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- 醫藥流通企業采購與物流管理實務
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相關人員
【培訓收益】
解讀如何透視供應商成本結構、如何根據成本分類對成本進行管理、如何核算供應商的成本......
第二天
豐富的理論基礎:
上海交通大學自動化學士
吉林大學國際貿易專業進修
天津財經學院經濟管理專業研究生
中國人民大學MBA
實戰的企業經歷:
20年的跨國際工作經歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公
司、大型民營公司、上市公司;訪問過20幾個國家,對不同地區采購文化和采
購管理有深刻的理解15年的500強采購經歷--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司,任采購經理、采購總經
理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理。
真實的榮譽稱號:
中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長、中國物流采購聯合會專家組專
家、美國CPM、CPSM授權培訓師、六項國家標準的制定小組成員(科技部與國
家質檢總局供應鏈標準);
在世界500強企業DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作,獲得美
國總部全球總裁特別獎。
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第一講:網點業務案例風險識別一、特殊人群支取業務處理案例一:客戶成為精神病人如何支取其賬戶內的存款?1)實務難題:對于精神病人的監護人不盡職,村委會或者街道有權指定監護人嗎?2)實務難題:對于五保戶精神病人的業務如何做?3)實務難題:對于精神病人的監護人不盡職,村委會或者街道有權指定監護人嗎?案例二:客戶成為植物人和重度昏迷人業務..
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第一講:特殊人群支取業務處理案例一:客戶成為精神病人如何支取其賬戶內的存款?1)實務難題:對于精神病人的監護人不盡職,村委會或者街道有權指定監護人嗎?2)實務難題:對于五保戶精神病人的業務如何做?3)實務難題:對于精神病人的監護人不盡職,村委會或者街道有權指定監護人嗎?案例二:客戶成為植物人和重度昏迷人業務處理?1)實務難題:植物..
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第一部分:建立正確的采購成本管理理念(2H)1、商業環境變革與采購模式轉變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本(TCO)模型4、采購成本績效對利潤率/資產周轉率/資產回報率(ROA)的影響力案例:采購成本降低對于ROA的價值貢獻第二部分:切入價格評估與成本分析 (3H)1、供應商通常采用的定價模式2、采購獲取..
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第一部分:建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本(TCO)3、采購績效對投資回報率(ROI)表現的影響4、通過資產負債表分解采購成本管理主要指標 第二部分:剖析采購價格與成本構成1、產品的三種定價模式2、非標產品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場的價格分析4、設備與項目采購成本分..
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一、怎樣理解現金管理現金是企業生存的血脈?,F金流動過程?,F金管理的目標。利潤與現金流的理解。 利潤與現金流量是否相等 現金流量的評估價值——股東、經營者、債權二、黑色倒閉案例分析(賺錢也會黑色倒閉)案例一:案例二:案例三:案例四: 三、企業現金流入管理 資本金..
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一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..