閻金岱
☆30年政府單位與國企管理經驗☆13年政府部門工作經驗
☆12年培訓管理實戰經驗
☆ 原天津市佛教協會副秘書長（開辦素齋、食品廠）
☆曾任：天津市政府某單位|主任科員☆曾任：天津永正集團（高端西裝定制）|副總
☆曾任：某國企集團|副總、總經理
課程風格
◆內容———只傳播成功的經驗。課題、方法、工具-都是用過的、好用的；
◆結構——重視方法的應用性。講清原理-可信任，說
清步驟-會使用；
◆設計————準確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，多種方法強調；
◆授課——適應學員接受特點。方法不偏激，講解親和，鼓勵參與。
◆閻老師擁有30年政府單位與國企管理經驗，悉知政府與國企體制內的管理體系完整性、行政事務周全性、公文寫作嚴謹性、并將體制內的系統體系研發成課程，并親自顧問指導數百家大型企業的管理提升工作，被中大型國企、金融行業、外資行業等企業多次返聘授課。
近期返聘案例
中大型國企-電力/煙草返聘50+期：《企業公文寫
作技巧》課程：
天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網/廣東煙草等企業；
中大型國企-制造業返聘35+期：《高效會議管理》、《高績效會議管理》等課程：
中海油設計公司/中建機械/鞍山鋼鐵集團/長春一汽/濟南航空等企業；
金融-銀行、保險業返聘80+期：《管理者核心五大任務》、《中層管理技能提升》等課程：建行天津市分行/國華人壽保險公司/中國銀行/舟山農村商業銀行/廣發銀行上海分行等企業；
外資-服務、建設業返聘20+期：《角色定位和職場溝通》、《管理者角色認知》等課程：
日新海運股份有限公司/長瀨國際貿易有限公司/天津建筑設計院/天津泰達建設公司等企業…… 

工作推著走，計劃趕不上變化，員工沒有熱情，執行推動不順暢。這些問題經常襲擾管理者，既造成大量的執行困難，也妨礙了管理者與團隊的發展，難以形成優秀的高競爭力團隊。看似沒有關聯的問題，是管理者工作規劃技術缺欠所造成的后果。
應用多年管理的實踐和經驗。上接管理者素養與團隊建設模塊，下接執行推動技術，作為卓越工作的開端課程，課程提供了系統、可行的理念與方法。可作為管理者《計劃設計手冊》。將對工作效率，管理有效性等起到明顯的技能提升與保障作用。 

客戶單位
中型以上企業，中型以上機關/事業單位

適合學員
中層管理者（有下屬）；中層后備