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物業(yè)項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng) 沙盤模擬演練課程

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、物業(yè)管理概述1. 物業(yè)管理的內(nèi)容。2. 工程方面的內(nèi)容。3．清潔管理方面的內(nèi)容。4．安保方面的內(nèi)容5. 日常管理內(nèi)容。二、物業(yè)管理的前期介入1. 前期介入的一般程序。2．營(yíng)銷策劃階..

物業(yè)項(xiàng)目管理技能提升培訓(xùn)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 項(xiàng)目的進(jìn)入（一）我國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目的市場(chǎng)現(xiàn)狀（二） 物業(yè)管理項(xiàng)目的進(jìn)入方式1.首次進(jìn)入市場(chǎng)的方式——前期物業(yè)管理（1）物業(yè)管理招投標(biāo)（2）協(xié)議選聘2...

工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 D..

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)..

EPC總承包項(xiàng)目管理

主講老師：賈宏俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工..

研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3..

成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征 ..

項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：高屹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？..

全面項(xiàng)目管理

主講老師：高屹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)2、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎？3、項(xiàng)目管理案例（近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，我國(guó)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例） 討論：您經(jīng)歷過的最失敗的項(xiàng)..

多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目管理？ 2、 什么是多項(xiàng)目管理？3、 多項(xiàng)目管理面臨的問題及解決思路 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目變..

政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1 社會(huì)存在與社會(huì)管理（中國(guó)陰陽(yáng)說）1.2 政府涉及的項(xiàng)目類型1.3 政府規(guī)劃與政府項(xiàng)目1.4 規(guī)劃管理與項(xiàng)目管理（英國(guó)MSP與美國(guó)PMBOK）2.公私合作與..

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項(xiàng)目管理應(yīng)用(1) 企業(yè)變革與項(xiàng)目管理(2) 項(xiàng)目管理體系化應(yīng)用(3) 項(xiàng)目管理非體系化應(yīng)用(4) 典型項(xiàng)目管理方法應(yīng)用 研討題目:企業(yè)類型與項(xiàng)目管理應(yīng)用方式..

技術(shù)工程項(xiàng)目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.2 職能管理與項(xiàng)目管理1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項(xiàng)目的問題分析第二講項(xiàng)目過程與合同評(píng)審2.1 技術(shù)工程項(xiàng)目..

經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程大綱

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

概論單元論單元項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項(xiàng)目管理過程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾項(xiàng)目管理過程與生命周期的關(guān)系項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)..

項(xiàng)目管理系統(tǒng)精要理論實(shí)訓(xùn)

主講老師：郭致星 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 項(xiàng)目管理體系概述1. 什么是項(xiàng)目2. 案例：項(xiàng)目的特性與屬性3. 案例：項(xiàng)目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項(xiàng)目5. 分組討論：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)？6. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)7. 可交付成..

項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)操精要培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：什么是項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析 3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類 4、項(xiàng)目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實(shí)踐 7、工具與方法 分析：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培..

項(xiàng)目管理精要

主講老師：葉和中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1講 項(xiàng)目管理概論1．項(xiàng)目特點(diǎn)及其對(duì)管理的要求探討：項(xiàng)目與日常運(yùn)作的異同；這些異同點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理提出了怎樣的要求2．項(xiàng)目管理的概念（在相互沖突的要求中尋求合理的平衡）3．項(xiàng)目生命周期特點(diǎn)及其對(duì)管理的啟..

CCPM關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程PRP1.1 產(chǎn)品生命周期與實(shí)現(xiàn)過程1.2 產(chǎn)品概念與樣機(jī)開發(fā)階段1.3 工程開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)階段1.4 產(chǎn)品族演變與快速設(shè)計(jì)階段研討題目：研發(fā)項(xiàng)目的門徑管理流程 ..

制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、項(xiàng)目研發(fā)概述1、研發(fā)項(xiàng)目的定義2、研發(fā)項(xiàng)目的類型。。。。。。6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)..

通訊工程承包商項(xiàng)目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

本培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的建議方案：為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語(yǔ)言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實(shí)施本次培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下： 培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ) ..

業(yè)主工程項(xiàng)目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語(yǔ)言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法： ..

高級(jí)工程項(xiàng)目管理

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理◆認(rèn)識(shí)項(xiàng)目※ 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)※ 項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分※ 項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期※ 項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項(xiàng)目管理框架※ 項(xiàng)目管理的定義※ 項(xiàng)..

建筑工程多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、項(xiàng)目管理概述1.1 什么是項(xiàng)目管理？1.2 項(xiàng)目的主要要求1.3 項(xiàng)目管理整體流程介紹2、什么是多項(xiàng)目管理？2.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理 2.1.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的基本特征 2.1.2 企..

制造業(yè)項(xiàng)目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講:制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)1.2 MTS制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.3 ATO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.4 MTO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.5 ETO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1...

項(xiàng)目管理—把事情做漂亮

主講老師：郭楚凡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、摸清底細(xì)1. 設(shè)想2. 弄清情況2.1項(xiàng)目界定七要素3. 留出時(shí)間來思考4.探求信息4.1展開型探求和閉合型探求4.2展開型探求的用處4.3閉合型探求的用處5.探求金字塔 ..