管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：互聯網+運營商應對策略和轉型關鍵 | |
| 主講老師：劉峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1.剔除錯誤思維 經驗與思維方法的區別 沒有思維方法的引導，大多數人所學到的經驗其實都是錯的 從“柯達是被什么產品干掉的？”看錯誤學習 2.如何用正確的思維.. | |
| 課程名稱：企業投資風險管理之授課大綱（1天，6小時） | |
| 主講老師：劉東 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、企業投融資與經營運作 1、公司價值放大三類杠桿分析 2、企業投融資運作邏輯 二、風險管理基礎知識 1、風險的基本理解與風險測度 2、風險管理的基本邏輯 3、風險管理的一般性策略 三、企業投資風險一般性分析 1、企業投.. | |
| 課程名稱：弟子規與現代管理 | |
| 主講老師：黎靜坤 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、概述 1、為什么要學習弟子規 2、《弟子規》與企業管理 二、孝敬篇-感恩 ---教會人如何感恩家人、同事、客戶、上司以及朋友 1、關于孝 2、孝與中華文化的承傳 3、“應勿緩”“行勿.. | |
| 課程名稱：Excel在企業管理中的高效應用 | |
| 主講老師：李寶運 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：數據高效統計分析技巧 本章目標：掌握Excel常用的統計分析工具，特別是分類匯總、合并計算、條件格式等知識，讓數據統計分析更輕松自得！ 1.1一鍵找不同 技巧精華：如何一鍵找不同 技巧精華：如何利用條件格式智能找不同 .. | |
| 課程名稱：培訓導師培訓（MTT）整體培訓方案 | |
| 主講老師：穆曉軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、MTT系統性培訓的特征和價值 1、MTT是傳統TTT的重大升級和革命性提升 MTT（Management Trainer Training & Master Trainer Training，中文“管理培訓師.. | |
| 課程名稱：新零售數字化門店的轉型和應用 | |
| 主講老師：李勇 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：單元 大綱 內容 效益 單元一 新零售的本質 新零售的本質 1、全渠道、數字化、智能化、體驗化給新零售賦能 2、新零售的特征是消費者主權SoLoMoMe消費群 本單元讓學員明確新的時代下零售行業的新發展 單元二 .. | |
| 課程名稱：新思想中蘊含的管理思維 | |
| 主講老師：黃洋 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：前言：習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義是什么？ 第一章 價值思維 一、堅持以人民為中心就是要從客戶的價值出發 二、堅持正確道路就是要維護客戶的利益 三、堅持共享發展就是要創造客戶價值 第二章 辯證思維 一、篤行重效.. | |
| 課程名稱：孫子兵法中的經營與管理智慧 | |
| 主講老師：劉新宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 五事：管理的五大要素 1.道者，令民與上同意 2.將者，智、信、仁、勇、嚴 3.第一個戰略管理模型 第二講 七計：比較的七個維度 1.主孰有道，將孰有能 2.天地孰得，法令孰行 3.兵眾孰強 4.士卒孰練 5... | |
| 課程名稱：優萃—優秀經驗萃取與案例開發技巧 | |
| 主講老師：鄧世超 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、為什么需要萃取經驗 1. 傳承文化 2. 沉淀知識 3. 傳授技能 4. 復制人才 二、什么是“經驗萃取” 1.數據、信息和知識的差異 2.經驗萃取的概念 3. 經驗萃取道的理解（4U） 三.. | |
| 課程名稱：房地產超級團隊賦能訓練營 | |
| 主講老師：張澤然 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講: 執行意識與意愿管理 ■前言：為什么企業人力生存成本越來越高，而人才執行意愿不高？ ■解析：如何提高人才執行意愿？ 一、什么是企業執行力 二、執行不力三大原因 三、人才執行意愿外因與歸因 四、人才執行意愿三大動力 .. | |
| 課程名稱：企業轉型升級與變革創新 | |
| 主講老師：張懷 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：過去成功的經驗不再繼續有效 案例:海底撈戰略失誤 案例：令人憂心的建材門店生意 企業發展的瓶頸已經到來 思考：企業第二成長曲線在哪里？ 資訊：企業陣亡名單 國內企業紛紛倒閉的原因分析 傳統企業轉型升級的三大驅動因素.. | |
| 課程名稱：內訓師隊伍建設項目方案 | |
| 主講老師：李芳 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 現代管理學之父——彼得·德魯克說過：“一個好的管理者必須是一個合格的培訓師！” 從這個意義而言，每一個優秀的職場人士，都應該是一名優秀的內訓師、一名優秀的培訓管理者！而.. | |
| 課程名稱：內訓師課程設計技巧 | |
| 主講老師：李芳 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、正理念：課程設計必須做到以學員為中心 •一個目標：以解決實際問題為目標 •兩個關鍵：培訓者為主導、學習者為主體 •三個轉變：內容變問題、講授變引導、答案變共識 •四個要素：情境、經驗、.. | |
| 課程名稱：企業新媒體社群+直播進階課程 | |
| 主講老師：沈蔣殷 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程一 《社群搭建私域流量到店》 1.《占領流量高地盡享紅利風口》 2.《門店流量基礎+社群孵化》 現場實操：設計自己的社群表格，小組拉群 現場實操：發布群活動 課程二 《創造新主播》 1.主播發展階段 2.再三說明的.. | |
| 課程名稱：師動力 教練型培訓師教程 | |
| 主講老師：于玨 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、導論：教練型培訓師的基礎 1.茶壺煮餃子的啟示 2.培訓師角色的轉換 編劇 導演 演員 成為導師 3.成人的學習特點 學習金字塔 &#.. | |
| 課程名稱：卓越員工集訓營 | |
| 主講老師：周海博 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一天：七個習慣完成心態轉變 引入 成功的秘密 七個習慣簡介 我們如何開始學習 第一章：積極主動 選擇的自由 使用積極的語言 投入影響圈 小組討論：我們身邊的世界 第二章：以終為始 人生的兩次創造 主動選擇與被動.. | |
| 課程名稱：高效集團人力資源管控體系構建 | |
| 主講老師：李玉萍 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講、單體企業走向集團的管理必然—集團管控 【案例】JW實現集團化的困惑 一、當企業從單體走向集團 *集團管控的產生及演變 二、華麗轉身-實現集團管控的“思維” 1、常見的集團管控模式 .. | |
| 課程名稱：財富管理、資產配置、企業傳承 | |
| 主講老師：龐紅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一 新經濟新時代新財富 財富創造的邏輯 二 資產配置的基本原則 什么是消費的錢，保命的錢，投資的錢，養老的錢。 谷倉原則、足球隊原則、標準普爾原則。 三 家族企業財富傳承 企業家不要看自己的企業現在轟轟烈烈，要看它有沒有穩定.. | |
| 課程名稱：做局 | |
| 主講老師：劉飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、開局篇：理解何為大客戶銷售？ 1、兩個問題： 銷售是一門藝術，還是一門科學？ 逃不出的二八定律，想提升業績到底靠20%，還是80%？ B2B與B2C銷售的不同？什么是“大客戶”“策略&rd.. | |
| 課程名稱：德魯克談目標計劃管理 | |
| 主講老師：談煒 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一、開篇－課程介紹 課程目標：不是來聽傳統管理知識的； 是來經歷當場深入探討自身問題并找到突破方向和方法的 課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 課程收獲：對管理.. | |
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