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手把手幫你做考核（實操版） ——績效目標設定與考核表制作...

主講老師：李彬 課程時長：2 天

一、績效目標設定認知訓前實操：設計《績效考核表》案例&方法：績效考核的多種模式與發(fā)展趨勢——從“德能勤績廉”到OKR、敏捷績效、極簡主義績..

盯住績效做管理（總裁版） ——企業(yè)經(jīng)營目標達成與組織效能提升...

主講老師：李彬 課程時長：2 天

第一部分 績效與企業(yè)經(jīng)營管理研討：何謂“績效”？“績”——當前業(yè)績達成，盯產(chǎn)出；“效&rdquo..

目標共識-高效溝通與跨部門協(xié)作

主講老師：田樂明 課程時長：2 天

課程引導：跨部門溝通與協(xié)作畫像1. 跨部門工作的最大好處2. 跨部門工作的最大問題3. 跨部門協(xié)作溝通的短板4. 從哪些方面可改善現(xiàn)狀5. 工作中還有哪些需提升工具：巴掌思維第一..

有的放矢-目標管理與計劃執(zhí)行

主講老師：田樂明 課程時長：2 天

第一講：目標解析與認知一、目標管理的過程回顧小組討論1：在過往工作中，目標完成最高效的一次經(jīng)歷小組討論2：反思目標的績效達成情況，目標管理有哪些不足小組討論3：日常工作中，為什么目標執(zhí)行難以..

手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版） ——員工績效目標設定與考核面談實操訓練...

主講老師：李彬 課程時長：2 天

第一部分 績效考核實戰(zhàn)能力提升一、績效目標設定（一）企業(yè)（團隊）目標設定與分解方法：目標管理法（MBO）的本質、把握與應用案例&工具&方法：用平衡計分卡（BSC）梳理企業(yè)（..

“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標建議

主講老師：薛磊 課程時長：2 天

一、開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程 全面建設小康社會1、決勝全面建成小康社會取得決定性成就2、我國發(fā)展環(huán)境面臨深刻復雜變化3、到2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化遠景目標 二、&ldqu..

基于戰(zhàn)略目標達成的績效管理

主講老師：李彬 課程時長：2 天

第一部分 企業(yè)經(jīng)營與績效管理方法：企業(yè)經(jīng)營就是績效管理。工具：EPP企業(yè)績效提升“T—power”（三力）模型—基于“企業(yè)層戰(zhàn)略力提..

目標與計劃管理

主講老師：李彬 課程時長：2 天

第一部分 以終為始，要事優(yōu)先——目標管理。一、“目標清晰”是組織與員工高效產(chǎn)出的前提。故事&方法：《龜兔賽跑》新解—&mdash..

高效目標時間管理

主講老師：莊樁 課程時長：2 天

課程模塊名稱 知識點 授課方式 參考培訓工作日第一章 時間管理的真諦時間的價值時間運用的種類時間管理的目的時間管理心態(tài)和心..

新形勢下國企的責任與擔當 ——電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)“碳達峰”和“碳中和”目標的思路和方法...

主講老師：張曦月 課程時長：2 天

第一節(jié)：碳達峰和碳中和的提出一、世界溫室效益的不斷惡化所帶來的災難二、對世界的承諾——習近平總書記在氣候雄心峰會上的宣言1、世界歷史背景2、關于碳達峰和碳中和的具體要..

發(fā)電企業(yè)“3060碳達峰、碳中和”目標實現(xiàn)的策略和方法...

主講老師：張曦月 課程時長：2 天

第一節(jié)：關于“3060碳達峰、碳中和”目標的提出一、全球溫室氣體所造成的災難二、中國在溫室氣體排放方面的現(xiàn)狀和問題三、“3060”目標的提出第..

計劃實施與目標運營管控系統(tǒng)

主講老師：薛磊 課程時長：2 天

一、目標管理與計劃制定的結合第一部分：R1－經(jīng)營預算計劃系統(tǒng)的操作方案與實施模板第二部分：R2－關鍵業(yè)績指標系統(tǒng)的操作方案與實施模板第三部分：R3－業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)的操作方案與實施模板第四部..

化繭成蝶—打造有目標有結果的高績效團隊

主講老師：張曦月 課程時長：2 天

導入：什么是團隊？1. 團隊的定義2. 團隊的構成要素5P——目標、人、團隊的定位、權限、計劃第一節(jié)：團隊致勝與協(xié)作力一、團隊致勝互動研討：團隊與團伙的區(qū)別1..

國網(wǎng)新戰(zhàn)略目標解讀

主講老師：李開東 課程時長：1 天

第一單元： 2020年國網(wǎng)新戰(zhàn)略提出1、國網(wǎng)進入4.0時代1) 戰(zhàn)略目標的提出2) “能源互聯(lián)網(wǎng)”貫穿國網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略實施的兩個階段3、國網(wǎng)新戰(zhàn)略解讀1)..

安全目標達成三步法

主講老師：李開東 課程時長：1 天

第一講：安全管理目標的制定一、安全管理目標制定的原則1、突出重點2、適用性、挑戰(zhàn)性3、具體定量化、數(shù)據(jù)化4、實現(xiàn)的可能性5、目標與措施統(tǒng)一二、安全目標制定SMART原則1、S..

認清新形勢 干出新作為 實現(xiàn)新目標 國網(wǎng)公司2020年營銷工作重點及電力營銷工...

主講老師：張曦月 課程時長：2 天

第一節(jié)：國網(wǎng)公司2020年營銷工作重點任務一、探索參與需求響應、電力輔助服務市場， 降低用戶用能成本；二、開展包括智能物聯(lián)家電、電動汽車、客戶側儲能、分布式電源參與的負荷平衡；三、緊密跟蹤分布式..

“十四五”規(guī)劃與2025未來愿景目標建設分析

主講老師：孫海榮 課程時長：2 天

內(nèi)容一 “十四五”政策解讀和2035宏觀環(huán)境預判（1）核心政策解讀（2）改革與發(fā)展報告解讀內(nèi)容二 企業(yè)、決策力和執(zhí)行力（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理和績效管理（2）企業(yè)戰(zhàn)略制..

奪取全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新勝利的行動綱領 ——解讀十四五發(fā)展規(guī)劃和2035年遠景目標...

主講老師：左戰(zhàn)軍 課程時長：1 天

一、特殊時期的一次重要大會1、“兩個大局”2、一場疫情3、我國發(fā)展環(huán)境面臨的深刻復雜變化二、一個“一以貫之的主題”1、中國共產(chǎn)黨人的初心和..

目標導向的計劃與執(zhí)行力

主講老師：李和玲 課程時長：1 天

導入案例研討：在工作場景中常見一個現(xiàn)象背后的成因缺少有效目標第一章一個認知：沒有目標的計劃執(zhí)行等于”零“1、目標計劃如何影響執(zhí)行效果的？2、什么可以成就好執(zhí)行力？第二..

工作目標的管理與 工作計劃的制定與分析

主講老師：張曦月 課程時長：2 天

工作目標的管理目標管理的好處目標的概念目標與目的的區(qū)別組織和個人為什么不能沒有目標？目標在組織發(fā)展中的運用᠐..

意識形態(tài)能力提升及國網(wǎng)最新戰(zhàn)略目標解讀

主講老師：張曦月 課程時長：2 天

第一部分：意識形態(tài)能力提升一、為什么要重視意識形態(tài)能力？1、意識形態(tài)事關人心聚散、政權安危2、意識形態(tài)領域面臨挑戰(zhàn)二、黨員干部要提升意識形態(tài)能力1、提高意識形態(tài)鑒別力（1）要善于從政..

打造以目標管理為導向的執(zhí)行團隊

主講老師：孫海榮 課程時長：2 天

第一章、解讀目標管理和執(zhí)行力（一）戰(zhàn)略層面-目標管理1）目標管理的概念2）目標管理的特點3）目標管理的周期4）目標管理的優(yōu)勢和局限（二）戰(zhàn)術層面-執(zhí)行力建設1）執(zhí)行力的概念2..