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成功的項(xiàng)目管理（Successful Project Management）

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3000 時(shí)間：2014-06-20

1、企業(yè)項(xiàng)目管理概述了解項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基本概念，以及應(yīng)用于項(xiàng)目管理手法的背景、意義。項(xiàng)目化管理是戰(zhàn)略績(jī)效的達(dá)成推進(jìn)器；項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域全景圖；項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、PMO的介紹和說明；項(xiàng)目管理成..

成功的項(xiàng)目管理（Successful Project Management）

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3000 時(shí)間：2014-06-14

1、企業(yè)項(xiàng)目管理概述了解項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基本概念，以及應(yīng)用于項(xiàng)目管理手法的背景、意義。項(xiàng)目化管理是戰(zhàn)略績(jī)效的達(dá)成推進(jìn)器；項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域全景圖；項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、PMO的介紹和說明；項(xiàng)目管理成..

房地產(chǎn)界project項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課時(shí)：2-3天第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 本節(jié)目標(biāo)：了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)，樹立項(xiàng)目管理的主題思路一、項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展 1.2　項(xiàng)目管理基本概念 1.3　現(xiàn)代..

MS Project在項(xiàng)目中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

一、項(xiàng)目管理核心流程和MS Project實(shí)戰(zhàn)功能1.什么是項(xiàng)目?2.從實(shí)戰(zhàn)角度把握項(xiàng)目4要素3.項(xiàng)目平衡三角形4.業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程a.PMI五大過程組b.PMI九大管理技能領(lǐng)域..

project2007軟件與項(xiàng)目管理工具

主講老師：江新安老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前 言 現(xiàn)代項(xiàng)目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件，Microsoft Project是一個(gè)國(guó)際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項(xiàng)目管理現(xiàn)代理論和方法。使用Microsoft Project Pr..

工程項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐課程(Practices of Engineering Project

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

項(xiàng)目管理概論簡(jiǎn)述(Overview of Project Management)◆項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)◆項(xiàng)..

MS Project 2016/2019企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐

主講老師：潘德有 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

本課程授課內(nèi)容主要包括以下部分（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行裁剪）1、項(xiàng)目管理基本概述1）什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理；2）項(xiàng)目管理特征、要素、流程與基本原理；3）項(xiàng)目管理的方法和內(nèi)容；4）項(xiàng)目管理中的重要..

微軟MS Project項(xiàng)目工具突破應(yīng)用

主講老師：劉永強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊：項(xiàng)目管理與MSProject概述項(xiàng)目管理概念　項(xiàng)目管理的職能　項(xiàng)目管理的五大過程組項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系MS..

基于PROJECT實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目管理

主講老師：劉凌峰 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目一、項(xiàng)目管理概述1. 什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3. 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系4. 項(xiàng)目管理理論知識(shí)與PROJECT的關(guān)系二、微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案（EPM）1...

Project軟件高級(jí)應(yīng)用與案例演練

主講老師：李騏 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程背景本Project培訓(xùn)課程是office培訓(xùn)網(wǎng)特別為企事業(yè)單位創(chuàng)造的全新教學(xué)方案。怎么制作合理的計(jì)劃、最大化的利用資源、嚴(yán)格的成本控制、在實(shí)施過程中對(duì)進(jìn)度的把控等，在本課程中我們將了解與掌握如何利用Proj..

國(guó)際工程項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐課程(Practices of Engineering Proje

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

項(xiàng)目管理概論簡(jiǎn)述(Overview of Project Management)◆項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)◆項(xiàng)..

應(yīng)用Project 2007/2013進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理

主講老師：劉貴明 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目的生命期項(xiàng)目的六重制約因素項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理的流程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目相關(guān)方（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用）項(xiàng)目成功與失敗的..

Project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn)

主講老師：敖老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱： ..

Project 2007項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：陳則 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、 項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目過程組、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目管理三要素 項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目的生命周期 微軟EPM項(xiàng)目管理解決方案2、Microsoft Projec..

Project 項(xiàng)目計(jì)劃與管理

主講老師：王忠超 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程模塊 內(nèi)容MS Project 概述 1項(xiàng)目管理基本知識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目三重約束項(xiàng)目生命期2MS Project 與項(xiàng)目管理3項(xiàng)目管理知識(shí)..

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

主講老師：敖老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一期課程：project軟件應(yīng)用基礎(chǔ)一、Project 項(xiàng)目管理的應(yīng)用與使用1.項(xiàng)目管理的概念2.項(xiàng)目的管理與控制：目標(biāo)-計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)-控制3.Project的應(yīng)用價(jià)值與房地產(chǎn)項(xiàng)目案例4.Micr..

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

 第一期課程：project軟件應(yīng)用基礎(chǔ)一、Project 項(xiàng)目管理的應(yīng)用與使用1. 項(xiàng)目管理的概念2. 項(xiàng)目的管理與控制：目標(biāo)-計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)-控制3. Project的應(yīng)用價(jià)值與房地產(chǎn)..

Project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn)

主講老師：敖老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用 •..

工程檢修《Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目管理核心理念與Project實(shí)踐應(yīng)用1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念2. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域3. 項(xiàng)目管理五大過程組4. 項(xiàng)目的生命周期5. 如何做到成功的項(xiàng)目管理6. Project運(yùn)用所需..

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概要1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目的生命周期與項(xiàng)目管理過程3. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域4. 項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素5. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與項(xiàng)目的組織模式6. 房地產(chǎn)工程項(xiàng)..

Project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、 項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用•項(xiàng)目的概念 •項(xiàng)目的生命周期•項(xiàng)目的三要素（范圍、時(shí)間、成本）•項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過程 ..

Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一：項(xiàng)目管理體系及核心概念項(xiàng)目管理核心理念 1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念2. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域3. 項(xiàng)目管理五大過程組4. 項(xiàng)目的生命周期5. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)6. 項(xiàng)目計(jì)劃編制所需要的基本信..

用Project做項(xiàng)目計(jì)劃

主講老師：朱煥 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

Project基礎(chǔ)：安裝和激活、操作界面與常用視圖初步擬定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目花多長(zhǎng)時(shí)間設(shè)定日程排定方式設(shè)置項(xiàng)目開始完成日期工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)相關(guān)性定義工期添加任務(wù)限制條件關(guān)鍵路徑項(xiàng)目由..

項(xiàng)目管理與Project實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

主講老師：朱煥 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

【課程大綱】什么是企業(yè)的項(xiàng)目管理？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項(xiàng)目管理的方法？ 什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？3. 項(xiàng)目管理整體流程4. 案例分享和討論：◇ 我們工作中的哪些工作是項(xiàng)..

工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 D..

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)..

EPC總承包項(xiàng)目管理

主講老師：賈宏俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工..