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課程名稱(chēng)：責(zé)任勝于能力 ——責(zé)任意識(shí)提升訓(xùn)練
主講老師：王哲光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、責(zé)任在心——職業(yè)精英的必然選擇 1、責(zé)任的內(nèi)涵 1）如何理解責(zé)任 2）責(zé)任的背后 3）不負(fù)責(zé)任的七大行為 2、職業(yè)成功的原因多樣，失敗只有一個(gè)——缺乏職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1）職業(yè)化..

課程名稱(chēng)：中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)范化管理及價(jià)值提升
主講老師：藥曉斌 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一 中小企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 一、金稅三期是什么？到底強(qiáng)大在哪兒？ 1、金三系統(tǒng)簡(jiǎn)介，案例解讀升級(jí)前后的監(jiān)管變化 2、哪些企業(yè)容易引起稅務(wù)的關(guān)注？ 3、企業(yè)發(fā)票管理方面遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 4、企業(yè)在納稅申報(bào)及財(cái)務(wù)..

課程名稱(chēng)：全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施運(yùn)用
主講老師：夏倩 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí) 1.1企業(yè)為什么要采用全面預(yù)算管理？ 1.1.1 國(guó)家宏觀層面 1.1.2 企業(yè)微觀層面 1.2 預(yù)算管理的起源、定義、種類(lèi) 1.3 預(yù)算編制的方法 1.4 全面預(yù)算的模式 1.5..

課程名稱(chēng)：視覺(jué)呈現(xiàn)的藝術(shù) ——PPT設(shè)計(jì)與制作技巧
主講老師：郭龍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、P規(guī)高懸——PPT設(shè)計(jì)、制作原則 優(yōu)秀/反面案例分析 PPT基本元素分析（字、形、圖） PPT制作八字決（思路清晰、閱讀友好、重點(diǎn)突出、形式美觀） &#..

課程名稱(chēng)：團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力提升
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的挑戰(zhàn) 來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn) - 工業(yè)1.0到工業(yè)4.0 組織面臨的三大挑戰(zhàn) 經(jīng)理人面對(duì)組織挑戰(zhàn)的三個(gè)層級(jí) - 管理1.0，經(jīng)理人的主要表現(xiàn) - 管理..

課程名稱(chēng)：高效能人士的卓越習(xí)慣
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇 重新探索自我 互動(dòng)討論1：工作生活中遇到的難題和挑戰(zhàn) 七個(gè)習(xí)慣的底層基礎(chǔ) - 品格與技巧 - 原則與價(jià)值觀 - 產(chǎn)出與產(chǎn)能 習(xí)慣養(yǎng)成的三個(gè)要素 - 意愿 - 知識(shí) ..

課程名稱(chēng)：互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新分析
主講老師：高永才 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式系統(tǒng) 2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造 3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑 4、案例分析：美麗俏佳人 二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大..

課程名稱(chēng)：企業(yè)資本市場(chǎng)上市（重點(diǎn)與難點(diǎn)）操作
主講老師：陸滿(mǎn)平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1、企業(yè)上市的法律、法規(guī)和主要政策解讀 2、企業(yè)上市的若干認(rèn)識(shí)問(wèn)題、境內(nèi)外上市比選、上市的利弊得失等分析。 3、企業(yè)上市中古管結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與規(guī)范。4、企業(yè)上市企業(yè)高管任職資格及企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移和高管層調(diào)整問(wèn)題。 5、企業(yè)上市企業(yè)主營(yíng)業(yè)..

課程名稱(chēng)：新員工角色轉(zhuǎn)換和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：新員工CASK模型的介紹 職業(yè)意識(shí)、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)能力、職業(yè)知識(shí) 一、新員工角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變 案例分析：職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展的關(guān)系 1.討論：我是誰(shuí)？ 2.視頻學(xué)習(xí)：我們長(zhǎng)大了 3.金牌員工與傳統(tǒng)員工的三大區(qū)別 4.角色認(rèn)知與..

課程名稱(chēng)：十步輕松制定KPI體系
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 認(rèn)知KPI績(jī)效指標(biāo)體系 何謂KPI的績(jī)效管理指標(biāo) 如何構(gòu)建KPI績(jī)效指標(biāo)體系（縱向、橫向） 構(gòu)建KPI績(jī)效指標(biāo)的誤區(qū) 互動(dòng)討論：如何構(gòu)建基于SMART原..

課程名稱(chēng)：跨行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)化解
主講老師：許愿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：引子（含案例） 第一章 年度全國(guó)稅務(wù)稽查工作 一、國(guó)家稅務(wù)總局內(nèi)部機(jī)密稽查文件 二、解密1：三項(xiàng)指令性檢查項(xiàng)目 三、解密2：三項(xiàng)指導(dǎo)性檢查項(xiàng)目 四、解密3：其他方面 第二章 中小企業(yè)稅務(wù)稽查 一、近半年某市國(guó)稅稽查情況..

課程名稱(chēng)：卓越之路-成功規(guī)劃職業(yè)生涯
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 職業(yè)化素養(yǎng)不是一朝一夕 1、企業(yè)需要什么人 聊聊企業(yè)這回事 經(jīng)典案例 案例研討：你準(zhǔn)備做到哪段秘書(shū)？如何做到？ 專(zhuān)才與通才 2、職業(yè)化能力模型 &#..

課程名稱(chēng)：向下管理主題實(shí)戰(zhàn)
主講老師：馮簡(jiǎn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：管理基石 管理者思維與行為模式精髓。 高效組織與管理者角色定位。 第二單元：案例實(shí)戰(zhàn)（2天精華版12洞/3天完整版18洞） 模塊一：︱定目標(biāo)︱ 1： 如何落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ？ 2： 如何激發(fā)成員士氣 ？ 3：..

課程名稱(chēng)：團(tuán)隊(duì)發(fā)展教練
主講老師：張樂(lè)之 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1、團(tuán)隊(duì)教練的核心本質(zhì) 影響團(tuán)隊(duì)行為的三個(gè)要素 團(tuán)隊(duì)合作工作的兩個(gè)干擾 打破心智模式的藩籬 使團(tuán)隊(duì)對(duì)話(huà)在一個(gè)頻率上 通過(guò)有結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)對(duì)話(huà)使團(tuán)隊(duì)專(zhuān)..

課程名稱(chēng)：優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售談判與回款技巧
主講老師：黎紅華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：運(yùn)用戰(zhàn)術(shù) （25人以?xún)?nèi)，可執(zhí)行） 錄像練習(xí)（片段2） 小組練習(xí)：實(shí)戰(zhàn)催款戰(zhàn)術(shù)模擬 第一講：銷(xiāo)售，回款才是硬道理 1. 回款—企業(yè)的“血液” 2. 銷(xiāo)售重要，回款更重要 3. 不要做&ld..

課程名稱(chēng)：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
主講老師：王哲光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、目標(biāo)管理的實(shí)施基礎(chǔ) 1、揭開(kāi)目標(biāo)管理的面紗 1）管理、領(lǐng)導(dǎo)、效率、效能 2）什么是真正的目標(biāo)管理 3）從來(lái)都不陌生的名詞——“目標(biāo)” 4）是目標(biāo)的管理還是對(duì)目標(biāo)的管理？ 5..

課程名稱(chēng)：管理者的職業(yè)素養(yǎng)
主講老師：王念山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：職業(yè)經(jīng)理人的迷失與困惑 第二單元：中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的困惑 → 職業(yè)安全VS經(jīng)濟(jì)回報(bào) → 現(xiàn)在VS未來(lái) → 職業(yè)的終點(diǎn)VS生命..

課程名稱(chēng)：管理者的影響力提升 ——如何成為一名導(dǎo)師型管理者
主講老師：熠煊 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：第一章：如何通過(guò)自身影響力激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)性 一、澄清培訓(xùn)目標(biāo) 1. 培訓(xùn)的目的是員工績(jī)效的改變（提升） 2．員工的改變通過(guò)管理者的影響力而非權(quán)威 3．影響力的塑造 1）專(zhuān)業(yè)性 a. 理論基礎(chǔ) b. 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 2）授課技..

課程名稱(chēng)：從理念到行為習(xí)慣：企業(yè)文化的構(gòu)建與落地
主講老師：江源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)文化是什么?——企業(yè)文化定義與結(jié)構(gòu) 1、企業(yè)文化建設(shè)怪圈 2、企業(yè)文化內(nèi)涵解讀 3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)文化如何建？——企業(yè)文化的構(gòu)建 1、建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手 ..

課程名稱(chēng)：高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 主管角色認(rèn)知的能力 1.1 何謂管理 1.2 主管的管理內(nèi)容 1.3 主管的角色類(lèi)型 1.4 主管的素質(zhì)要求 1.5 認(rèn)識(shí)主管的權(quán)力與責(zé)任 1.6 主管的日常管理要求和工作使命 第二章 主管的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2.1 歷..

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