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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團隊激..

課程名稱:高中層經(jīng)理人管理能力提升
主講老師:穆曉軍 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、管理者角色認知 1.中高層管理者承上啟下的職業(yè)角色 2.“管帶”能力:做事情、帶隊伍 3.管理能力提升的一般性規(guī)律 4.要掌握“選用育留”的基本方法 5.率領(lǐng)團隊實現(xiàn)企業(yè)目標..
課程名稱:結(jié)構(gòu)性思維——思考更清晰 表達更準確
主講老師:班紅亮 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:前言:為什么思維要結(jié)構(gòu)化 1.提升員工思維嚴密性 2.提高員工之間的溝通效率 3.提升組織的工作效率 案例分享:思維結(jié)構(gòu)在生活中的閃現(xiàn)—有形結(jié)構(gòu),無形結(jié)構(gòu),思維結(jié)構(gòu) 開場熱身:小游戲感受結(jié)構(gòu)的魅力 第一講:結(jié)構(gòu)的..
課程名稱:客戶投訴處理技能提升
主講老師:劉梅 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:客戶投訴基礎(chǔ)認知篇 1.正確看待客戶投訴 “零投訴”可以達成嗎 客戶為什么會持續(xù)投訴 如何看待客戶投訴的價值 2.成功的投訴處理 ..
課程名稱:金牌班組長初級精益知識訓(xùn)練
主講老師:宋曦 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:豐田班組長角色定位 一、普通班組長的角色定位 1. 兵頭將尾——行為標兵之示范的作用 2. 管理執(zhí)行——落實任務(wù)組織實施的作用 3. 技術(shù)能手——生..
課程名稱:工業(yè)4.0與精益制造
主講老師:孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一篇 概論 第一章 工業(yè)4.0概論 第1節(jié) 工業(yè)4.0簡介 蒸汽機 電器化 自動化 智能化 第2節(jié) 工業(yè)4.0難點與重點 小批量多品種與自..
課程名稱:企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施
主講老師:婁萌 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:單元一:培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位 ■培訓(xùn)在企業(yè)中的地位 ■培訓(xùn)的常見誤區(qū) ■培訓(xùn)部門的使命 ■培訓(xùn)模式 □系統(tǒng)型模式 □CEM關(guān)鍵因素模式 □顧問型模式 □所羅門型模式 □學(xué)習(xí)型組織模式 單元二:培訓(xùn)與組織發(fā)展 ■..
課程名稱:VA/VE-價值分析與價值工程
主講老師:段富輝 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:價值工程的歷史演變 1.歷史演變· 2.各國引進使用價值工程,降低產(chǎn)品成本 10-30% 2.1 日本: 2.2 歐洲: 2.3 中國: 3.價值工程在中國的演變 4.價值工程三要素:價值、功能、成..
課程名稱:管理者的儀表盤
主講老師:董波 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一:為什么要讀懂和作好財務(wù)報告的管理? 1、為什么要讀懂財報? 14-1財報的種類 14-1-1標準外報 14-1-2管理內(nèi)報 14-2財報的神通 14-3財報給誰看 14-4財報的延伸 2、為什么要作好財報的管理?..
課程名稱:麥肯錫問題分析與解決 ——從思維到技能
主講老師:段小鵬 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:1 陳述問題 (一)問題的定義 (二)問題的4種類型 (三)問題的3大來源 (四)問題陳述的3大問題 (五)問題優(yōu)先級排序 2 分解問題 (一)分解問題的1個工具:邏輯樹 (二)構(gòu)建邏輯樹的兩大原則 -案例研討:構(gòu)建邏..
課程名稱:七力中層項目管理培訓(xùn)
主講老師:楊可觀 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:時間 模塊 子模塊 第1天 (上午) 中層認知力 | PM生產(chǎn)力 ——如何通過提升中層認知力獲得PM生產(chǎn)力 項目管理基本認知 中層管理與項目管理關(guān)系 PM是企業(yè)生產(chǎn)力 中層領(lǐng)導(dǎo)力 | PM追隨力 ..
課程名稱:新形勢下的個人養(yǎng)老風(fēng)險管理報告
主講老師:李竟成 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一講:疫情后的世界老齡化的生存困局 1. 疫情下的中外老年生態(tài)眾生相 2.洞察日本的長壽噩夢 3. 全球養(yǎng)老金困境 第二講:疫情后的中國老齡化危機 1. 中國人口老齡化進程提速 2. 中國人口少子化導(dǎo)致的養(yǎng)老金儲備危機 ..
課程名稱:團隊溝通與沖突管理
主講老師:溫哲滔 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:1、溝通的基礎(chǔ)知識(1H) ☆測試:溝通能力測評 ☆雙向溝通游戲 ☆溝通的定義 ☆溝通的過程 ☆溝通的六大要素 ☆為什么需要有效溝通 ☆溝通的種類 ☆溝通的方式及特征 2、有效溝通的障礙與要訣(1H) ☆案例分析:濃..
課程名稱:現(xiàn)場5S/6S/7S輔導(dǎo)培訓(xùn)
主講老師:李開西 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一天 理論授課 第一講:6S的起源與發(fā)展——認識篇 一、6S管理起源與發(fā)展 1. 6S的演變之路 2. 6S的命名由來 3. 6S關(guān)系圖 4. 6S整體推行步驟介紹 5. 6S快速理解 二、推行..
課程名稱:高級財務(wù)人員商務(wù)談判技巧培訓(xùn)
主講老師:徐輝 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:(10分鐘) 案例觀摩:一場商務(wù)談判(視頻20分鐘) 案例分析:該場商務(wù)談判的得失之處 (討論10分鐘,每組發(fā)言分享3分鐘,合計25分鐘) 課程講授:(60分鐘) 一、商務(wù)談判基礎(chǔ) 1、商務(wù)談判內(nèi)涵 2、商務(wù)談判基本技能 ..
課程名稱:團隊溝通與協(xié)作 團隊職業(yè)素養(yǎng)與技能提升課程
主講老師:劉超 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一部分:團隊認知 一、什么是團隊 案例分析:乘坐同一航班的人是不是團隊? 二、團隊的三大特征 思考 主動 合作 小組互動:在沙盤模擬當中,如..
課程名稱:工程施工及竣工決算的審計要點及涉稅、成本控制
主講老師:胡冬梅 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:模塊一 建設(shè)工程投資項目的審計要點 一、投資項目前期各環(huán)節(jié)審計的內(nèi)容 1、前期決策的程序的合規(guī)性 2、工程立項流程審計 3、設(shè)計(勘察)管理審計內(nèi)容 1)、委托設(shè)計(勘察)管理的審計 2)、初步設(shè)計管理的審計 3)、施工..
課程名稱:企業(yè)賒銷與應(yīng)收賬款管理
主講老師:鄒國華 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:導(dǎo)引: 第一講:企業(yè)要加強賒銷管理 一.企業(yè)面臨的信用風(fēng)險環(huán)境 1.我國缺少社會信用體系 2.市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟 3.我國企業(yè)為社會信用危機付出的代價 4.企業(yè)面臨的信用環(huán)境 二.企業(yè)的拖欠現(xiàn)狀分析 1.企業(yè)拖欠現(xiàn)狀 ..
課程名稱:新生代員工的團隊建設(shè)與管理
主講老師:李彥池 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一模塊:新生代員工你是誰? 第二模塊:新生代員工管理誤區(qū) 第三模塊:新生代員工高效管理的藝術(shù)
課程名稱:跨部門的溝通與協(xié)同
主講老師:張峰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:基礎(chǔ)溝通能力 案例導(dǎo)入:看三軍儀仗隊執(zhí)行任務(wù)的協(xié)同流程 一、認知篇:誤解無處不在 1. 世界上70%以上的問題都是因為溝通不暢所導(dǎo)致的。 2. 溝通的目的:就是你懂得,我也懂得 3. 溝通的四個層次: 1)我不懂,你..
課程名稱:情商塑造與非暴力溝通
主講老師:畢波 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一章《情商》與情商塑造 第二章 著作:《非暴力溝通》 第三章 高情商與非暴力溝通 第四章 案例研討與答疑解惑 上午 第1章 《情商》與情商塑造(預(yù)計60分鐘) 1、關(guān)于著作:《情商》 2、情緒智力重要性 3、情商的七個..
 
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