管控與績效評(píng)估
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開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢(shì)2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：基于戰(zhàn)略的供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1. VUCA時(shí)代，多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. 供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析4 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具5. 供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開發(fā)的流程6. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量..
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開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜6..
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