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情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 --體驗式精益

地點： 廣東 (廣州) 價格：4580 時間：2024-08-08

引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟..

沙盤模擬：跳出盒子——跨部門溝通

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-06-14

第一部分：跨部門溝通1、溝通的應用范圍（1）溝通基礎——溝通在我們身邊【練習】：如下事件是否是適用溝通技能?【自測】：自己的團隊(跨部門)溝通效果（2）溝通的內容：目標/心..

營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰課

地點： 上海 (上海) 價格：4690 時間：2024-03-29

課程導入：組建新公司、名稱、成立新團隊、口號決戰市場沙盤熱身演練第一講：市場趨勢、開拓市場一、市場分析1. 市場趨勢數據分析2. 了解市場機會風向3. 分析市場關鍵機會4. 洞察市場關鍵商..

營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰課

地點： 上海 (上海) 價格：4690 時間：2024-03-29

課程導入：組建新公司、名稱、成立新團隊、口號決戰市場沙盤熱身演練第一講：市場趨勢、開拓市場一、市場分析1. 市場趨勢數據分析2. 了解市場機會風向3. 分析市場關鍵機會4. 洞察市場關鍵商機 ..

沙盤模擬：點時成金——時間與目標管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-03-01

第一單元：為什么——時間與人的關系1、時間的特性（1）時間不能再生（2）時間不能逆轉（3）時間不能停滯2、時間管理的問題（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？（2）..

致勝營銷沙盤模擬

地點： 浙江 (杭州) 價格：4200 時間：2022-12-09

一、營銷環境掃描1.宏觀環境分析2.主要宏觀環境的辨認和反映二、購買行為分析1.消費者購買行為模式2.影響消費者購買行為的主要因素3.組織購買行為4.組織購買的特點三、競爭者分析1..

精益辦公系統沙盤模擬培訓

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：6800 時間：2022-11-18

一、業務原則 價值、價格、成本的關系 宏觀業務流程 運營、管理、支持流程 如何改進業務二、精益辦公沙盤模擬—“情報解碼”公司（第一輪模擬及總結）三、團隊建設..

精益生產線設計沙盤模擬培訓

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：4800 時間：2022-10-29

一、精益生產線設計介紹 -精益生產線設計的目標 -精益生產線設計與精益生產系統的關系 -關注三個流：員工流、物料流、信息流 -精益生產線設計的方法與傳統生產線設計方法的區別二、精益生產線沙盤模擬&..

精益生產系統沙盤模擬培訓

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：6800 時間：2022-10-21

一、業務原則 價值、價格、成本的關系 宏觀業務流程 運營、管理、支持流程 如何改進業務流程二、精益生產簡介 什么是精益生產 精益生產的演變 豐田生產系統 (TPS) 對精益生產的誤..

精益生產沙盤模擬（引進國外沙盤）

地點： 安徽 (合肥) 價格：3980 時間：2021-12-03

精益生產沙盤模擬（引進國外沙盤）課程背景：您在推行精益生產的過程中是否經常遇到如下問題并被此困擾：1、精益生產停留在培訓階段2、精益生產推行半途而廢3、精益生產僅僅是工具的使用，精益理念無..

卓越的團隊協作沙盤模擬演練

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2018-12-20

第一單元：業績盤點1.如果重來一次，會做哪些改善？1)成員分工方面2)溝通協調方面3)團隊沖突方面4)團隊建設方面2.沙漠掘金與企業運營的關系第二單元：沙盤分享之團隊分工1.群體如何變..

卓越的團隊協作沙盤模擬演練

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2018-12-20

《卓越的團隊協作沙盤模擬演練》 主講：陳先生（12月20日）第一單元：業績盤點1. 如果重來一次，會做哪些改善？1) 成員分工方面2) 溝通協調方面3) 團隊沖突方面4) 團隊建設方面..

全景式精益生產系統實戰沙盤模擬 &東風本田武漢工廠考察參觀

地點： 湖北 (武漢) 價格：4280 時間：2016-11-25

² 東風本田二廠（總裝車間）看點u 實現單線雙班生產u 世界先進、國內首創的主搬送生產線，集約了門分裝、輸送、庫存一體化，滿足多種車型混線生產全線u 約95%部品集中配膳管理，配置先進的配膳指示..

企業全面運營決策沙盤模擬實戰培訓

地點： 廣東 (廣州) 價格：3680 時間：2016-11-18

培訓單元一：角色聘任、職位說明和企業運行規律² 每個人進入角色，一般都會與自己現實生活的角色不同² 明確自己的職責，哪些事歸我管，如何配合其他部門² 了解企業的運營規律和信息..

管理新技能 —項目管理沙盤模擬實務培訓

地點： 四川 (成都) 價格：1800 時間：2016-10-29

管理新技能—項目管理實務 ..

黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

主講老師：趙超 課程時長：2 天

本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支..

卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背..

80、90后新員工職場營運沙盤模擬

主講老師：楊云 課程時長：2 天

一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成..

非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

主講老師： 課程時長：2 天

《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采..

運籌帷幄：戰略決策沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

大戰略框架  1. 企業所處行業結構及競爭態勢分析2. 評估內部資源與外部環境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優勢技術創新與產..

點石成金：財智管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

１、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財..

全面經營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

（1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對..

步步為贏：區域營銷沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

一、制定營銷戰略  1. 市場環境的PEST分析和競爭預測2. 競爭的五力分析與市場細分3. 創新與產品推進策略4. 從SWOT分析到營銷戰略制定二、建立營銷組織1. ..

眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

一、組織分工與協作1. 制定共同的組織目標與發展規劃2. 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略4. 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制二、管..

決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

市場競爭戰略：* 企業所處行業結構及競爭力分析* 評估內部資源與經營戰略的匹配程度* 平衡長短期目標與相應經營策略的關系* 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。* 學習把握市場開發的適當時機、協..

決勝沙場:系統運營與全面管理沙盤模擬演練

主講老師： 課程時長：2 天

市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適..

決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

一、市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發..

“市場營銷管理”沙盤模擬演練

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、收集信息和測量市場需求1. 現代營銷信息系統的構成2. 內部報告系統3. 營銷情報系統4. 營銷調研系統5. 營銷決策支持系統6. 場預測和需求衡量二、營銷環境掃描1. 宏觀環..

“戰略謀劃與執行力”沙盤模擬演練課程

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運..

房地產開發與經營沙盤模擬

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

（一）項目決策1. 房地產市場宏觀環境調研。市場經濟規律與房地產行業的特殊性。不同時期的房地產行業市場特征及發展規律分析。2. 客戶細分研究。不同目標消費群體的不同市場需求，決定不同的目標市場及不同的市場定位..

生產運營管理沙盤模擬

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、制定生產運營戰略1、 通過演練，厘清運營戰略與企業經營戰略的關系，理解市場需求、技術進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰略制定的影響。2、 產品戰略決策：新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略3、 ..

戰略管理沙盤模擬實訓方案

主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企..

“高級項目管理”沙盤模擬演練

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

第一部分 概述1. 為什么要學習項目管理 2. 項目管理基礎3. 系統思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業中項目管理作用等) 4. 角色轉變（項目經理必須具備的核心能力） 5. 項目經理的權力..

“企業經營管理”沙盤模擬演練課程

主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

一、戰略執行1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程..

團隊建設管理與執行力提升沙盤模擬課程

主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略4、根據發展需要建立內部協作機制 ..

贏在執行沙盤模擬實訓方案

主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

一、運營管理方面1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內部運營的方法及優化策略3. 企業精細化管理的精要4. 企業策略執行的過程控制方法二、專業能力方面1. 市場調查、分析與市場預..

財智階梯非財務經理的財務管理沙盤模擬

主講老師：劉月松 課程時長：2 天

一、財務會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業術語；2、圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規則；3、通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過案例..

贏在全局—系統運營與優化沙盤模擬培訓課程

主講老師：劉月松 課程時長：2 天

一、理解組織目標與戰略 1、進行組織戰略展望——明確組織的愿景和使命； 2、學習掃描經營環境，進行戰略分析，尋找組織的戰略發展機遇； 3、通過模擬制定公司戰略、競爭戰略和職能戰略，..

高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程

主講老師：劉月松 課程時長：2 天

一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立..

領導力沙盤模擬課程

主講老師：劉月松、裴章先 課程時長：2 天

第一部分、影響力的來源員工心目中的領導好領導和壞領導擴大影響力三要素——領導能力——領導權力——領導風格領導的六個特..