潘誠(chéng):
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA的特聘教授
        長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作，并先后擔(dān)任大型企業(yè)高管。他還是管理暢銷書《禮物》的中文版譯者。 
        先后擔(dān)任中國(guó)移動(dòng)、永新股份、國(guó)風(fēng)塑業(yè)、雙翼集團(tuán)管理顧問之外，潘誠(chéng)先生還為中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、豐樂種業(yè)、雙鶴藥業(yè)、榮事達(dá)集團(tuán)、美菱集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)、中建工程、上海大智、富煌集團(tuán)、南峰集團(tuán)、香港斯舒朗、中信銀行等400余家大型企業(yè)提供過幫助。

《總經(jīng)理如何定戰(zhàn)略》比問題本身更可怕的是我們不知道問題在哪里，戰(zhàn)略先導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施已成為中國(guó)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要命題，在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新，在具有中國(guó)特色的環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的思維，在社會(huì)變革與轉(zhuǎn)型的時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是“等死”，戰(zhàn)略失誤的企業(yè)是“找死”，戰(zhàn)略就是選擇做正確的事，執(zhí)行就是如何把事做正確，商業(yè)模式解決生存問題，戰(zhàn)略管理解決發(fā)展問題，戰(zhàn)略就是堅(jiān)持定位就是取舍。

第一講 戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢（上）
第二講 戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢（中）
第三講 戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢（下）
第四講 戰(zhàn)略環(huán)境：企業(yè)資源條件新視野（上）
第五講 戰(zhàn)略環(huán)境：企業(yè)資源條件新視野（下）
第六講 戰(zhàn)略選擇：適合你的才是最好的（上）
第七講 戰(zhàn)略選擇：適合你的才是最好的（下）
第八講 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：企業(yè)軟實(shí)力比拼未來
第九講 戰(zhàn)略執(zhí)行：什么讓我們半途而廢（一）
第十講 戰(zhàn)略執(zhí)行：什么讓我們半途而廢（二）
第十一講 戰(zhàn)略執(zhí)行：什么讓我們半途而廢（三）
第十二講 戰(zhàn)略執(zhí)行：什么讓我們半途而廢（四）